什么是項(xiàng)目管理？
項(xiàng)目管理師20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法，是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)逐步發(fā)展成為獨(dú)立的科學(xué)體系，成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支，并廣泛應(yīng)用于建筑、工程、電子、通訊、計(jì)算機(jī)、航空航天、核能、化工、金融、投資、制造、咨詢、服務(wù)、公共事業(yè)、教育文化以及國防等諸多行業(yè)。誘人的高薪年薪以及廣泛的就業(yè)前景，使得項(xiàng)目管理師成為超越MBA的最炙手可熱的“黃金職業(yè)”。
什么是PMP國際認(rèn)證？
PMP認(rèn)證是由美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)在全球范圍內(nèi)推出的針對項(xiàng)目經(jīng)理的資格認(rèn)證體系，通過該認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理叫\(zhòng)”PMP\”，即Project Management Professional（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）。
自從1984年以來，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）就一直致力于全面發(fā)展，并保持一種嚴(yán)格的、以考試為依據(jù)的專家資質(zhì)認(rèn)證項(xiàng)目，以便推進(jìn)項(xiàng)目管理行業(yè)和確認(rèn)個(gè)人在項(xiàng)目管理方面所取得的成就。國內(nèi)自1999年開始推行PMP認(rèn)證，由PMI授權(quán)國家外國專家局培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)在國內(nèi)進(jìn)行PMP認(rèn)證的報(bào)名和考試組織。該認(rèn)證通過資歷審查及PMP考試對報(bào)名申請者進(jìn)行考核，以決定是否頒發(fā)給PMP申請者PMP證書。
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什么是PMI協(xié)會(huì)？
PMI是成立于1969年一個(gè)國際性組織，PMI（Project Management Institute），即美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)，它是一個(gè)有著近5萬名會(huì)員的國際性學(xué)會(huì)，是項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域中最大的由研究人員、學(xué)者、顧問和經(jīng)理組成的全球性專業(yè)組織。這個(gè)組織的出現(xiàn)大大推動(dòng)了項(xiàng)目管理的發(fā)展。PMI致力于向全球推行項(xiàng)目管理，以提高項(xiàng)目管理專業(yè)的水準(zhǔn)，在教育、會(huì)議、標(biāo)準(zhǔn)、出版和認(rèn)證等方面定制專業(yè)技術(shù)計(jì)劃。PMI正成為一個(gè)全球性的項(xiàng)目管理知識(shí)與智囊中心。
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什么是PMBOK？
PMBOK是PMP考試唯一指定教材。
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMI資格認(rèn)證之所以能在如此廣的行業(yè)和地域范圍內(nèi)被迅速認(rèn)可，首先是項(xiàng)目管理本身的重要性和實(shí)用性決定的，其次很大程度上是得益于該項(xiàng)認(rèn)證體系本身的科學(xué)性。PMI早在七十年代末就率先提出了項(xiàng)目管理的知識(shí)體系（Project Management Body of Knowledge， 簡稱為PMBOK）。該知識(shí)體系構(gòu)成PMP考試的基礎(chǔ)。它的第一版是由PMI組織了200多名世界各國項(xiàng)目管理專家歷經(jīng)四年才完成，可謂集世界項(xiàng)目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更為科學(xué)的是每隔數(shù)年，來自于世界各地的項(xiàng)目管理精英會(huì)重新審查更新PMBOK 的內(nèi)容，使它始終保持最權(quán)威的地位。
項(xiàng)目管理知識(shí)體系是怎樣的？
1969年，美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）成立。人們開始討論能否將項(xiàng)目管理中的一些共性編制成標(biāo)準(zhǔn)。20世紀(jì)80年代初，PMI率先提出了項(xiàng)目管理的知識(shí)體系PMBOK，該知識(shí)體系將項(xiàng)目管理劃分為九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，即：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和集成管理。
PMBOK把項(xiàng)目管理過程分為五類：
1、啟動(dòng)。成立項(xiàng)目組開始項(xiàng)目或進(jìn)入項(xiàng)目的新階段。啟動(dòng)是一種認(rèn)可過程，用來正式認(rèn)可一個(gè)新項(xiàng)目或新階段的存在；
2、計(jì)劃。定義和評估項(xiàng)目目標(biāo)，選擇實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的最佳策略，制定項(xiàng)目計(jì)劃；
3、執(zhí)行。調(diào)動(dòng)資源，執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃；
4、控制。監(jiān)控和評估項(xiàng)目偏差，采取糾正行動(dòng)，保證項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；
5、結(jié)束。正式驗(yàn)收項(xiàng)目，使其按程序結(jié)束。
為什么參加PMP考試？
21世紀(jì)，被權(quán)威人士預(yù)測為“項(xiàng)目管理的時(shí)代”：項(xiàng)目管理者通過幫助組織集中所需資源（包括時(shí)間，金錢，人力和物力）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，能確保團(tuán)隊(duì)清晰的方向，良好的適應(yīng)能力，有效的溝通能力和移交高質(zhì)量成果的熱忱。項(xiàng)目管理已在各行各業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，而找到具備項(xiàng)目管理能力的人才是PMP認(rèn)證越來越變得炙手可熱的原因所在。PMP認(rèn)證目前被全球許多國家及中外500強(qiáng)企業(yè)所認(rèn)可，已經(jīng)超過MBA、MPA，成為一種可通用的“金牌證書”
擁有PMP證書，即是個(gè)人以及公司項(xiàng)目管理水平的直接體現(xiàn)。這將對PMP的職業(yè)發(fā)展等方面帶來便利。
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