紅網(wǎng)時刻新聞通訊員 張斌 長沙報道
黃金社區(qū)成立于2018年10月，是金山橋街道第一個城市社區(qū)。成立初期，這里既是情況復(fù)雜的城鄉(xiāng)結(jié)合部，也是開發(fā)建設(shè)的融城最前沿，安置小區(qū)多、商品樓盤多、流動人口多，居民多元化的公共服務(wù)需求強烈。為破解社區(qū)治理難題，社區(qū)黨總支深入落實“黨建聚合力”要求，探索實施“四個一”黨建工作法，驅(qū)動“紅色引擎”、激活“紅色細(xì)胞”，推動工作重心下移、力量下沉，有效促進了社區(qū)治理的精彩蝶變、實現(xiàn)了幸福升級的華麗轉(zhuǎn)身。
紅色領(lǐng)航，織牢黨建覆蓋“一張網(wǎng)”
堅持以組織建設(shè)為切入點，黨組織書記靠前指揮，班子成員協(xié)同配合，為廣大黨員當(dāng)表率、做示范，帶動黨員、群眾積極參與到社區(qū)治理工作。正是通過黨總支這個網(wǎng)“芯”，上接部門、街道，下貫小區(qū)、樓棟，橫聯(lián)轄區(qū)企業(yè)、學(xué)校，形成了縱向到底、橫向到邊的工作網(wǎng)格，小區(qū)治理的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提升。第一時間開展組織找黨員、黨員找組織的“雙找”活動，“地毯式”挨家挨戶摸清黨員底數(shù)。實施“54321”黨員分類管理辦法，對普通黨員實行“設(shè)崗式”定責(zé)，設(shè)置“三員八崗”，明確“紅色責(zé)任田”；對在職黨員和離退休黨員實行“挖掘式”對接，發(fā)揮好資源優(yōu)勢、智力優(yōu)勢。社區(qū)形成了“關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻堅有黨員、出謀劃策有黨員”的生動局面。結(jié)合“黨員包樓棟”工作，創(chuàng)新實施“三長制”，以5—15戶為單位，推選出615名有公信力、號召力的居民代表，分別擔(dān)任“片長”、“組長”、“鄰長”。發(fā)掘有專業(yè)特長的熱心居民，成立6個不同類型的“近鄰幫幫團”，每月“鄰里服務(wù)日”免費出攤為小區(qū)居民提供義診、家電維修等便民服務(wù)。同時聚焦小區(qū)提質(zhì)、隱患整治等發(fā)布 “鄰聚力”金項目，鼓勵“三長”和“能人”領(lǐng)辦、助辦，通過“發(fā)動身邊人、管好身邊事”，釋放了自治效能、凝聚了共治合力。
思想鑄魂，打造凝心聚力“一堂課”
“老年大學(xué)”情暖夕陽。打造4A級社區(qū)居家養(yǎng)老中心和1400㎡的老年大學(xué)陣地，開辦包含舞班、聲樂、書畫、棋藝等10類專業(yè)課程的老年大學(xué)，由小區(qū)老師義務(wù)授課，老年人業(yè)余文化生活不斷豐富。“托兒中心”呵護花朵。建設(shè)國家級家政服務(wù)業(yè)提質(zhì)擴容領(lǐng)跑社區(qū)項目“黃金社區(qū)托兒中心”，引入社會組織“家和源”，常態(tài)開展兒童早期發(fā)展、社區(qū)家庭支持等活動，形成兒童成長依托科學(xué)、居家照看依托機構(gòu)的新局面。“青春課堂”匯聚活力。創(chuàng)樹“五青五聯(lián)向未來”品牌，打造國家級青春社區(qū)；將團支部工作融入黨建網(wǎng)格化管理中，引導(dǎo)青年積極投身社區(qū)新時代文明實踐活動，以實際行動為社區(qū)治理注入青春活力。發(fā)揮社區(qū)居民藏龍臥虎，特別是報業(yè)文化城、星河灣小區(qū)高知云集、精英薈萃的優(yōu)勢，建立“悅智人才庫”、開辦“公益講堂—悅智講堂”。工作人員到“高知人才”家一個個交心聯(lián)絡(luò)、邀請授課。“講堂”突出黨的創(chuàng)新理論宣講、優(yōu)秀傳統(tǒng)文化弘揚、現(xiàn)代科學(xué)知識傳播，為居民感悟思想偉力、豐潤精神滋養(yǎng)、徜徉知識海洋打造了一個很受歡迎、很有影響的學(xué)習(xí)共融平臺。
