摘要：伴隨著我國經濟的迅速發展,我國興建電力工程的速度也越來越快,電力工程是帶動我國經濟發展的主力軍,電力工程的產生對我們的生活有著很大的影響。因此,加強電力工程項目管理與控制工作至關重要。本文主要闡述電力工程項目管理的內容和目的、電力工程項目管理中出現的問題,并提供相應的解決辦法。
項目管理與傳統的部門管理相比最大特性是項目管理注重于綜合性管理,并且項目管理工作有嚴厲的時間期限。項目管理必需經過不完整肯定的過程,在肯定的期限內消費出不完整肯定的產品,日程布置和進度控制常對項目管理產生很大的壓力。項目管理最根本的職能有:方案、組織及評價與控制。
電力工程施行的主要環節可分為項目可行性研討、項目方案、項目組織、質量管理、平安管理、合同管理、費用控制和進度控制等。
一、電力工程項目管理的全程控制
(一)項目的可行性研討
可行性研討是項目前期工作的重要內容,從宏觀上能夠控制投資的范圍和方向,改良項目管理;微觀上能夠減少投資決策失誤,進步投資效果。可行性研討是項目前期管理重要的聰慧投資,這筆投資一個都不能少。
1.項目的費用管理
(1)注重工程項目本錢管理
企業的生存,關鍵在于其能否為社會提供質量高、工期短、造價低的產品,并在其中完成最大經濟效益。在同一個價錢程度下,誰能有效控制本錢,誰就獲得生存的決議條件。
施工企業可依據本身特性,經過內部承包經濟義務制完善項目經理的管理形式,理順公司各職能部門與項目經理部的關系,樹立以施工組織為重點,公司各職能部門為項目效勞,項目經理在公司受權范圍內充沛行使職權,對所管項目施行方案、組織、諧和、管理,除完成質量、平安、工期等指標外,重點考核項目總本錢目的完成狀況的鼓勵和約束機制,從而到達降低本錢的目的。
項目本錢方案,以項目為單位單獨列賬。本錢方案是項目施行之前所做的的本錢管理準備活動,是項目本錢管理系統運轉的根底和先決條件,應當依據內部承包合同肯定的目的本錢,施工組織設計和消費要素的配置等狀況,按施工進度方案,肯定項目月、季本錢方案和項目總本錢方案施工過程控制本錢的根據,使項目經理部人員無論在工程進行到何種進度時,都能事前分明曉得本人的目的本錢,以便采取措施控制本錢。
項目本錢核算是對施工中各種費用支出和本錢的構成進行核算。項目經理部作為企業的本錢中心,做好項目的本錢核算,就為本錢管理各環節提供了必要的材料。因而必需樹立完好的本錢核算體系,正確搜集實踐本錢數據,并依據這些信息,運用特地的科學辦法,逐月剖析各分局部項本錢方案的執行結果,查明本錢節約和超支的緣由及影響的要素,尋求進一步降低尋求進一步降低本錢的途徑和辦法,并編寫出本錢剖析報告和盈虧預測報告,以便公司指導和項目經理隨時控制項目的本錢狀況,采取有效措施,避免工程完工時本錢嚴重超支,影響企業的經濟效益。
(2)項目的合同管理
增強項目合同管理,防止經濟糾葛。項目合同是指項目業主或其代理人與項目承包人或供給人為完成一肯定的項目所指向的目的或規則的內容,明白互相的權益義務關系而達成的書面協議。項目合同必需滿足如下請求:
①合同的彼此分歧性:項目合同必需樹立在一個雙方均可承受的提議根底之上;
②報酬準繩:項目合同要有一個統一的計算和支付價金的方式;
③合同規章:只要當承包商根據合同規章進行工作時,他們才會遭到合同的約束,并享用合同的維護;
④合同法的合同目的:合同中必需有一個合法的目的或標的物,它應當不是法律所制止的;
⑤根據法律肯定的合同類型。項目合同要反映雙方的權益及義務,這將作為用于合同的最終結果,而合同的類型也取決于此。
(3)項目的招招標管理
標準的招招標是工程質量的保證,“公平、公正、公開”的準繩是標準招招標的保證;施行招招標法是完成“三公”準繩的保證。在招招標過程中,認真貫徹招、招標法,依法維護項目各方當事人的利益,注重招、招標程序施行的完好性,在必要時,允許招、招標過程中低效率的狀況存在,以保證招、招標過程的公開、公平和公正,避免糜爛的呈現。
為了有效地維護招標招標制度,保證電力市場的公平競爭,確保工程質量,一方面要加大對招標招標法的宣傳力度和執法制度,對違法行為加重處分,對冒犯刑律的嚴厲打擊;對另一方面,處置好行政監視和項目法人招標自主權的關系。政府行政部門應按法律規則的職權行使監視職責,行政權利不能直接參與或干預詳細的招、招標活動,不能取代應由項目法人自主行使的權利。
(4)項目的方案管理
①項目的技術準備方案管理
技術準備方案即制定項目施行的工藝流程。電力設備的運轉特性是溫度高、速度快,因而,在項目施工前,綜合剖析一切可能發作的問題,制定關鍵環節技術計劃、制定關鍵環節平安措施。把隱患盡可能的掃除在項目施行之前,為確保施工質量打好根底.
