近日，我們公司成立了一個(gè)項(xiàng)目部，本人參與制定了全部的管理制度，現(xiàn)在分享給大家！后期還有別的各種制度也一并分享，敬請(qǐng)期待！如有不妥，請(qǐng)指正！本人長(zhǎng)期負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)管理制度、預(yù)案、計(jì)劃等應(yīng)用公文，大家有需要的可以發(fā)信息給我。
資金管理
第十一條 本項(xiàng)目資金來(lái)源主要是公司調(diào)劑款和業(yè)主（甲方）撥付工程款，工程款分為工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款。
第十二條 項(xiàng)目部資金實(shí)行統(tǒng)籌安排，計(jì)劃支付的管理方式。 資金的撥付嚴(yán)格遵守“一支筆”的簽字制度，任何金額和性質(zhì)的資金支付，必須有項(xiàng)目經(jīng)理簽署的意見(jiàn)，無(wú)簽
署意見(jiàn)的，財(cái)會(huì)部拒絕支付。
一、對(duì)各作業(yè)隊(duì)或班組款項(xiàng)的結(jié)算與支付。財(cái)會(huì)部根據(jù)資金情況，結(jié)合作業(yè)隊(duì)或班組驗(yàn)工計(jì)價(jià)和生產(chǎn)進(jìn)度情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理提交資金安排計(jì)劃，然后根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理簽署的意見(jiàn)進(jìn)行撥付。
二、材料及設(shè)備款的結(jié)算和支付。財(cái)會(huì)部會(huì)同物設(shè)部根據(jù)資金情況，結(jié)合與供應(yīng)商簽訂的合同條款和供應(yīng)商供料情況以及對(duì)供應(yīng)商的債權(quán)債務(wù)情況，向項(xiàng)目經(jīng)理提交資金安排計(jì)劃，然后根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理簽署的意見(jiàn)進(jìn)行撥付。
三、公司調(diào)劑款的償還和資金上繳。財(cái)會(huì)部將按照公司調(diào)劑款的償還期限和公司下達(dá)的上交指標(biāo)，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后按時(shí)償還公司調(diào)劑款和完成資金上繳任務(wù)。
四、其他資金撥付。主要是各部門(mén)使用的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等。報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后進(jìn)行撥付。
第十三條 為保證資金的使用效果和安全性，資金的撥付實(shí)行多部門(mén)互相監(jiān)督機(jī)制，單筆金額超過(guò)10000元的對(duì)外支付原則上由財(cái)會(huì)部直接支付。資金撥付使用《價(jià)款支付申請(qǐng)表》。
第四節(jié) 合同管理
第十四條 財(cái)會(huì)部作為財(cái)務(wù)管理的職能部門(mén)，應(yīng)對(duì)每一合同的制定和執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)控。
第十五條 項(xiàng)目部的合同在制定之前，應(yīng)該通知財(cái)會(huì)部參與合同評(píng)審，財(cái)會(huì)部應(yīng)對(duì)評(píng)審合同的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行可行性的論證，參與討論和制定合同，對(duì)于在經(jīng)濟(jì)行為上無(wú)可行性的合同實(shí)行否決。對(duì)合同提出財(cái)經(jīng)稅收法規(guī)上的修訂建議。
第十六條 已簽訂的合同財(cái)會(huì)部存合同正本（或副本）一份，并以此作為依據(jù)全過(guò)程監(jiān)督合同的履行，同時(shí)辦理相
關(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。
第十七條 對(duì)因未能履行合同而發(fā)生的合同糾紛，財(cái)會(huì)部需提供相關(guān)依據(jù)為訴訟作佐證。
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