聯(lián)動發(fā)力，下活多元共建“一盤棋”
堅持做好駐區(qū)單位的服務(wù)，以誠心換真心，用時間換空間。對每個駐區(qū)單位確定1名駐點社區(qū)工作人員，建立“上門走訪—了解訴求—及時反饋—解決問題”聯(lián)系服務(wù)機制，每月定期聯(lián)系走訪，及時為單位、職工協(xié)調(diào)解決急難愁盼問題，增強他們的屬地情、歸屬感，相應(yīng)的他們對社區(qū)工作也更加配合、支持。深化“區(qū)域化黨建”，探索“1 N”黨建工作鏈，“1”即社區(qū)黨總支，“N”即轄區(qū)單位和結(jié)對單位黨組織。通過“挖掘”和“鏈接”黨建資源鏈，與省人民醫(yī)院、望城煙草、華瑞物流等區(qū)域外單位開展結(jié)對共建，與湖南報業(yè)集團、望城養(yǎng)老中心協(xié)作單位實行聯(lián)動共治，擴大了聯(lián)系服務(wù)群眾的舞臺。 建立小區(qū)黨支部、開發(fā)商、監(jiān)委會、業(yè)委會、物業(yè)公司“五方聯(lián)席會議”制度，形成“五位一體”小區(qū)治理架構(gòu)，協(xié)調(diào)解決小區(qū)各類重點難點問題。樓盤企業(yè)切實感受到社區(qū)黨組織的作用和價值，慢慢從“局外人”變?yōu)椤白约胰恕保敢饨邮苌鐓^(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，全面支持社區(qū)各項工作。
守望相助，熔鑄黨建群團“一家親”
開展“優(yōu)化作風(fēng)建設(shè)，提升公共服務(wù)水平”行動，實行“紅色周六不打烊”及節(jié)假日值班制度，設(shè)置“全崗?fù)ā狈?wù)接待臺，實現(xiàn)“一門式”服務(wù)受理。開設(shè)365志愿服務(wù)貼心窗口，建立“365服務(wù)微信群”，為居民提供快速、便捷、精細(xì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。創(chuàng)新“家門口幸福升級”的合署辦公、協(xié)同治理機制，現(xiàn)場處理小區(qū)治理日常事務(wù)、協(xié)調(diào)解決居民反映訴求。如在湖南報業(yè)文化城入口處設(shè)立社會協(xié)同治理中心，居民進出小區(qū)可以隨時坐一坐，聊一聊，讓地理上的“近”化為情感上的“親”，有事第一時間就能“家門口”處理好。
“四個一”黨建工作法，激活了社區(qū)黨建“一池春水”，打通了服務(wù)群眾“最后一米”，基層組織建設(shè)更加規(guī)范，黨群干群關(guān)系更加緊密，社會治理基石更加牢靠。五年多來，共為居民解決急難愁盼問題1117個，群眾獲得感、幸福感、安全感明顯提升，社區(qū)先后獲得國家、省、市、區(qū)級榮譽63項，工作經(jīng)驗得到人民日報、光明日報、湖南日報等權(quán)威媒體推介。下一步，社區(qū)將認(rèn)真落實上級部署要求，持續(xù)驅(qū)動“紅色引擎”、澎湃“紅色動力”，為全面打造有底蘊、有活力、有溫度的高品質(zhì)社區(qū)探索經(jīng)驗、貢獻力量。
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