公路上我們可以通過里程碑這一個簡單工具來獲知自己的進度信息。
當進行項目管理的時候，也需要建立里程碑，讓我們知道項目的進度，里程碑是項目管理不可忽視的一部分，通常意味一個時間點上可交付成果的完成，好的里程碑管理就像一張地圖指示我們走向項目目標的進度。
一、估算項目進度
項目開發進度控制面臨的最大挑戰就是項目進度估算的準確性差。據統計，在對項目進度估算時，大多數項目實際完成時間超過估算進度。根據我的經驗要想對項目進度進行有效的估算，必須抓好以下兩個方面：
一是項目計劃的可行性和可操作性，這是進度估算的基礎。
二是要對項目進度進行合理的度量，這樣才能夠獲得項目的真實進展情況，并對項目估算做出相應調整。
二、有效的監管和控制進度
大多數人在工作時都有前松后緊的習慣，而里程碑強制規定在某段時間做什么，從而合理分配工作，細化管理力度。每一階段的進度都需要逐步逼近目標，里程碑產出的中間“交付物”就是每一步逼近的結果，也是控制的對象。如果沒有里程碑，如果想知道現在進度是很困難的。
二、盡早發現和降低項目風險
在軟件開發中錯誤發現得越晚，對于開發造成的損失越大。里程碑式管理可根據每個階段產出的結果分期確認成果，避免血本無歸。通過早期里程碑評審一般可以提前發現需求和設計中的問題，降低后期修改和返工的可能性。例如，在需求分析階段發生的錯誤，那么最多就是把需求分析寫一遍，損失的是一個人的勞動成果；而到了測試階段發現了需求錯誤，再回去重新做需求分析，那么損失可能是致命的。
項目經理可以通過項目管理工具來制定里程碑計劃，進度貓是一款以甘特圖為向導的輕量級可視化在線項目管理工具，基于任務清單todolist，支持多用戶協作。甘特圖顯示項目的進度和具體任務清單。對未完成任務、已完成任務進行分類管理，對項目整體進度隨時把控。
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