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我們總是在說，不要輸在“起跑線”上！
那么，做工程，尤其是成本管控，創造盈利，哪里是“起跑線”呢？根據我近40年一線做項目的經驗，給你的答案就是“項目影響曲線”的前端，也就是創意和投標議標，還有商談及簽訂一個好的合同，再就是抓好設計E的優化工作。
真正到了“項目影響曲線”的末端施工C階段，一切都已經基本固化，承包人能做的也只剩下按照圖紙打混凝土了，發揮主觀能動性的空間應該非常有限。
這就正如巴菲特那句名言所說：“寧愿大致上正確，但總比算得很精準，卻走錯方向要好得多”。如果前進的方向偏了，南轅北轍，走得越遠就會錯得越多，所以每前行一步，必須首先找準方向。
在項目初期搞不明白或沒有把握的事情和問題，一定要向明白人和高手尋求咨詢，包括商務、法律、財務、稅務、技術、合同，但我看到很多人心理上就是過不了這個坎，關注點總是集中在摳小錢上，輕視專業咨詢的決定性作用，結果就是出了大問題之后，悔之晚矣 —— 前面不肯花小錢去向高手學習請教，后來就要被迫花大錢去“買教訓”，還大言不慚地找了個好聽的托辭，叫做“交學費”！抱怨自己失敗的原因是“市場競爭太激烈” 。
成功的人永遠找方法，失敗的人只會找理由。
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