根據項目業務梳理與分析，對項目管理職能進行分解。項目策劃時可根據項目具體情況如業主要求、行業要求、項目規模、風險程度、施工難度等對職能單元進行組合。對于規模不大、技術難度不高及一些特殊類型的項目，職能單元設置可適當合并調整。
|
序號 | 部門設置 | 部門職能 |
1 | 工程技術部 | 項目策劃、生產管理、技術管理、科技創新、收尾管理、智慧建造標準化管理、節能環保、風險管理等 |
2 | 安全質量部 | 質量管理、安全管理等 |
3 | 計劃合同部 | 合同管理、分包管理、成本管理等 |
4 | 財務部 | 財務管理、薪酬與績效管理、審計管理等 |
5 | 設備物資部 | 物資管理、設備管理等 |
6 | 綜合辦公室 | 綜合管理、黨群管理、信息化管理等 |
7 | 中心試驗室 | 技術管理(試驗檢測管理) |
項目部職能部門主要管理職責
注：“★”為牽頭部門，“☆”為配合部門。
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容， 請發送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。