城鎮燃氣工程項目管理（城鎮燃氣工程項目管理實務）
建設工程管理涉及工程項目全過程（工程項目全壽命）管理包括；決策階段的管理、實施階段的管理，使用階段的管理，建設工程管理涉及建設方、監理方、設計方、施工方、供貨方等工程項目各個參與方的管理。建設工程管理是一種增值服務工作，其核心任務是為工程建設和使用增值。工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分，涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、進度階段、質量控制、合同管理、信息管理和組織協調工作。
城鎮燃氣工程主要包含燃氣廠站工程；高壓/次高壓、中低壓燃氣管線工程及穿（跨）越鐵路、河流、高速公路等工程；管道燃氣用戶供氣工程（包括工業、公共建筑、民用用戶供氣工程）。工程建設完工后，形成燃氣企業的固定資產，這些固定資產便形成了企業的生產能力，因此，燃氣工程建設是構建企業生產能力的基礎環節。城鎮燃氣工程項目管理具有一般工程建設管理特點和規律，采用一般的工程項目管理模式和管理方法，但是由于燃氣的特殊性質，又增加了比一般工程建設更為嚴格、更為專業的技術及管理元素，并貫穿于整個燃氣工程建設過程的始終。主要體現在以下幾個方面。
一、技術復雜、工程質量要求高
在項目實施過程中，涉及專業多，各專業深度相對較深，同時各專業之間橫向、縱向銜接緊密，各專業間相互配合、相互制約進一步增加了技術復雜程度。尤其是氣源工程性質重要，而且設計壓力、運行壓力較高，若因工程質量問題造成停氣，則會導致整個輸配系統受到影響，因此對于工程質量的要求很高。
二、建設過程周期長、工期緊
燃氣工程項目尤其是廠站工程、高壓/次高壓管線工程從項目立項、手續辦理、勘察設計到工程施工、置換投產，整體過程周期較長，但是為了盡快事項目標區域供氣或升級改造，滿足當地用氣需求以及發展要求，建設項目的工期一般比較緊張。
三、配套單位、協調方面多
燃氣工程項目涉及的參見單位包括設計、測繪、勘察、監理等服務單位；土建、工藝安裝、電氣、消防等專業施工單位，涉及的相關政府部門包括發展改革部門、住房城鄉建設部門、自然資源與規劃部門、質量檢查部門、環境保護部門、安全生產部門等，而且管道工程一般管道長度較長，施工現場比較分散，與產權單位和個人溝通協調工程量較大。
總之，燃氣工程管理是一個系統且復雜的工程，燃氣工程項目管理主要以項目為單位開展，這就是項目管理。圍繞燃氣工程建設項目，燃氣工程建設單位要力圖科學、合理和高效地組織推動項目各方協同合作，共同做好工程項目管理工作，最后形成具有預期功能作用的燃氣工程產品。
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