城鎮(zhèn)燃氣工程項目管理（城鎮(zhèn)燃氣工程項目管理實務）
建設(shè)工程管理涉及工程項目全過程（工程項目全壽命）管理包括；決策階段的管理、實施階段的管理，使用階段的管理，建設(shè)工程管理涉及建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計方、施工方、供貨方等工程項目各個參與方的管理。建設(shè)工程管理是一種增值服務工作，其核心任務是為工程建設(shè)和使用增值。工程項目管理是建設(shè)工程管理中的一個組成部分，涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、進度階段、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。
城鎮(zhèn)燃氣工程主要包含燃氣廠站工程；高壓/次高壓、中低壓燃氣管線工程及穿（跨）越鐵路、河流、高速公路等工程；管道燃氣用戶供氣工程（包括工業(yè)、公共建筑、民用用戶供氣工程）。工程建設(shè)完工后，形成燃氣企業(yè)的固定資產(chǎn)，這些固定資產(chǎn)便形成了企業(yè)的生產(chǎn)能力，因此，燃氣工程建設(shè)是構(gòu)建企業(yè)生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。城鎮(zhèn)燃氣工程項目管理具有一般工程建設(shè)管理特點和規(guī)律，采用一般的工程項目管理模式和管理方法，但是由于燃氣的特殊性質(zhì)，又增加了比一般工程建設(shè)更為嚴格、更為專業(yè)的技術(shù)及管理元素，并貫穿于整個燃氣工程建設(shè)過程的始終。主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
一、技術(shù)復雜、工程質(zhì)量要求高
在項目實施過程中，涉及專業(yè)多，各專業(yè)深度相對較深，同時各專業(yè)之間橫向、縱向銜接緊密，各專業(yè)間相互配合、相互制約進一步增加了技術(shù)復雜程度。尤其是氣源工程性質(zhì)重要，而且設(shè)計壓力、運行壓力較高，若因工程質(zhì)量問題造成停氣，則會導致整個輸配系統(tǒng)受到影響，因此對于工程質(zhì)量的要求很高。
二、建設(shè)過程周期長、工期緊
燃氣工程項目尤其是廠站工程、高壓/次高壓管線工程從項目立項、手續(xù)辦理、勘察設(shè)計到工程施工、置換投產(chǎn)，整體過程周期較長，但是為了盡快事項目標區(qū)域供氣或升級改造，滿足當?shù)赜脷庑枨笠约鞍l(fā)展要求，建設(shè)項目的工期一般比較緊張。
三、配套單位、協(xié)調(diào)方面多
燃氣工程項目涉及的參見單位包括設(shè)計、測繪、勘察、監(jiān)理等服務單位；土建、工藝安裝、電氣、消防等專業(yè)施工單位，涉及的相關(guān)政府部門包括發(fā)展改革部門、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門、自然資源與規(guī)劃部門、質(zhì)量檢查部門、環(huán)境保護部門、安全生產(chǎn)部門等，而且管道工程一般管道長度較長，施工現(xiàn)場比較分散，與產(chǎn)權(quán)單位和個人溝通協(xié)調(diào)工程量較大。
總之，燃氣工程管理是一個系統(tǒng)且復雜的工程，燃氣工程項目管理主要以項目為單位開展，這就是項目管理。圍繞燃氣工程建設(shè)項目，燃氣工程建設(shè)單位要力圖科學、合理和高效地組織推動項目各方協(xié)同合作，共同做好工程項目管理工作，最后形成具有預期功能作用的燃氣工程產(chǎn)品。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權(quán)，不承擔相關(guān)法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。