從標題大家也可以看出來，本文跟昨天的《領導先答應讓我續簽合同的，現在又變卦了，我該怎么辦？》不大一樣，昨天主要是針對體制外8億人。

系統內就業的另外大概2億人，適用于本文。

雖然沒有具體的數字，或許也沒人統計，但可以估算，這2億人中有編制的，全國大致在4000萬人。包括公務機關的大部分人，事業單位內的一半人，央企國企的少部分人。這4千萬屬于干部身份，不適用《勞動合同法》，沒有失業風險，這就不會出現所謂的“勞動合同到期”的問題，因為沒有勞動合同。

那么他們是什么合同呢？你自己百度，或者看我過去的文章，在這里《試用期長達1年，合理嗎？》也寫過，摘錄部分如下。

還有1.6億人呢？

這就是體制內簽訂勞動合同的人，主要包括正式合同工和外包合同工，人數大致分別為0.6億和1.0億。兩者合稱“半體制內”。

從鄙視鏈來說，前面的大半體制內瞧不起后面的小半體制內，即前者希望自己跟有編制的同事一樣，所以自稱“正式工”，并貶低后者，說人家是“臨時工”。整個歷史變遷非常復雜，要看由來的見這里《第三方外包合同工，能不能去？》。

無論如何，本文主要對應的是這1.6億人，無論你是跟本單位直簽的勞動合同，還是跟外包公司簽訂的勞動合同，都有解約的那一天，要么繼續續簽，要么你自謀職業。

這部分人的處境比較騎墻，因為身處體制內卻使用的體制外用工機制。就合同來說，別人大多以為他們是終生制的，但實際上他們也要先簽訂一個3年的合同，再來一個5年或8年合同，第三次續簽成無固定期限的勞動合同，還是適用《勞動法》以及體制外的《勞動合同法》，也會被辭退和裁員。

當然，這1.6億人中，實際上大概還包含1千萬人是簽訂的勞務合同，就穩定性和工資待遇來說，還不如勞動合同，感興趣的看這里《公司說不跟我簽勞動合同，但簽勞務合同，行不行？》。

外包崗位的短期一兩年甚至幾個月的勞務合同工，這才算是真正的臨時工，剛剛所述的那跟本單位簽合同但沒有編制的人，就是希望貶低所有1億外包合同工成外包勞務工，從而突出自己的正統性。不過這1千萬臨時工，本文不表，因為不在勞動合同討論范圍內。

我們將昨天提問的那位群友的真實情況，再呈現如下：

幽哥老師您好！又來請教您了[抱拳][抱拳]

我在目前的事業單位待了3年，即將面臨續約的事情。我們單位類似國企分部，目前總人數大概150人。

本來我的直屬領導A已經幫我安排好了轉崗去隔壁部門，A也已經跟我需要轉去的崗位的負責人B，提前打好了招呼。（那個崗位和我這個崗位原本在未重組時都歸這個直屬領導A管，重組后該崗位被另外一個部門總C管）A領導這是好心，本部門沒有位置了，為了留住我在目前單位才幫我安排這個轉崗，這樣可以續簽合同了。

現有部門直屬領導A本來想提前和大家打個招呼并公布我轉崗的，但是那個崗位的下屬D，卻突然搶在A前面說他們部門只要專業對口的人，不要外部門轉過來的人。D還問這個多出來的人是誰。而他們崗位的負責人B也趕緊附和說“我們不要外專業轉過來的人”。我的直屬領導A一臉無語的表情，但是也沒發作。A后來也沒找過我。（事情發生在前天）

原本我們事業總E說如果我能找到其他部門愿意接收我就能留下，目前情況有變，這是不是意味著我并不能留下了？

能請問您我是否需要跟直屬領導A再次溝通確認我是否留下？單位本來就開會說不會裁員，但是B及B的下屬D這么一鬧騰我是不是留在這里就懸了？

請教幽哥老師，我后續該如何去做呢？

老師，我最后一個問題，就是我去求事業總，算不算是與虎謀皮呢？我不太能理解事業總E和我的原領導A心里在想些什么，他們心里如何定位的。原本我自己在本部門的崗位上還是干的得心應手的，只是因為活少了。現在領導A在這幾年的工作中比較器重我，而我實際上和這里的任何大領導都沒有關系只是社招來的。

