今年以來，國網鄒平市供電公司開展卓越績效管理工作，積極轉變管理模式，大力實施“三大攻堅戰、七項提升工程”，全面發揮績效管理的激勵和導向作用，充分調動和激發全員的工作熱情，提高整體工作效率。通過建立相關考核機制，利用績效管理進行監督，以此為載體，進一步提升公司發展質效，全要素發力推動公司高質量發展。
該公司遵循績效管理規則，科學制定“十大工程”實施方案，聚焦兩大抓手，提升公司發展質效。一是監督考核為主，組織紀律意識提升。十大牽頭單位堅持“事業工程化、工程責任化、責任數字化”原則，抓好任務措施的分解落實，實行日管控、周調度、月通報，根據“攻堅、提升”工程時間節點進行考核，對照工作成效進行專業評比，在公司月度考核中均有體現，實現績效管理落地有聲、一貫到底。組織部根據“十大工程”整體工作情況制定過程管控考核方案，形成工作推進機制、督辦機制、獎懲機制等，確保“攻堅、提升”任務載體帶動全員奮進推動公司高質量發展。二是激勵晾曬為輔，提升全員積極性。根據績效考核整體方案，在年中組織各牽頭部門對工程覆蓋部門進行整體工作的量化積分及排名評價，其中為工程推進作出積極貢獻、在專業工作中取得優異成績的團體及個人，在公司大廳“十大工程”晾曬展板進行了公開表彰。在“十大工程”的激勵引導下，拼搏奉獻、砥礪攻堅，涌現出一大批優秀團隊和模范個人。公司授予10個優秀團隊“‘三大攻堅戰、七項提升工程’優秀團隊”、授予20名模范個人“‘三大攻堅戰、七項提升工程’年度之星”。
“十大工程”實施以來，國網鄒平市供電公司在精準激勵、協同監督、后續工作提升三個方面全面體現深遠影響。一是堅持拉差距獎懲導向。進一步融合公司現有基礎考核辦法，健全完善監督、約束、評價機制，各工程工作目標與公司發展目標、年度重點工作協同一致，促進公司各項業務高效運轉，并將考評結果在員工薪酬分配、評優評先等方面應用，進一步突出重業績、拉差距的獎懲導向，實現業績升、薪酬升，業績降、薪酬降。二是橫向專業協同有所提升。“十大工程”的集中整合體現了公司績效考核統一管控的要求，各專業、各單位在績效考核整體管控的工作模式下，分工協作、同步推進，促進了各專業、各單位間的職責、流程、制度、標準、考核緊密銜接，全面規范公司業務運行模式和規則，保障各項工作橫向協同、縱向貫通，促進公司一體化管理。三是促進后續工作起勢發力。績效管理在融合托舉公司重大整體性業務、夯實企業根基、促進長遠發展上取得了顯著成效；解決了一部分長期想解決而未解決的難題，階段性化解了多年沉積的歷史遺留問題；把不同專業優勢轉化為公司發展勝勢，為今后全力以赴推動各項工作起勢發力打下了堅實基礎。
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