EPC工程總承包
項目管理目標責任書
公司已與 （業主）簽訂 項目總承包合同，任命 為項目經理，特組建 項目經理部，負責履行合同任務。為保證該項目順利實施，促進項目實施過程的管理，實現合同要求和公司的預期利益，特制定項目管理目標。
1、項目概況
項目名稱：
項目經理：
建設地點：
業主名稱：
合同范圍：
合同工期：
項目經理是完成項目目標的第一責任人，也是項目部的領導.作為項目的全權代表,在公司授權范圍內對本項目的管理負全責.項目部所有人員應嚴格履行各自的崗位職責，團結和諧，共同努力完成項目管理的各項目標。
2、項目總體目標：
2.1 經濟責任目標
2.1.1成本控制目標/利潤率目標：(具體由公司編制)
成本控制目標表
2.1.2 回款率目標：（具體由綜合部編制）
年度回款率(A=實收帳款/應收帳款)的比值為100%.
實收帳款為當年度實際回款總額，應收帳款為當年度按主合同回款總額。
應收項目 應收帳款 實收帳款 回款率（%）設備款 建安工程款 技術服務款 年度帳款 年度回款率目標 100%
2.2 綜合管理目標：
2.2.1 進度目標(具體由項目管理中心編制) 完成一級進度計劃的重要里程碑節點,具體如下:
考核項目 節點內容 節點目標 備注第一里程碑節點 控制在節點目標之前第二里程碑節點 控制在節點目標之前第三里程碑節點 控制在節點目標之前第四里程碑節點 控制在節點目標之前第五里程碑節點 控制在節點目標之前2.2.2質量目標（由項目管理部編制）
完全滿足項目合同及行業規范確定的技術指標、產品應用要求和服務承諾，達到業主滿意；按公司貫徹ISO9001/ISO14000標準確立的質量管理體系控制過程質量。
2.2.3安全目標（具體由項目管理部編制）
做到"六不、一控、一實現"。即不發生重大人身傷亡事故、不發生重大機械設備損壞事故、不發生重大火災事故、不發生重大交通事故、不發生重大環境污染事故和重大垮（坍）塌事故、不發生大面積傳染病和集體食物中毒事故；嚴格控制輕傷事故；實現安全、文明施工。
2.2.4 客戶滿意度目標
無客戶的有效投訴 無合作伙伴的有效投訴
2.2.5 團隊管理目標(具體由綜合部編制) 無內部投訴、團隊內部團結和諧、內部溝通流暢、外部交流充分、精神文明、有良好的職業道德。
2.2.6 項目文檔管理(具體由綜合部編制)項目文檔的管理做到完整、準確、及時。
3、項目管理目標責任制實施要求
3.1 項目部應根據項目管理目標在兩周內組織編制項目計劃書，包括成本控制計劃、進度與回款計劃、質量、安全和風險管理實施計劃等內容，并組織項目管理部、營銷計劃部、綜合部制定保證項目目標實現的項目設計及實施過程優化措施方案，報公司總經理審核批準，由項目管理部向項目部和公司相關部門發布實施，作為項目部組織項目實施過程明確各部門、崗位職責的基準文件。項目計劃書與本項目管理目標具有同等效力。
3.2 公司各部門應向項目部提供人力、資金、技術和管理支持，履行本部門承擔的項目管理目標和責任，各部門對項目實施的管理和支持是其部門績效考核的重要內容；項目部按公司質量管理體系及其它管理制度進行有效控制和充分記錄，項目實施過程全部資料應由項目經理指定人員建檔保管,并將復印件定期發回責任制歸口管理部門.
3.3 項目經理應積極與業主溝通協調，以保證公司按合同條款獲得項目收入，完成各階段項目回款要求。項目經理應按每月工作計劃需要編制月度資金計劃，經批準后按計劃合理使用資金，控制和降低項目財務費用、稅費等支出，以有效控制項目成本。
3.4 在保證項目質量滿足合同要求的前提下，項目經理應組織開展項目實施全過程尤其是設計過程優化、創新工作，以節省成本和加快實施進度，提高項目總體性價比。
3.5項目部應根據行業規程和公司制度要求，妥善組織項目現場管理和內部建設，以良好協調我方和業主、分包方的利益，對分包方實施有效管理，保證施工過程安全，維護公司形象，鞏固和改善公司與業主的關系。
3.6項目部應每周向公司匯報項目工作進展狀況，在每月末三日前提交月度工作報告，并應用贏得值方法對項目月工作績效進行評估, 保證項目成本、進度的可控性，以便于公司及時掌握項目過程信息和預防、解決問題。當工程實施過程中由于工期、技術方案、物資采購價格或施工等發生重大變化，預計對單項工程成本影響將超過5%或者超過20萬元時，項目部應向公司負責人提請對項目成本控制目標進行調整。
3.7公司每年組織各中心對項目部工作績效考核，并根據項目計劃要求，定期組織進行項目過程的監督、檢查和審計等工作，以保證項目目標的實現，項目部應積極配合并提供真實準確的數據和資料。
3.8項目部應根據項目實際進展對項目實施計劃進行必要調整，以保證項目正常實施，預計項目總進度調整超過5天應提前向分管副總裁報告，并取得批準；預計項目總進度調整超過15天應由項目經理申請召開各中心辦公會研究，相關部門應討論落實可靠措施促進實際工作進程，降低對其它項目進度的影響，計劃調整及相關措施經確認后均應在當天由項目管理中心向受影響的項目部傳達。
3.9對于項目實施過程的修改、補充等變更因素，項目部應及時向項目管理中心報告，形成變更處理意見并經公司分管副總裁確認，取得業主同意后才能有計劃組織實施。
3.10如果項目本身或其實施環境發生重大變化導致項目目標無法實現，項目部應立即向分管副總裁報告并評估合同履約風險，提出解決方案意見.
3.11 項目完工后一個月內或公司認為實施過程必要時，由項目管理中心組織項目部及相關部門應開展項目總結、竣工決算工作，對項目實施過程和結果進行全面、客觀評價，獲取有益于改進項目管理的經驗、教訓。
4、考核、獎懲及兌現
4.1公司根據績效管理、薪酬管理辦法，根據《項目管理目標責任制管理實施細則》按年考核項目經理部、相關部門和人員工作業績，并與相關崗位人員實際薪酬和年終獎金掛鉤。
5、其它事項
5.1本項目管理目標是項目實施過程的指導和控制文件，經公司負責人和項目經理簽字后生效，有效期至本項目合同完成時為止。
5.2本項目管理目標未盡事宜，按公司相關管理制度或公司另行規定執行。5.3本項目管理目標及附件正本一式兩份，雙方各執一份。
公司負責人; 項目經理：
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