EPC工程總承包

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

公司已與 （業(yè)主）簽訂 項(xiàng)目總承包合同，任命 為項(xiàng)目經(jīng)理，特組建 項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)履行合同任務(wù)。為保證該項(xiàng)目順利實(shí)施，促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理，實(shí)現(xiàn)合同要求和公司的預(yù)期利益，特制定項(xiàng)目管理目標(biāo)。

1、項(xiàng)目概況

項(xiàng)目名稱：

項(xiàng)目經(jīng)理：

建設(shè)地點(diǎn)：

業(yè)主名稱：

合同范圍：

合同工期：

項(xiàng)目經(jīng)理是完成項(xiàng)目目標(biāo)的第一責(zé)任人，也是項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo).作為項(xiàng)目的全權(quán)代表,在公司授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)本項(xiàng)目的管理負(fù)全責(zé).項(xiàng)目部所有人員應(yīng)嚴(yán)格履行各自的崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)和諧，共同努力完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。

2、項(xiàng)目總體目標(biāo)：

2.1 經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)

2.1.1成本控制目標(biāo)/利潤(rùn)率目標(biāo)：(具體由公司編制)

成本控制目標(biāo)表

2.1.2 回款率目標(biāo)：（具體由綜合部編制）

年度回款率(A=實(shí)收帳款/應(yīng)收帳款)的比值為100%.

實(shí)收帳款為當(dāng)年度實(shí)際回款總額，應(yīng)收帳款為當(dāng)年度按主合同回款總額。

應(yīng)收項(xiàng)目 應(yīng)收帳款 實(shí)收帳款 回款率（%）設(shè)備款 建安工程款 技術(shù)服務(wù)款 年度帳款 年度回款率目標(biāo) 100%

2.2 綜合管理目標(biāo)：

2.2.1 進(jìn)度目標(biāo)(具體由項(xiàng)目管理中心編制) 完成一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的重要里程碑節(jié)點(diǎn),具體如下:

考核項(xiàng)目 節(jié)點(diǎn)內(nèi)容 節(jié)點(diǎn)目標(biāo) 備注第一里程碑節(jié)點(diǎn) 控制在節(jié)點(diǎn)目標(biāo)之前第二里程碑節(jié)點(diǎn) 控制在節(jié)點(diǎn)目標(biāo)之前第三里程碑節(jié)點(diǎn) 控制在節(jié)點(diǎn)目標(biāo)之前第四里程碑節(jié)點(diǎn) 控制在節(jié)點(diǎn)目標(biāo)之前第五里程碑節(jié)點(diǎn) 控制在節(jié)點(diǎn)目標(biāo)之前2.2.2質(zhì)量目標(biāo)（由項(xiàng)目管理部編制）

完全滿足項(xiàng)目合同及行業(yè)規(guī)范確定的技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品應(yīng)用要求和服務(wù)承諾，達(dá)到業(yè)主滿意；按公司貫徹ISO9001/ISO14000標(biāo)準(zhǔn)確立的質(zhì)量管理體系控制過(guò)程質(zhì)量。

2.2.3安全目標(biāo)（具體由項(xiàng)目管理部編制）

做到"六不、一控、一實(shí)現(xiàn)"。即不發(fā)生重大人身傷亡事故、不發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備損壞事故、不發(fā)生重大火災(zāi)事故、不發(fā)生重大交通事故、不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故、不發(fā)生大面積傳染病和集體食物中毒事故；嚴(yán)格控制輕傷事故；實(shí)現(xiàn)安全、文明施工。

2.2.4 客戶滿意度目標(biāo)

無(wú)客戶的有效投訴 無(wú)合作伙伴的有效投訴

2.2.5 團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)(具體由綜合部編制) 無(wú)內(nèi)部投訴、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧、內(nèi)部溝通流暢、外部交流充分、精神文明、有良好的職業(yè)道德。

2.2.6 項(xiàng)目文檔管理(具體由綜合部編制)項(xiàng)目文檔的管理做到完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。

3、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施要求

3.1 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)在兩周內(nèi)組織編制項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，包括成本控制計(jì)劃、進(jìn)度與回款計(jì)劃、質(zhì)量、安全和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容，并組織項(xiàng)目管理部、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃部、綜合部制定保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施過(guò)程優(yōu)化措施方案，報(bào)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，由項(xiàng)目管理部向項(xiàng)目部和公司相關(guān)部門(mén)發(fā)布實(shí)施，作為項(xiàng)目部組織項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程明確各部門(mén)、崗位職責(zé)的基準(zhǔn)文件。項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)與本項(xiàng)目管理目標(biāo)具有同等效力。

3.2 公司各部門(mén)應(yīng)向項(xiàng)目部提供人力、資金、技術(shù)和管理支持，履行本部門(mén)承擔(dān)的項(xiàng)目管理目標(biāo)和責(zé)任，各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的管理和支持是其部門(mén)績(jī)效考核的重要內(nèi)容；項(xiàng)目部按公司質(zhì)量管理體系及其它管理制度進(jìn)行有效控制和充分記錄，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程全部資料應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理指定人員建檔保管,并將復(fù)印件定期發(fā)回責(zé)任制歸口管理部門(mén).

