現代項目管理中的一個重要理念是——項目的目標不僅在于得出項目的交付物，還在于使項目的利益相關方滿意。可以說，項目想要成功，一個重要的任務就是全面識別出項目利益相關方并進行有效分析。
11月12日-13日，光亞商學-EU DBA《項目管理》課堂上，丁榮貴教授圍繞項目的啟動、計劃、實施、收尾、關鍵因素等板塊展開精彩論述。分享了不少切實可用的干貨與見解，從而教會大家把握機會、整合資源，實現成果。
授課老師：丁榮貴
山東大學管理學院教授、博士生導師；
國際項目管理協會（IPMA）副主席；
《項目管理評論》主編兼首席管理專家；
中國工程咨詢協會工程管理專委會副主任；
中國軟件行業協會項目管理專家委員；
北京項目管理協會副理事長。
丁榮貴教授在項目管理領域擁豐富的理論和實踐經驗，潛心研究項目管理多年，對項目管理的前沿課題有著深刻的理解和突破。丁教授將課程核心內容提煉融入到古今中外的典故里，《水滸傳》、《西游記》、《三國演義》等名著都成為《項目管理》的范本，幫助企業家從故事、典故、小說中學習項目管理的精粹。
下面帶大家一同回顧兩天的精彩課堂：
EU瑞士歐洲大學商學院工商管理博士DBA班的gzh是"高校學習匯",可以搜索一下。
課程回顧
一、管理的邏輯基礎
1，管理者的基本任務
人才與矛盾共存。
知人先要知己。
2，企業關鍵的陰陽關系
企業利潤的基礎來源：
是盈利模式?不是管理決定企業的效益空間。
盈利模式要降維以形成勢能，管理?式要升維以形成動能。
3，管理的兩大目的
把壞人留給規則，把好人留給自己。
用正確的人按照正確的方法將正確的事做正確。
二、項目的真實含義
1，企業的三大競爭力
2，樹立項目思維
戰略就是堅定的價值觀和一系列動態項目的組合。
機會的來源：
“機會”來自一個人、一個組織的需求（內在矛盾）和 其所處環境的需求（外在矛盾）之間的契合。
沒有矛盾就沒有機會。
2，制定項目決策的關鍵陰陽關系
合同收尾是指結束同外部自制所簽訂的各項合同。
行政收尾的另外一個重要內容就是對項目期間使用的員工和設施（設備）進行妥當的安置和部署。
項目組織信息應保存在“記錄保存系統中”，需要時可檢索查找。
3，經驗/教訓交流會
無論項目成功與否，采用“經驗/教訓交流會”是一項非 常有價值的收尾活動，在交流會上常常提出并回答以下幾個問題：
交付的產品是否達到規定要求，并達到項目目標？
顧客是否對最終產品滿意？
是否達到成本預算目標？
是否達到進度計劃目標？
是否識別了風險，并針對風險采取了應對策略？
項目管理方法是否起作用？
改善項目管理流程還要做哪些工作？
召開這樣的交流會表明項目的正式收尾。它同樣為獲得公眾的認可及討論改善未來流程和程序提供了一個機會。
管理學雖是一門科學，但將西方的管理學手段生搬硬套地運用在中國企業的運營上，顯然是要出問題的，因為管理是基于文化、基于人性的基礎之上。
兩天的課程中，通過丁教授對項目管理‘哲學觀’和‘辯證法’的講授，同學們對企業陰陽對立關系、主次矛盾、人性管理有了更深刻的認知。在VUCA環境下，我們更要修煉自己的認識論，打破原有的方法邊界、學科邊界、知識邊界。
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