質量管理是施工項目管理的重要內容之一,我國不斷強調,必需貫徹“權宜之計,質量第一”的方針,可見質量工作的重要水平,企業必需注重質量工作,改良產質量量和效勞是參與市場競爭的有效手腕,是爭取用戶,占領市場和開展企業的基本保證。
關于施工企業來說,樹立、健全質量體系是一項極為重要的質量管理工作,有明白的質量方針、質量目的,有健全的組織機構和質量職責,有掩蓋全公司質量管理工作的質量保證手冊和質量體系程序文件,有可操作性很強的適用的作業指導書,任何工作有了文件化的真實牢靠的記載,整個質量工作被納人完整的控制之中。
②項目消費方案管理
工程的進度控制是項目施工中的重點控制目的之一,它是保證工程按期完成,合理布置資源供給,節約本錢的重要措施。工程開工前應依據工程合同請求及企業方案,合理進行工程組織及資源分配,編制收工程進度方案網絡圖,并對其進行科學的調整和優化;在施工過程中,因現場條件是動態變化的,實踐進度和方案進度不可能完整吻合,為了保證工期如期完成,還必需對工程進度進行科學的動態跟蹤管理,及時優化和調整工程的原方案進度。
運用網絡方案技術能夠便當地進行工程進度網絡方案的制定、評審、施行動態控制、資源優化均衡、本錢費用控制,以最省的費用合理布置時間和人力、物力資源,從而獲得最佳的經濟和社會效益。
“關鍵道路”是決議工程總工期的道路,是工程進度管理的主要矛盾所在,必需進行重點管理和控制。否則,由于關鍵工序進度的拖后就可能影響工程的方案總工期。因而肯定“關鍵道路”并對其關鍵工序進行深化研討非常重要。
在電力施工中,會經常碰到由于某種緣由形成工期緊縮的現象,最通常的方法就是增加機械,增加人力,延長工作時間等,時間使我們深切地領會到要搞好進度控制的關鍵不在于運用何種表達控制的方式一網絡進度還是橫道圖,而在于你采用何種科學、嚴厲的控制手腕,到達人、機、料的最佳諧和和有效的調整,最終到達進度控制的目的。
(5)項目施工跟蹤應對
①關鍵環節技術計劃,平安措施交底,確保平安消費
有些項目中采用新技術或一些噸位重、外形尺寸大的零部件運輸吊裝裝置需求進行技術計劃交底,制定平安措施。良好的技術計劃是平安消費強有力的支撐。平安工作是企業的生命,也是家庭美滿的保證,而平安管理工作,不是貼標語、開開會就能處理的問題,關鍵在于落實。在項目施工伊始,首要工作是成立平安管理組織機構,明白分工,義務到人,并依據所承當的施工項目特性,制定平安管理制度,并進行布置落實。詳細措施是:
第一,對進入項目部的一切施工人員進行平安教育。
第二,給予專職平安員充沛的獎懲權利,加大日常平安監察力度,對發現的隱患及時通報,落實義務。
第三,嚴肅執行各專業施工隊的早班會交底工作,嚴重施工計劃交底工作,交底人及被交底人必需簽字。
②進行橫向縱向諧和
項目施行過程作好方方面面的諧和工作,成立攻關組,作好關鍵環節的技術把關,現場處理技術難題。定期召開碰頭會,理解工程進度,發現存在問題,及時諧和處理,以確保工程質量和進度
(6)項目完工驗收報告
①制定項目自檢驗收計劃,并施行為完工驗收做好準備。
②作進項目完工報告。
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