3.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，以保證公司按合同條款獲得項(xiàng)目收入，完成各階段項(xiàng)目回款要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按每月工作計(jì)劃需要編制月度資金計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后按計(jì)劃合理使用資金，控制和降低項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅費(fèi)等支出，以有效控制項(xiàng)目成本。

3.4 在保證項(xiàng)目質(zhì)量滿足合同要求的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程尤其是設(shè)計(jì)過(guò)程優(yōu)化、創(chuàng)新工作，以節(jié)省成本和加快實(shí)施進(jìn)度，提高項(xiàng)目總體性價(jià)比。

3.5項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)行業(yè)規(guī)程和公司制度要求，妥善組織項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和內(nèi)部建設(shè)，以良好協(xié)調(diào)我方和業(yè)主、分包方的利益，對(duì)分包方實(shí)施有效管理，保證施工過(guò)程安全，維護(hù)公司形象，鞏固和改善公司與業(yè)主的關(guān)系。

3.6項(xiàng)目部應(yīng)每周向公司匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)展?fàn)顩r，在每月末三日前提交月度工作報(bào)告，并應(yīng)用贏得值方法對(duì)項(xiàng)目月工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估, 保證項(xiàng)目成本、進(jìn)度的可控性，以便于公司及時(shí)掌握項(xiàng)目過(guò)程信息和預(yù)防、解決問(wèn)題。當(dāng)工程實(shí)施過(guò)程中由于工期、技術(shù)方案、物資采購(gòu)價(jià)格或施工等發(fā)生重大變化，預(yù)計(jì)對(duì)單項(xiàng)工程成本影響將超過(guò)5%或者超過(guò)20萬(wàn)元時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)向公司負(fù)責(zé)人提請(qǐng)對(duì)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

3.7公司每年組織各中心對(duì)項(xiàng)目部工作績(jī)效考核，并根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求，定期組織進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程的監(jiān)督、檢查和審計(jì)等工作，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部應(yīng)積極配合并提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和資料。

3.8項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行必要調(diào)整，以保證項(xiàng)目正常實(shí)施，預(yù)計(jì)項(xiàng)目總進(jìn)度調(diào)整超過(guò)5天應(yīng)提前向分管副總裁報(bào)告，并取得批準(zhǔn)；預(yù)計(jì)項(xiàng)目總進(jìn)度調(diào)整超過(guò)15天應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)召開(kāi)各中心辦公會(huì)研究，相關(guān)部門(mén)應(yīng)討論落實(shí)可靠措施促進(jìn)實(shí)際工作進(jìn)程，降低對(duì)其它項(xiàng)目進(jìn)度的影響，計(jì)劃調(diào)整及相關(guān)措施經(jīng)確認(rèn)后均應(yīng)在當(dāng)天由項(xiàng)目管理中心向受影響的項(xiàng)目部傳達(dá)。

3.9對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的修改、補(bǔ)充等變更因素，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目管理中心報(bào)告，形成變更處理意見(jiàn)并經(jīng)公司分管副總裁確認(rèn)，取得業(yè)主同意后才能有計(jì)劃組織實(shí)施。

3.10如果項(xiàng)目本身或其實(shí)施環(huán)境發(fā)生重大變化導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部應(yīng)立即向分管副總裁報(bào)告并評(píng)估合同履約風(fēng)險(xiǎn)，提出解決方案意見(jiàn).

3.11 項(xiàng)目完工后一個(gè)月內(nèi)或公司認(rèn)為實(shí)施過(guò)程必要時(shí)，由項(xiàng)目管理中心組織項(xiàng)目部及相關(guān)部門(mén)應(yīng)開(kāi)展項(xiàng)目總結(jié)、竣工決算工作，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行全面、客觀評(píng)價(jià)，獲取有益于改進(jìn)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。

4、考核、獎(jiǎng)懲及兌現(xiàn)

4.1公司根據(jù)績(jī)效管理、薪酬管理辦法，根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制管理實(shí)施細(xì)則》按年考核項(xiàng)目經(jīng)理部、相關(guān)部門(mén)和人員工作業(yè)績(jī)，并與相關(guān)崗位人員實(shí)際薪酬和年終獎(jiǎng)金掛鉤。

5、其它事項(xiàng)

5.1本項(xiàng)目管理目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的指導(dǎo)和控制文件，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效，有效期至本項(xiàng)目合同完成時(shí)為止。

5.2本項(xiàng)目管理目標(biāo)未盡事宜，按公司相關(guān)管理制度或公司另行規(guī)定執(zhí)行。5.3本項(xiàng)目管理目標(biāo)及附件正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

公司負(fù)責(zé)人; 項(xiàng)目經(jīng)理：

日 期： 日 期：