八千字拆解牧原：道阻且長(zhǎng)，行則將至 牧原的成長(zhǎng)模式…（牧原 百度百科）
八千字拆解牧原：道阻且長(zhǎng)，行則將至
牧原的成長(zhǎng)模式是戰(zhàn)略型的
戰(zhàn)略不是預(yù)測(cè)未來(lái)，而是決定我們今天做什么，才有未來(lái)。
一家戰(zhàn)略型的企業(yè)首先要有清晰的戰(zhàn)略愿景、目標(biāo)和方向，知道企業(yè)往何處去。一旦愿景、目標(biāo)確定下來(lái)，就不左右搖擺、輕易變化。
在這個(gè)復(fù)雜多變的時(shí)代，很多企業(yè)都在追求靈活多變的的應(yīng)對(duì)方式，這很現(xiàn)實(shí)也看似很有道理，先活下來(lái)再談別的。但這里面有個(gè)非常大的隱患，就是企業(yè)的戰(zhàn)略定位、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)舉措經(jīng)常發(fā)生改變，員工和投資者不知所措，其結(jié)果是企業(yè)沒(méi)有足夠的時(shí)間積累勢(shì)能，難以培養(yǎng)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很多企業(yè)漸漸淪為平庸的機(jī)會(huì)主義者。
華為有一句話大家肯定耳熟能詳：“不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量”。我所認(rèn)識(shí)的牧原長(zhǎng)期堅(jiān)持“聚焦”于核心業(yè)務(wù)和核心技術(shù)，將所有的力量匯集在“針尖那么大的地方”，不分心、不分散資源，在戰(zhàn)略路徑上奮力向前，不為路旁的花花草草所吸引。
牧原強(qiáng)調(diào)“向下扎根一百丈、向上奮力沖破天”，結(jié)硬寨、打呆仗，無(wú)怨無(wú)悔，有意忽視其他誘人的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)、做深做透，不斷培養(yǎng)與之相匹配的能力，最終形成養(yǎng)豬 屠宰的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終成為行業(yè)里面的領(lǐng)先者。
正如秦英林每年在企業(yè)文化培訓(xùn)中所講：使命就是只為一件大事而生，組織中一生要做的事情，這件事足夠偉大，足以值得讓自己奮斗一生！這件事是什么，就是涉及廣大民生的養(yǎng)豬事業(yè)！
30多年來(lái)，一些誘人的機(jī)會(huì)擺在牧原和秦英林面前，做房地產(chǎn)、做金融、做互聯(lián)網(wǎng)，牧原都不為所動(dòng)，執(zhí)著專注于養(yǎng)豬事業(yè)，集中優(yōu)勢(shì)資源，踏踏實(shí)實(shí)做好自己擅長(zhǎng)的事情，這份堅(jiān)持在當(dāng)下的商業(yè)社會(huì)彌足珍貴。
牧原人在內(nèi)部的培訓(xùn)中反復(fù)提及：“管理：利出一孔，力入一孔；業(yè)務(wù)：力出一孔，利出一孔”。14萬(wàn)牧原員工如果將力量匯聚到一個(gè)點(diǎn)，將迸發(fā)出驚人的力量。
如何使員工的工作與企業(yè)的戰(zhàn)略保持一致，這就需要一套科學(xué)的戰(zhàn)略分解落實(shí)機(jī)制和方法。我們?cè)诤湍猎馐车念I(lǐng)導(dǎo)層深入溝通后，創(chuàng)造性的將CBM（業(yè)務(wù)組件模型）納入到企業(yè)的業(yè)務(wù)體系之中，在一年多的工作時(shí)間里，協(xié)助牧原肉食公司與各部門清晰繪制了業(yè)務(wù)全景底圖，通過(guò)各部門價(jià)值路徑的梳理協(xié)助各部門厘清了部門價(jià)值、達(dá)成路徑與關(guān)鍵舉措，通過(guò)持續(xù)的業(yè)務(wù)研討輔導(dǎo)各部門設(shè)計(jì)了L1-L4的流程框架與To-Be的L4流程。
“戰(zhàn)略型”企業(yè)非常重視與成長(zhǎng)相關(guān)的基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性要素（亦稱戰(zhàn)略性要素，主要是核心技術(shù)和人力資本），在資源配置、戰(zhàn)略行為上向這些要素傾斜，不間斷地持續(xù)投入，并通過(guò)有效的舉措使之生成、積累和提升。
