（1）施工準備保證工期措施
組織強有力的項目經理部，選派有高度責任心、技術全面的復合型人才作為項目經理部管理人員。集中各專業技術骨干，組織素質過硬的施工隊伍上線施工。
摸清現場設施情況，及時與業主協調配合，確保施工按計劃進行。
施工生產安排計劃時必須掌握好物資到貨情況和供貨時間，在施工工序不影響的情況下，合理安排施工生產，及時調整施工計劃，讓設備、材料等人施工而不是施工人員等設備、材料，合理作好各道工序、設備、材料施工的銜接工作。
（2）技術管理保證工期措施
做好圖紙審核，現場初測，施工前定測，編制實施性施工組織設計及各工序的施工工藝標準等工作，并對施工人員進行崗前培訓、施工技術交底等工作。
精心組織施工，按計劃實施施工組織設計的進度安排，利用網絡控制技術，在施工條件發生變化時及時調整關鍵工序的相關要素。
嚴格按照設計文件、施工規范、技術操作規程和有關質量驗收評定標準進行施工， 及時向業主提報季、月施工計劃及各種統計、安全、質量報表。
運用新工藝、新技術，提高施工進度和質量；利用先進的測試手段進行設備的測試調整工作。
（3）物資供應保證工期措施
提前做好工地料庫建設，形成接收、存儲材料設備的能力，以滿足物資進場的要求。
抓好材料、器材、設備的接收、檢驗、入庫等工作，滿足開工需要。 抓住物資設備供應，保證優質足量、準時，滿足施工進度要求。材料、設備不能按期到貨時，主動派專人坐廠落實，以免影響工期。
根據施工進度要求，編制月、旬、周物資供應計劃，并根據施工的實際進度情況，及時修正供應計劃。
（4）機械設備管理保證工期措施
機械設備按計劃進場。嚴格執行施工機械設備安全操作技術規程和“三級保養”制度，經常檢查施工機械設備使用情況，消除設備隱患，使機械設備安全、高效、低耗地運轉。
組織足夠的、性能優越的、技術狀況良好的施工機械設備進入工地，科學的調度使用。
（5）施工管理保證工期措施
加強施工管理，及時調整施工環節，解決影響進度的問題，隨時根據施工進度、材料供應等問題調整優化施工方案，定期進行工程成本分析。
制訂科學施工方法、措施，采用先進的操作技術，先進的施工工具，提高勞動生產率。當有可能不能按期完成施工計劃時，立即采取措施，增加施工力量或設備，以加快施工進度，滿足進度計劃要求。
加強內部管理制約，做到文明有序，對施工隊延誤工期采取經濟措施。由于延誤工期造成下工序加班趕班工的費用，應由延誤工期方承擔，確保各階段的控制點能按期完成。
（6）計劃管理保證工期措施
編制工程總進度計劃，以工程總進度為主線，以分項工程進度和月度計劃為各階段控制點。每周定期召開各施工小組的進度協調會議，根據檢查落實情況，調整實施進度計劃，及時調整安排，對關鍵項目的工序進行科學調控，使工程的各工序處于可控之中。編制旬作業計劃，做到長計劃短安排，并明確安排各施工單位穿插工作時間，施工場地和空間，從而作到以旬保月，落實月度階段控制點，以各控制點保總進度。
在施工計劃執行過程中，要經常地（定期和不定期）收集現場實際進度情況，為計劃調整提供依據。施工進度實行動態控制。
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