快節奏的數字 項目管理=使用互聯網領導、計劃、組織、激勵和交付的網絡項目，并通過屏幕或連接設備交付，通常發生在數字機構、工作室或內部網絡團隊，被稱為數字項目管理。
許多組織日益增長的協作性質是這個問題背后的驅動力。當然，這樣做的誘惑是為了省錢，并讓一位具有良好溝通技巧的團隊成員擔任項目經理。
數字項目管理是一個關鍵角色，它連接了特定項目的所有利益相關者，并實現了原本無法實現的最佳結果。
數字項目經理的職責是什么？
數字項目經理聯合創始人Galen Low在一次電話交談中說：用最簡單的話說，數字項目經理（DPM）收集、策劃、翻譯和溝通，以便按時并在預算范圍內交付項目。
DPM專注于完成工作，確保團隊中的每個人都有完成工作所需的資源、時間和技能。
如果這聽起來仍然有點模糊，那再說具體點。一個典型項目的生命周期如下：
○ 范圍和期望：理解項目的范圍和所涉及的數字產品，以及所銷售的內容（實際可能會有所不同）
○ 內部和外部啟動：建立客戶首選的項目管理軟件系統，交流你的項目管理方法，會見你的項目團隊，設置項目時間表，并確定項目成功的關鍵指標。
○ 每日站會：每天與你的團隊和領導確認，以確保每個人都在正軌上，評估資源管理和時間管理，并在團隊和領導之間溝通這些更新。
○ 預算報告和調度物流：跟蹤和溝通預算更新，計劃預定的假期和休息，并處理不可預見的問題，因為他們與整體預算，時間和范圍有著相關系。
○ 讓客戶簽字并上線：獲得最終批準并將最小可行產品推向市場進行評估。
○ 解決問題并優化最佳性能和結果：實時評估性能并領導產品改進。
當看到這些詳盡的清單時，你不禁會想：如果沒有數字產品經理的掌舵，為什么還會有人發布任何類型的數字產品呢？
數字項目管理工具VS質量
靈活性是項目管理工具箱中最有價值的工具。也許靈活性與其說是一種工具，不如說是一種質量，但它是DPM所能擁有的最好的質量。
因為實際使用的工具并不總是由你決定的。你的工作就是跳出你的客戶工作的任何工作流程，創建一個項目計劃，并推動可交付成果。
任何人都可以遵循SCRUM、瀑布式或敏捷項目管理，但將一個成功的數字項目與一個災難性項目區分開來的，是擁有一個不斷提升項目管理技能的DPM。
為什么？因為在數字領域，速度很重要。
傳統的項目管理有足夠的時間和空間來解決問題。而數字領域要快得多，你需要更加靈活，很多問題、答案和決定都是在幾個小時內做出的，而不是幾天或幾個月。但是對于客戶和用戶來說，數字項目的這種迭代性質是令人興奮的。
緊跟數字項目管理工具的潮流
隨著疫情的加劇，只有30%的組織認為他們管理組織變革的能力實際上是有效的。這意味著今天，越來越多的組織突然轉向項目經理來驅動變更計劃，這通常意味著數字轉換。
數字項目管理是一件復雜的事情嗎？可能不是，例如當你設計了各種使這些項目過程更簡單的應用程序時。借助可靠的項目管理工具，可以使每個項目團隊人員保持高效的生產力，無論他們身處何處。
8Manage PM項目管理工具提供你在統一平臺上管理團隊和數字項目所需的一切。這樣你可以避免在不同的應用程序之間浪費時間和精力來完成工作。你可將的所有文檔上傳到一個安全保密位置，制定一個全面靈活的項目計劃，以考慮你的成本預算、人力資源、工作結果等。系統的易用性和靈活性意味著你的項目團隊可以快速入門，并可以按自己的工作方式自定義工作流程。
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