根據(jù)項目業(yè)務(wù)梳理與分析，對項目管理職能進(jìn)行分解。項目策劃時可根據(jù)項目具體情況如業(yè)主要求、行業(yè)要求、項目規(guī)模、風(fēng)險程度、施工難度等對職能單元進(jìn)行組合。對于規(guī)模不大、技術(shù)難度不高及一些特殊類型的項目，職能單元設(shè)置可適當(dāng)合并調(diào)整。
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序號 | 部門設(shè)置 | 部門職能 |
1 | 工程技術(shù)部 | 項目策劃、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、科技創(chuàng)新、收尾管理、智慧建造標(biāo)準(zhǔn)化管理、節(jié)能環(huán)保、風(fēng)險管理等 |
2 | 安全質(zhì)量部 | 質(zhì)量管理、安全管理等 |
3 | 計劃合同部 | 合同管理、分包管理、成本管理等 |
4 | 財務(wù)部 | 財務(wù)管理、薪酬與績效管理、審計管理等 |
5 | 設(shè)備物資部 | 物資管理、設(shè)備管理等 |
6 | 綜合辦公室 | 綜合管理、黨群管理、信息化管理等 |
7 | 中心試驗室 | 技術(shù)管理(試驗檢測管理) |
項目部職能部門主要管理職責(zé)
注：“★”為牽頭部門，“☆”為配合部門。
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