概述
組織級項目管理（ organizational Project Management ) : 是指立足于組織管理角度，從實現組織運營價值最大化的目標出發，考慮如何籌建組織級的項目管理體系，實現組織資源優化整合、提高項目成功率，并在項目立項和執行過程中及時把握市場和客戶需求的變化，從而幫助組織快速調整經營目標和經營策略，最終實現組織的戰略目標。
組織級項目管理對戰略的支持
組織治理：通過各項目組合、項目集和單項目來達到組織層次的戰略目標的推動力。
組織級項目管理主要包括以下三個方面的目的：
- 指導組織的投資決策和恰當的投資組合，實現組織資源的最優化配置。
- 提供透明的組織決策機制，是組織項目管理的流程合理化和規范化。
- 提高實現期望投資回報率的可能性，加強對組織項目管控的系統性和科學性。
組織級項目管理內容
最佳實踐：該最佳實踐是組織若干相關能力的組合，主要分為兩類，一類是組織級項目管理 SMCI （標準化、度量、控制和持續改進）最佳實踐，使組織級項目管理的流程都能夠圍繞著這樣的循環，不斷進行改進；第二類是組織運行潛能方面的最佳實踐，主要包括組織結構、文化、技術、人力資源等方面的最佳實踐，是支持組織級項目管理流程實施的底層要素。
組織能力：能力是在一個組織內，為了執行項目管理過程并交付項目管理服務和產品，組織應必須具備的一種特定的勝任資格。這種勝任資格包括一系列的能力，而這一系列的能力形成了為一個或多個為最佳實踐提供能力支持的能力體系。
成果：組織級項目管理的成果是通過組織能力的發揮和應用而取得的，這樣的成功可能是有形的，也可能是無形的。一種能力可能會導致一種成果，也可能會導致多種成果，而成果是通過組織級項目管理體系中設置的關鍵績效指標 KPI 來度量。
成熟度模型
美國項目管理協會（ PMI ）學會對 OPM3 的定義為：“它是評估組織通過管理單個項目和組合項目來實施自己戰略目標的能力的一種方法，它還是幫助組織提高市場競爭力的工具。”
組織項目管理成熟度模型 OPM3 提供了這樣一個框架和方法,指導組織進行項目管理的實踐。 OPM3 為組織提供了一個測量、比較、改進項目管理能力的方法和工具。
PMI 的 OPM3 模型是一個三維的模型，第一維是成熟度的四個梯級，第二維是項目管理的十個領域和五個基本過程，第三維是組織項目級項目管理的三個版圖層次。
成熟度的四個階梯如圖
項目的十個領域如圖
項目的五個基本過程如圖
組織項目管理的三個版圖
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