建筑設計用什么項目管理系統(tǒng)好？Zoho Projects設計行業(yè)一體化解決方案適用于以建筑設計、景觀規(guī)劃、勘探設計、室內(nèi)設計、燈光設計、幕墻設計、工業(yè)設計、品牌設計、平面設計為主要業(yè)務的設計公司、廣告公司、建筑設計院等設計機構。圍繞設計行業(yè)的核心業(yè)務需求，提供運營管理、項目管理、產(chǎn)值管理、業(yè)績管理、行政辦公管理等功能。
行業(yè)痛點：
①員工的忙閑狀態(tài)不透明，績效考核不客觀；
②項目機會、合同、執(zhí)行、核算、評估等關鍵業(yè)務流程松散混亂；
(3)項目個性化，對員工創(chuàng)作能力要求高；人力成本高；
④由于員工穿插在項目中，很難計算每個項目的成本；
⑤設計師流失率高，設計成果不完整。
解決辦法
Zoho Projects項目管理軟件基于建筑設計、景觀規(guī)劃、工業(yè)設計等設計公司和設計院的信息化實施經(jīng)驗，自主開發(fā)了Zoho Projects建筑設計管理系統(tǒng)。它以項目管理為核心，關注項目的進度、資源、成本和質量，對項目管理的全過程進行管理和控制。
Zoho Projects管理系統(tǒng)是為企業(yè)全體員工服務的，決策層、管理層、執(zhí)行層的關注點是完全不同的:決策層關注的是企業(yè)的運營，需要實時的分析和預測，從而做出正確的決策；管理層注重業(yè)務流程的標準化和自動化；執(zhí)行層注重日常運營的便利性。通過系統(tǒng)的用戶權限配置，可以充分滿足企業(yè)決策層、管理層和執(zhí)行層不同用戶的管理需求。
梳理設計行業(yè)的業(yè)務流程和財務信息，注重業(yè)務的全流程管理，從商務階段的招標、合同，到設計階段的進度、任務分解、成果管理，再到實施階段的采購、實施、竣工驗收。在關注整個業(yè)務流程的同時，自動計算項目過程中的收款、開票、費用歸集，保證按時保質保量完成項目，自動統(tǒng)計項目利潤。
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