在管理項目的過程中，選擇一款好用的項目管理軟件是特別的重要的。作為項目經理，我總結了幾年來的工作經驗和最近的行業發展的角度相結合，總結了4款超級好用的產設項目管理軟件，希望對大家有所幫助:
1.Pixso
Pixso是一款功能強大的在線設計平臺，非常適合用來做項目管理。我一般用它來做設計項目的管理，可以創建自己的團隊，團隊中不同角色的員工可以同時在線開始設計，而且支持了團隊組件的共享，一個人設計出的組件，其他團隊成員可以直接拿過去使用，推進項目的建設，而且團隊的權限可以根據不同的需求修改，非常的方便。更重要的是，打開官網https://pixso.design/就可以開始在線設計，同時進行項目管理，非常高效！
2. redmine
Redmine也是項目管理軟件的代表，它是用Ruby開發的基于web的項目管理軟件，是用ROR框架開發的一套跨平臺項目管理系統，源于Basecamp的ror版而來，支持多種數據庫，有不少自己獨特的功能，例如提供wiki、新聞臺等，還可以集成其他版本管理系統和BUG跟蹤系統，例如Perforce、SVN、CVS、TD等，在項目管理中可以充分發揮作用!
3. TAPD
Tapd全稱是tencent agile product development ，聽上去非常的高大上，是騰訊公司專屬的一個應用平臺。一款互聯網產品從初有雛形，再到研發，接著完善，最終到正式上線，這一系列的過程都離不開tapd平臺。通俗以上來說，這個平臺也是騰訊的一個管理工具。而現在騰訊把這個工具進行了開放，通過tapd平臺，所有在騰訊公司上線的應用，都可以很好地為用戶提供服務。tapd平臺不僅可以提供一站式的應用商服務，此外，通過這個平臺所獲得的收益也可以為騰訊公司所用。透過這個平臺，可以感受到騰訊透明活潑又開放的團隊文化，所以用它來進行項目管理也是一個不錯的選擇。
4. 石墨文檔
石墨文檔想必大家都不陌生了，但是很多人只用他的云文檔功能，很少用他來進行項目管理的功能。其實，用石墨文檔和石墨表格，可以幫助你的團隊更效率的把控項目進度，從而提升創新性、連接性和信息的同步性。當有一個需求產生的時候，產品經理和設計開發會先溝通，對可行性有初步的預期，完成原型，拆分功能，記錄產品預期節點和開始的時間，擬定初級項目計劃表。使用石墨表格，記錄項目的開始時間，版塊拆分后的需求點，將需求點的負責人員確定，同時也可以將各小組的負責人確認，快速成立項目小組。。
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