什么是項目管理？
項目管理師20世紀50年代后期發展起來的一種計劃管理方法，是指把各種系統、資源和人員有效地結合在一起，采用規范化的管理流程，在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目。項目管理在發達國家已經逐步發展成為獨立的科學體系，成為現代管理學的重要分支，并廣泛應用于建筑、工程、電子、通訊、計算機、航空航天、核能、化工、金融、投資、制造、咨詢、服務、公共事業、教育文化以及國防等諸多行業。誘人的高薪年薪以及廣泛的就業前景，使得項目管理師成為超越MBA的最炙手可熱的“黃金職業”。
什么是PMP國際認證？
PMP認證是由美國項目管理學會(PMI)在全球范圍內推出的針對項目經理的資格認證體系，通過該認證的項目經理叫\”PMP\”，即Project Management Professional（項目管理專業人士）。
自從1984年以來，美國項目管理協會（PMI）就一直致力于全面發展，并保持一種嚴格的、以考試為依據的專家資質認證項目，以便推進項目管理行業和確認個人在項目管理方面所取得的成就。國內自1999年開始推行PMP認證，由PMI授權國家外國專家局培訓中心負責在國內進行PMP認證的報名和考試組織。該認證通過資歷審查及PMP考試對報名申請者進行考核，以決定是否頒發給PMP申請者PMP證書。
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什么是PMI協會？
PMI是成立于1969年一個國際性組織，PMI（Project Management Institute），即美國項目管理學會，它是一個有著近5萬名會員的國際性學會，是項目管理專業領域中最大的由研究人員、學者、顧問和經理組成的全球性專業組織。這個組織的出現大大推動了項目管理的發展。PMI致力于向全球推行項目管理，以提高項目管理專業的水準，在教育、會議、標準、出版和認證等方面定制專業技術計劃。PMI正成為一個全球性的項目管理知識與智囊中心。
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什么是PMBOK？
PMBOK是PMP考試唯一指定教材。
美國項目管理協會的PMI資格認證之所以能在如此廣的行業和地域范圍內被迅速認可，首先是項目管理本身的重要性和實用性決定的，其次很大程度上是得益于該項認證體系本身的科學性。PMI早在七十年代末就率先提出了項目管理的知識體系（Project Management Body of Knowledge， 簡稱為PMBOK）。該知識體系構成PMP考試的基礎。它的第一版是由PMI組織了200多名世界各國項目管理專家歷經四年才完成，可謂集世界項目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更為科學的是每隔數年，來自于世界各地的項目管理精英會重新審查更新PMBOK 的內容，使它始終保持最權威的地位。
項目管理知識體系是怎樣的？
1969年，美國項目管理學會（PMI）成立。人們開始討論能否將項目管理中的一些共性編制成標準。20世紀80年代初，PMI率先提出了項目管理的知識體系PMBOK，該知識體系將項目管理劃分為九個知識領域，即：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和集成管理。
PMBOK把項目管理過程分為五類：
1、啟動。成立項目組開始項目或進入項目的新階段。啟動是一種認可過程，用來正式認可一個新項目或新階段的存在；
2、計劃。定義和評估項目目標，選擇實現項目目標的最佳策略，制定項目計劃；
3、執行。調動資源，執行項目計劃；
4、控制。監控和評估項目偏差，采取糾正行動，保證項目計劃的執行，實現項目目標；
5、結束。正式驗收項目，使其按程序結束。
為什么參加PMP考試？
21世紀，被權威人士預測為“項目管理的時代”：項目管理者通過幫助組織集中所需資源（包括時間，金錢，人力和物力）實現目標，能確保團隊清晰的方向，良好的適應能力，有效的溝通能力和移交高質量成果的熱忱。項目管理已在各行各業得到廣泛的應用，而找到具備項目管理能力的人才是PMP認證越來越變得炙手可熱的原因所在。PMP認證目前被全球許多國家及中外500強企業所認可，已經超過MBA、MPA，成為一種可通用的“金牌證書”
擁有PMP證書，即是個人以及公司項目管理水平的直接體現。這將對PMP的職業發展等方面帶來便利。
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