半島網日照消息 對支行開展年度內控評價，是對支行全年內部管控工作的集中會診，通過查找管理漏洞，幫助支行及時消除案件及風險隱患。為此日照分行精心組織、認真準備、統籌安排，認真做好2018年度支行內控評價工作，以充分發揮內控評價的積極作用。
成立領導小組，加強組織推動。該行成立了由協管內控合規工作的行領導為組長、各部門主要負責人為成員的內控評價工作領導小組，具體負責全行內控評價工作的統一組織、協調配合和現場評價等工作，強化組織推動，確保評價效果。
編制評價方案，做到周密安排。為順利做好全年內控評價工作，該行編制了《日照分行2018年度支行內控評價實施方案》。從評價工作的組織方式、評價對象、評價內容、評價指標、評價要點、評價方法、評價時間、評價人員組成等做了周密的安排，保證評價工作序時開展。
確定評價要點并做好培訓指導。根據總省行公布的2018年度內控評價要點，并結合支行實際情況，該行篩選了適合支行評價的164個評價要點，并逐一分解到相關專業部室，由各專業組織評價。在此基礎上，該行組織各專業合規經理，對這164個要點進行了集中培訓學習。從指標對應的專業、指標內容、業務要點、對應問題、評價樣本、調閱資料名稱、評價依據、評價方法等環節，進行了詳細解讀。從而確保評價人員能夠準確理解指標含義，并迅速的開展現場和非現場評價。
統籌兼顧，將評價工作和重點領域風險排查相結合。根據近期省行下發的“八大領域”、“現金及客戶信息安全”風險排查活動，該行將評價工作和該項風險排查活動有機結合，共同開展。各專業根據內控評價要點和“八大領域”、“現金及客戶信息安全”風險排要點，將其共同類項目集中檢查，分別運用。從而達到了統籌兼顧的效果。
通訊員：李君臣
[編輯: 陳楊]
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