近日，我們公司成立了一個項目部，本人參與制定了全部的管理制度，現在分享給大家！后期還有別的各種制度也一并分享，敬請期待！如有不妥，請指正！本人長期負責制定各項管理制度、預案、計劃等應用公文，大家有需要的可以發信息給我。
資金管理
第十一條 本項目資金來源主要是公司調劑款和業主（甲方）撥付工程款，工程款分為工程預付款和工程進度款。
第十二條 項目部資金實行統籌安排，計劃支付的管理方式。 資金的撥付嚴格遵守“一支筆”的簽字制度，任何金額和性質的資金支付，必須有項目經理簽署的意見，無簽
署意見的，財會部拒絕支付。
一、對各作業隊或班組款項的結算與支付。財會部根據資金情況，結合作業隊或班組驗工計價和生產進度情況，定期向項目經理提交資金安排計劃，然后根據項目經理簽署的意見進行撥付。
二、材料及設備款的結算和支付。財會部會同物設部根據資金情況，結合與供應商簽訂的合同條款和供應商供料情況以及對供應商的債權債務情況，向項目經理提交資金安排計劃，然后根據項目經理簽署的意見進行撥付。
三、公司調劑款的償還和資金上繳。財會部將按照公司調劑款的償還期限和公司下達的上交指標，報經項目經理同意后按時償還公司調劑款和完成資金上繳任務。
四、其他資金撥付。主要是各部門使用的現場經費等。報經項目經理同意后進行撥付。
第十三條 為保證資金的使用效果和安全性，資金的撥付實行多部門互相監督機制，單筆金額超過10000元的對外支付原則上由財會部直接支付。資金撥付使用《價款支付申請表》。
第四節 合同管理
第十四條 財會部作為財務管理的職能部門，應對每一合同的制定和執行進行有效監控。
第十五條 項目部的合同在制定之前，應該通知財會部參與合同評審，財會部應對評審合同的經濟事項進行可行性的論證，參與討論和制定合同，對于在經濟行為上無可行性的合同實行否決。對合同提出財經稅收法規上的修訂建議。
第十六條 已簽訂的合同財會部存合同正本（或副本）一份，并以此作為依據全過程監督合同的履行，同時辦理相
關會計業務。
第十七條 對因未能履行合同而發生的合同糾紛，財會部需提供相關依據為訴訟作佐證。
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