我也不知道B領導作何想法，明明跟他打過招呼了，為何還附和D的說辭。

原本事業總想搞外包，而實際上我們這個工作做外包實不好實現，所以事業總讓我幫別的部門也去干一些活，保證自己手里總是有活干——這是領導A轉述事業總的話。要是這個和我原先工作接近的崗位也接收不了我，真不知道該怎么辦了。

另外要是送禮的話，不知道該給領導送什么，送價值多少的呢，送給哪個？目前我的工資稅后幾千塊。

以上這個單位中，總計150人，我們選取群友續簽事件中牽涉到的人員，來找下她這個續簽事宜的突破口。

這個自成一體的單位中，級別最高的應該有兩個人，一就是管理日常事務的這個事業總E，其實他就是這150人單位的總經理。但有個人跟他平起平坐甚至行政級別還比他高個半級，這就是支部書記F。這倆人應該都是有編制的。如果女群友能請得動這個F書記出面，則此事大概率能成，續簽無虞。

下一個級別的人，應該是新過來不久，即在上次重組過程中，要么從總部調任過來，要么上面安排過來，要么其他兄弟部門空降過來的這位C，C是個部門總，級別應該介于E跟AB等經理之間。C大概率也是有編制的，為了他而重組了，或者他就是重組的原因之一，從A等經理名下挪了不少人頭到新來的C名下了，連B及其人馬也匯報給C。

群友如果能搞定C，也很有用。A去找C也有用，只是A在此資格老一點，不將隔壁空降的C放在眼里，至少暫時不拽他，而是找他手下的B。說明A跟B打交道比較多，還算熟悉。級別上倆人都算經理，但A高了半級，所以A找B說事，有些心理優勢。

A可能是當初應屆校招進來的，一開始是大集團下的一個辦事員，后來成立了這個事業部，A過來做了小主管，開始參與招聘并管理兩三個外包員工。再后來單位也通過社招外聘新人，在A做到類似資深經理的時候，手下十來個人了，A將我們這位群友從私企招了進來。群友是海投簡歷、陌生面試進來的，A比較器重她，主要因為她聽話，還愿意干活，其他人則一半不聽指揮。

A有點唯唯諾諾，上下都不敢得罪。所以，重組的要求下來后，他就交出去了幾個職位；要縮減人手的命令下來后，他主動報了幾個上去，包括我們這位群友在內，不續簽合同。

但是不續簽的人中，A相對跟群友關系好一點，所以想保住群友，A就去找老大E試探，問能不能將群友留下。

A應該是個女性，已婚了。她去找大領導E，E沒有拒絕她的提議，只不過讓A幫助群友再想點其他辦法，比如還在A名下增加點活，同時到其他部門也要點活，湊一個人頭，或者干脆直接將群友轉到其他部門。“之前你不是轉了幾個職位到C那邊去了嗎？你讓她自己也去找找看。”這句是E對A的交代，沒有打包票，只是給了個方向。

E是讓A安排群友去找C的，剛剛說了，但是A良心好，A自己來，她覺得跟C不熟，所以直接找了B，因為這個目標職位暫時在B名下。B管了三四個人，其中最小也是剛畢業進來不久的就是員工D。

群友應該是個小主管級別，一旦轉過來，則匯報給B，但級別比D高，不但成了空降資深老員工，且很可能需要D匯報給群友。D當然不高興，本身就憋屈，匯報給沒編制的小經理B，此刻還要再在自己和B之間再增加一個小主管，D當然氣不打一處來。所以D到處宣揚“本部門需要專業對口的人，不要外部門轉過來的人”。

其實D這個學妹說了根本不算數，人微言輕。但是B假裝附和，因為當初A打招呼的時候沒有允諾任何好處或者價值交換，甚至連帶著群友本當事人來B這里內部交流下都沒有，還不談內部面試了。另外，將群友調過來應該得到C的同意，或者上面E的授權，哪怕F的一句話也行，可惜現在啥也沒有。B附和自己的手下D也是在就坡下驢，主要不是護犢子。

最終群友能否轉到B名下，尚不得而知，只是兩三天前才發生了D公開不愿意要新人的說法，但是D說了不頂事，得看其他人的態度。A還沒有跟群友商量群友的合同能否繼續續簽，A應該也在想辦法，只不過群友自己這兩天干著急。

