八千字拆解牧原：道阻且長，行則將至 牧原的成長模式…（牧原 百度百科）
八千字拆解牧原：道阻且長，行則將至
牧原的成長模式是戰略型的
戰略不是預測未來，而是決定我們今天做什么，才有未來。
一家戰略型的企業首先要有清晰的戰略愿景、目標和方向，知道企業往何處去。一旦愿景、目標確定下來，就不左右搖擺、輕易變化。
在這個復雜多變的時代，很多企業都在追求靈活多變的的應對方式，這很現實也看似很有道理，先活下來再談別的。但這里面有個非常大的隱患，就是企業的戰略定位、經營理念和經營舉措經常發生改變，員工和投資者不知所措，其結果是企業沒有足夠的時間積累勢能，難以培養持久的競爭優勢，很多企業漸漸淪為平庸的機會主義者。
華為有一句話大家肯定耳熟能詳：“不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量”。我所認識的牧原長期堅持“聚焦”于核心業務和核心技術，將所有的力量匯集在“針尖那么大的地方”，不分心、不分散資源，在戰略路徑上奮力向前，不為路旁的花花草草所吸引。
牧原強調“向下扎根一百丈、向上奮力沖破天”，結硬寨、打呆仗，無怨無悔，有意忽視其他誘人的機會，扎扎實實、做深做透，不斷培養與之相匹配的能力，最終形成養豬 屠宰的核心競爭優勢，最終成為行業里面的領先者。
正如秦英林每年在企業文化培訓中所講：使命就是只為一件大事而生，組織中一生要做的事情，這件事足夠偉大，足以值得讓自己奮斗一生！這件事是什么，就是涉及廣大民生的養豬事業！
30多年來，一些誘人的機會擺在牧原和秦英林面前，做房地產、做金融、做互聯網，牧原都不為所動，執著專注于養豬事業，集中優勢資源，踏踏實實做好自己擅長的事情，這份堅持在當下的商業社會彌足珍貴。
牧原人在內部的培訓中反復提及：“管理：利出一孔，力入一孔；業務：力出一孔，利出一孔”。14萬牧原員工如果將力量匯聚到一個點，將迸發出驚人的力量。
如何使員工的工作與企業的戰略保持一致，這就需要一套科學的戰略分解落實機制和方法。我們在和牧原肉食的領導層深入溝通后，創造性的將CBM（業務組件模型）納入到企業的業務體系之中，在一年多的工作時間里，協助牧原肉食公司與各部門清晰繪制了業務全景底圖，通過各部門價值路徑的梳理協助各部門厘清了部門價值、達成路徑與關鍵舉措，通過持續的業務研討輔導各部門設計了L1-L4的流程框架與To-Be的L4流程。
“戰略型”企業非常重視與成長相關的基礎性、長期性要素（亦稱戰略性要素，主要是核心技術和人力資本），在資源配置、戰略行為上向這些要素傾斜，不間斷地持續投入，并通過有效的舉措使之生成、積累和提升。
牧原內部有句話，叫“元點發力，底層突破”。持續大手筆研發投入，是牧原股份構建核心底層競爭力的關鍵因素。近五年來牧原的研發投入非常大，據秦英林最近的公開分享，牧原現在有16000人的研發團隊，累計大約投入266億元，研發人員的工資支出59億元，僅豬舍設計人員就有290名。值得一提的是，公司去年研發支出比A股其他生豬養殖公司的總和還要多1.7億元。今年上半年，公司研發投入有繼續加大趨勢，達到7.32億元，同比大幅增長超50%。
這么多人做研發，花了錢，干了什么事？
牧原死磕技術創新，研發了最先進的豬舍——空氣過濾豬舍。牧原的豬舍空氣過濾分了四級過濾，一級過濾擋蚊蠅，二級過濾擋沙塵，三級過濾擋微塵，第四級擋病毒，新冠病毒、豬瘟病毒。不夸張的講，對人和豬而言，這可能是最安全的工作居住之所了。然后豬呼吸之后，空氣再從頂部抽走，抽走后到末端還要做集中收集，收集除臭，這樣養豬無臭氣、不擾民，促進高質量發展、可持續發展。
同時，牧原的健康管理團隊有9000人，在建一個把豬病都攔截在外面的“天網工程”，讓養豬無病生產、無病養殖，這樣成本更低，豬肉更香、更健康。
用秦英林的話講，牧原能夠在24個省發展，就是靠著這些專業的團隊，新知識、新技術、新路徑、新邏輯，做好疾病凈化、營養配方、健康管理等，系統性的解決企業經營難題，這是真正的長期主義。
戰略型企業對成長的路徑、方式、階段有時間和空間上的謀劃并堅決執行到位，在推進過程中進行迭代式、反饋式修正和改進，保持戰略的有效性。
以我們服務的牧原肉食為例，頂層設計及拆解非常清晰，一是通過智能工廠的建設，快速降低生產成本，提高產品品質；二是數據驅動，為客戶提供更低價格、更好品質的產品，顯著增強企業的盈利能力；三是建立分割中心，降低物流成本，提高響應效率，優化產品結構，從而服務更多客戶。四是產品升級，主要發力點在大客精加工、鮮品小包裝等。
牧原肉食的成長飛輪非常明確：更好的屠宰分割水平，更多的客戶，更多的屠宰量，更低的價格，更好的盈利能力。
我們經常說做事情要看終局，從產業“微笑曲線”的視角，牧原正在推動豬業全產業鏈全環節升級、全鏈條升值。牧原在養殖屠宰端的部署，在業內至少具備十年領先的能力。
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