老板不懂門店標準化，連鎖做不大
店長不懂門店標準化，門店難盈利
管理不懂門店標準化，工作沒重點
督導不懂門店標準化，政策難落地
培訓不懂門店標準化，課程不實戰
店長 標準化 訓練 機制=標桿店長
銷售 標準化 訓練 機制=標桿銷售
督導 標準化 訓練 機制=標桿督導
店長標準化復制
不講知識，為連鎖企業沉淀店長標準化體系
從店長摸索成長到店長標準化復制
店長：將公司戰略轉化戰術
店長：連鎖標準化的實施者
店長：門店最前線的指揮官
店長：將商品轉化公司利潤
店長：解放門店老板的時間
小魔魚牛仔品牌全國門店100多家，已覆蓋香港，臺灣，國內等地區，企業在快速擴張過程中，如何培養出更多合格店長？
制定店長每日工作流程，每周工作流程，每月工作流程的重要性，讓人失敗的往往是日常的一些小事情，越簡單可能越容易出錯。店長標準化流程不超過9步，容易記得住，店長參與標準制定，制定標準的過程也是一種培訓。標準培訓后一定要進行檢查和考核。才能真正有用！
店長拿公司錢試錯，傷了品牌
店長拿店員練手，一直在招聘
店長拿客戶摸索，給競爭對手送客戶
店長低水平的重復就是：浪費公司利潤
店長低水平的重復就是：浪費店員生命
店長低水平的重復就是：浪費客戶時間
一、小魔魚牛仔服飾門店標準化運營：小魔魚店長工作流程及內容
1、店長崗位職責
（1）人/貨/場/銷
（一）銷：
A、銷售目標
（a）目標分解制定策略
（b）內部激勵制度
（c）貨品目標分任務
（d）高單附加任務
（e）老顧客邀約任務
（f）成交單數任務
B、促銷策略
C、會議管理
D、獎勵機制
E、銷售技能培訓
（a）連帶銷售培訓標準
（b）產品FAB培訓標準
（c）百問百答話術培訓
（d）VIP維護話術培訓
（e）銷售傳授演練培訓
（f）員工一對一銷售教練輔導
2、店長角色認知
作為店長發現問題是水平，解決問題才是能力。我們要培養自己隨時解決問題的能力！
3、培訓管理標準
4、客戶管理標準
5、商品陳列標準：AIDCA陳列
（1）注意
重點商品
優先于其他商品
變化的陳列
讓其注意
（2）興趣
（3）欲望
（4）信服
（5）行動
6、公司期望標準
以前總認為店長標準化很難做，是很復雜的一項過程；可是聽李老師講完后發現原來店長的標準就兩點：1.記得住；2.用得上；還有店長有兩個工作：1.例行工作、2.主題工作。通過學習店長標準化復制讓我受益匪淺！
二、小魔魚牛仔服飾店長標準化復制：五步法（李一環原創版權課程）
店長標準化如何制定才有效：分析店長核心技能、站在顧客角度、門店盈利角度、從下而上制定每日、每周、每月工作流程，執行要有檢查有考核。
為牛仔服飾品牌定制店長標準化體系，店長標準化運營手冊（word版 店長定位圖），店長標準化復制PPT，店長日/周/月工作流程等，為企業快速擴張培養更多合格店長！
李一環認為連鎖企業每一位管理者，都要懂門店標準化復制，同時連鎖品牌更應該建立：連鎖門店運營管理手冊，門店標準化復制，店長標準化復制，門店銷售標準化手冊，門店銷售話術手冊，門店百問百答話術，標桿銷售經驗萃取復制，督導標準化體系，以及連鎖總部門店人才訓練體系。
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