這里面也有可能A覺得三年來，群友一點表示也沒有，所以準備將她踢出去，首先不是辭退，而是踢到別的部門去。但是此時發現內部給群友轉崗并不容易。A目前可能會以D和B那一唱一和的對話為借口，假裝不能幫群友搞定續簽。這是為了引起群友這個鐵公雞主動提出請A帶著她，一起去找事業總E面談、公關，哪怕周末、晚上吃飯，或者去E家里拜訪也行。

A是想幫群友的，不過后者人情世故方面不給力，平時工作中內外部交往也不行，自己的合同都快到期不續簽了，她自己都沒有去想人任何辦法，人事經理也沒去找，也沒有找FGHIJK等等領導，且我幫她牽線搭橋的B經理，她也沒去公關，連D小學妹她都沒去打個招呼。“要么就讓她吃吃苦頭？”A目前正在這樣猶豫著。

昨天的選擇題目前還在。

大家到了這里，應該能看到，群友不被續簽，主要原因實際上在她自己，前面三年只顧著做好業績、只對A領導一個人負責，其他人她并不去過多交接甚至打招呼。至今跟一把手即事業總E都沒怎么打過照面，連自己的合同是否續簽，接下來轉崗怎么安排，都是通過A夾在中間傳話，群友自己不出面。

可見這位群友在社招來此事業單位之前，已經在體制外待了十來年，民企私企的體制外思維已經根深蒂固，雖然進了事業單位半體制崗位，但是三年來都沒融入其中。

現在即將被通知合同不續簽了，她慌了，因為沒有關系，內部資歷也不夠，活多倒也好，但現在沒活了，內部獎項也不多，業績乏善可陳，人脈3年來也沒有培養，大領導不大認識，連人事總監人事經理她都想不到，自己直接找事業總E甚至請書記F、工會主席W幫忙，等等，她都完全想不到……

以上大部分人并沒有編制，但大多有些關系。其他就類似群友這樣后來進入的，目前她進入3年沒有融入其中，即將面臨不續簽合同這位的群友，就是事業單位、央企國企等半體制內崗位上半途出道的典型。他們當初過分看重了體制，但苦于進不去而在體制外被毒打。好不容易通過社招和熟人內推進去了，又不能很好地適應，最終還是可能會面臨失業的風險，盡管忍受了3年的低薪。

……

那么，事已至此，群友還能待下來不？

方法的最有用突破口，你找下《甄嬛傳》中大結局的一句話，“后宮的一切爭斗皆因皇上你而起。”

這里從ABCD一直W再到Z，他們中其實就一個事業總E在做掌舵人。他的日常生活中很大一塊就是來將這150個人反復比較，排序，重組，轉崗，辭退、不續簽、調離等等。正常150人平均每年會有大概30個人合同到期，他主要就在考驗這30個人，每個月考驗大概三四位。

“為何我要留下你，你先告訴我原因”……這是他內心反復多次在問的話，只不過他不愿意明說，大多通過A、C、B等去轉達。

所以，這份也就幾千塊月薪的工資，還是個合同工，E對這也沒啥大的說法和指望，只要群友去找A，并一起來找下老總E即可。都開會說了不裁員了。

也就差事，差人，差錢，三者你現在有了人，就差另外倆了。哪怕錢沒有，你來謙虛地打個招呼，欠個人情，不談感恩戴德，你只要來噓寒問暖混個臉兒熟，也成啊！

群友此刻去送禮甚至送錢，這是沒用的，時間來不及了。此時差的就是事，其實就是上門懇求了，情真意切即可，也不要講那些苦大仇深酸楚的家庭故事，不要訴說某某同事不好，更不能一哭二鬧三上吊。意思到即可。

因此，群友能否續簽合同，主要看他今明后這幾天能否找A去一起見下E了，此時跟啥BCD的，一點關系也沒有。

看一部劇，你會糾結其中的每一個人，覺得都是利益相關方，沉迷于各種小鬼和人精，并各種對他們每個人的分析，甚至有身家背景的了解、調查、暗訪。看完這部劇，你才會恍然大悟，原來幕后有人在操盤。

如果大家不懂的，你再回去看下這篇即可，《同事說大領導說夢見我離職了，這是咋回事？》。

本篇至此，如果你有建議或者好的主意，可以留言，感謝！