牧原內(nèi)部有句話，叫“元點(diǎn)發(fā)力，底層突破”。持續(xù)大手筆研發(fā)投入，是牧原股份構(gòu)建核心底層競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。近五年來(lái)牧原的研發(fā)投入非常大，據(jù)秦英林最近的公開(kāi)分享，牧原現(xiàn)在有16000人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，累計(jì)大約投入266億元，研發(fā)人員的工資支出59億元，僅豬舍設(shè)計(jì)人員就有290名。值得一提的是，公司去年研發(fā)支出比A股其他生豬養(yǎng)殖公司的總和還要多1.7億元。今年上半年，公司研發(fā)投入有繼續(xù)加大趨勢(shì)，達(dá)到7.32億元，同比大幅增長(zhǎng)超50%。
這么多人做研發(fā)，花了錢，干了什么事？
牧原死磕技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)了最先進(jìn)的豬舍——空氣過(guò)濾豬舍。牧原的豬舍空氣過(guò)濾分了四級(jí)過(guò)濾，一級(jí)過(guò)濾擋蚊蠅，二級(jí)過(guò)濾擋沙塵，三級(jí)過(guò)濾擋微塵，第四級(jí)擋病毒，新冠病毒、豬瘟病毒。不夸張的講，對(duì)人和豬而言，這可能是最安全的工作居住之所了。然后豬呼吸之后，空氣再?gòu)捻敳砍樽撸樽吆蟮侥┒诉€要做集中收集，收集除臭，這樣養(yǎng)豬無(wú)臭氣、不擾民，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
同時(shí)，牧原的健康管理團(tuán)隊(duì)有9000人，在建一個(gè)把豬病都攔截在外面的“天網(wǎng)工程”，讓養(yǎng)豬無(wú)病生產(chǎn)、無(wú)病養(yǎng)殖，這樣成本更低，豬肉更香、更健康。
用秦英林的話講，牧原能夠在24個(gè)省發(fā)展，就是靠著這些專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，新知識(shí)、新技術(shù)、新路徑、新邏輯，做好疾病凈化、營(yíng)養(yǎng)配方、健康管理等，系統(tǒng)性的解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)難題，這是真正的長(zhǎng)期主義。
戰(zhàn)略型企業(yè)對(duì)成長(zhǎng)的路徑、方式、階段有時(shí)間和空間上的謀劃并堅(jiān)決執(zhí)行到位，在推進(jìn)過(guò)程中進(jìn)行迭代式、反饋式修正和改進(jìn)，保持戰(zhàn)略的有效性。
以我們服務(wù)的牧原肉食為例，頂層設(shè)計(jì)及拆解非常清晰，一是通過(guò)智能工廠的建設(shè)，快速降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)；二是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，為客戶提供更低價(jià)格、更好品質(zhì)的產(chǎn)品，顯著增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力；三是建立分割中心，降低物流成本，提高響應(yīng)效率，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而服務(wù)更多客戶。四是產(chǎn)品升級(jí)，主要發(fā)力點(diǎn)在大客精加工、鮮品小包裝等。
牧原肉食的成長(zhǎng)飛輪非常明確：更好的屠宰分割水平，更多的客戶，更多的屠宰量，更低的價(jià)格，更好的盈利能力。
我們經(jīng)常說(shuō)做事情要看終局，從產(chǎn)業(yè)“微笑曲線”的視角，牧原正在推動(dòng)豬業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈全環(huán)節(jié)升級(jí)、全鏈條升值。牧原在養(yǎng)殖屠宰端的部署，在業(yè)內(nèi)至少具備十年領(lǐng)先的能力。
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