隨著基礎設施領域投資體制模式的改變，工程總承包以及全過程咨詢業務的加快推進，設計單位也在積極推進業務模式創新、企業轉型升級的探索。和資本市場對接，謀求公司上市成為很多勘察設計企業在探索轉型升級時的一個重要選項。
截止目前，在主板、中小板和創業板上市的勘察設計類企業總共有30多家，新三板掛牌企業的數量接近90家。此外，很多設計院也在積極布局跨行業拓展。
設計院上市以后，受到上市公司相關信息制度、財務制度更加全面的監管，這會倒逼設計院提高治理結構和內部運營的規范化程度。
勘察設計企業在進一步向集團化、綜合化方向發展的時候，更需要通過技術創新形成自己的核心競爭力，以信息化做支撐，建立信息一體化平臺，實現上市轉型，跨越發展新的突破。
金慧軟件已與行內數十家上市的設計院達成合作關系，為客戶實現有效的信息化建設管理，且來看看這些上市公司上市之后，在內部做了哪些信息化的呢？
蘇交科集團股份有限公司
2012年蘇交科公開發行A股股票并在深圳證券交易所正式掛牌上市(股票代碼：300284)，2015年 “蘇交科集團股份有限公司”正式揭牌。
業務領域廣泛，涉及公路、市政、水工、城市軌道、鐵路和建筑等數百個行業，主要提供規劃咨詢、勘察設計、科研、試驗檢測等全產業鏈服務。擁有工程設計、工程勘察雙綜合甲級資質，綜合實力和國際業務拓展整合實力均是排在世界前列。
自2012年以來，它先后并購了12家公司，目前已擁有69家子公司，在全球30多個地區設立分支機構，50多個國家開展項目。2018年，在美國《工程新聞記錄》（ENR）“全球工程設計公司150強”中，蘇交科位列全球第42位……
蘇交科是金慧軟件早期的典型客戶。自2008年，金慧的項目管理系統10多年一直服務于蘇交科，從上市前期的項目管理建設，到上市之后的全生命周期的信息化建設。
“拼命”系統科學管理員工績效
充分調動員工積極性
蘇交科與金慧軟件合作的PM項目管理，他們的員工稱它為 “拼命”系統 (P和M的拼音讀音)，因為它帶來的其實是一場績效管理的革命。
“拼命”系統 的核心是績效管理，其目的是提升項目精細化管理水平。系統中采用有效工時制的方式來實現。有效工時制的效果可以體現在四個方面。
一產值、獎金考核分配更科學。 通過以工時為計算薪酬的核心機制，類似于計件工資，能有效評價員工的工作能力和工作效率，較好地促進員工的積極性。
二能及時了解人員負荷。 通過工時管理，能夠統計項目參與人員的工時負荷，可以橫向各部門間進行比較，并且還可以縱向比較歷史。具體可以通過統計報表進行匯總展示。另外，如果項目的預算做得細致到位，還可以預測未來的資源負荷情況。
三可以檢測項目的計劃進度。 目前根據項目周報里填報的人工時進行累加后，與項目總體人工時預算進行比對，由此進行進度檢測。
四有利于費控。 目前根據項目周報里填報的人工時進行人工成本核算，并將項目其他成本進行累加后，與項目總體成本預算基準進行比對，由此進行成本檢測。
項目責任真正明晰化
責、權、利清清楚楚
項目進展情況、項目盈虧情況，所有相關信息快速獲取，清清楚楚，一點不含糊。蘇交科每年源源不斷地新接項目，目前在PM系統中的活動項目通過金慧的項目管理系統，數據保存相當完整。
又比如，以前要匯總各個項目中員工的工資獎金的話，沒幾個星期是做不出來的；自從使用了金慧軟件的項目管理系統，這些只要5分鐘我們就能看得明明白白，算得清清楚楚，這個效率不是一倍兩倍，而是幾何級的。
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