公司是從事數控機床、加工中心刀具夾具生產的企業，今年由于疫情的影響，從春節后上班開始，有一段時間訂單量大幅減少，生產計劃不飽和，為了穩定員工，車間一線操作員工實施了單純計時工資制度。上夠時間，就拿相應的工資。
一段時間以后，隨著訂單恢復，生產開始繁忙，但操作員工的工作積極性和效率卻沒有上來。喝個水、上個洗手間，經常一二十分鐘不見人，上班期間，也是不緊不慢地干著活。
為了提高生產效率，調動員工積極性，體現多勞多得、不同技術水平和貢獻，在同等上班時間下，薪酬所得差異化，實施了計件激勵制度。
由于加工的產品是多品種、小批量，計件的方式是以加工產品的額定工時來計算的。制定的規則如下：
計件工時完成情況 計酬方式
W＞H*95% 獎：(W-H)*30元/小時
H*85%≤W≤H*95% 不獎不罰
W＜H*85% 扣：(H-W)*10元/小時
出勤時間H（小時）——每月實際上班時間
計件工時W（小時）——每月生產合格產品額定工時及其它折算工時累加
實施一段時間后，工作積極性和效率有了明顯提高，產值比原來提高了百分之二三十。
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