現在我們搞清楚了項目的相關方的分類，接下來這種歸納總結抽象的這種角色，我們把它實力例化，看一看項目相關方大概都有誰？
我們從這樣幾個維度去思考：第一個高高在上的那些人，管理者。對于項目來說，我們有項目的發起人，他負責來啟動項目，公司申請開始一個項目，他會給項目提供相關的資金資源，說白了就是讓公司花錢干一個事，這個就叫項目的發起。然后我們還有項目的管理者、公司的管理層，還有我們的項目管理辦公室。
項目管理辦公室實際上是關注于如何讓公司所有的項目的管理方法更科學，更標準，更適合于當前自己的公司。甚至現在很多企業的PMO還向著戰略級PMO去發展。去幫助企業規劃如何通過一系列的項目、項目集、項目組合管理去實現公司的戰略目標。
除此之外。還有項目集、項目組合經理，如果沒有接觸過pmp，可能大家看到項目集、項目組合有些聽不懂，沒關系啊，咱大概粗暴介紹一下項目集經理，他們管理的很多個項目，這些項目之間存在著一定的依賴關系，既然這些項目之間有關系所以把他們納入到一起去進行管理，比如說就還做口罩吧，現在口罩話題還不算太涼，我們要買設備，我們要蓋一個無菌車間設備要到場安裝調試，把這些都當成小項目，這些小項目之間存在著可交付成果的相關性，把他納入到一起去進行整合管理。
項目組合管理關注的是公司目前正在開展的一系列的項目或者是運營工作。這么多事情總要分個輕重緩急，排排序，看看為了幫助公司實現戰略目標，哪些項目優先級或者是重要性更高，所以他是對公司所有正在開展的項目和運營工作去做排序。排列優先級來確保我們優先級高的項目能夠拿到最好的資源，能夠得到最好的資金的支持。這些是項目組合經理他關注的工作。所以這一大堆人吶，都是咱高高在上的管理者。
有上就有下，所以項目經理下面：第一個是項目管理團隊，在項目經理的帶領下，幫助我們完成項目管理的核心管理工作。比如說范圍管理、進度管理、成本、質量、資源、風險、采購這個核心團隊稱之為項目管理團隊。剩下下面就是我們具體去干活的這些成員稱之為項目團隊成員。
按照這個思路啊，左邊有我們公司的運營經理，有職能部門的經理，我們的財務經理、法務經理、采購經理這些職能部門，然后右邊是一些公司企業外部的行業協會、社會組織相關群體或者是個人。
往前看，我們每一個項目都是為客戶為用戶提供產品服務或成果的?？蛻艉陀脩舻膮^別，客戶是購買我們產品的人，用戶是最終使用產品的，在京東下單的人是客戶，他把下單買的手機發給了什么張三，張三就變成了最終的用戶，這是兩個不大一樣的概念，我們背后站的是我們公司、我們項目的供應商，還有公司的項目的業務合作伙伴。那這些都是根據我們剛才前三個抽象的分類，對我們相關方這幾個維度去做了一些劃分。
所以實際上整個項目管理知識體系在每一個知識領域都涉及到一個工作叫：信息收集，我要完成范圍管理，說白了就是完成產品設計，完成我們的進度管理、成本管理，我們都需要收集各種各樣的信息，那收集到的信息一定要梳理。梳理什么？結構化分層分類分級，所以實際上這個就是相關方的一個分類分級分權分層分群體這樣一項工作，我們現在搞清楚了，我們拍馬屁有這么多人，接下來可以直接拍了嗎？
提升不止關乎發展，更關乎生存
以上就是今天的內容，希望能給你一點點啟發
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