建設工程項目管理是指在規(guī)定的時間、質量和成本范圍內，負責組織、協(xié)調、監(jiān)督和管理建設工程項目的全過程的一種綜合性管理。在建設過程中，項目管理起著至關重要的作用，它直接影響著工程的質量、安全和進度。因此，建設工程項目管理的核心任務十分重要。
首先，建設工程項目管理的核心任務之一是確保項目的質量。質量是工程項目管理的生命線，保證工程質量是項目管理的首要任務。這需要對項目進行全面的質量監(jiān)督和控制，采取有效的技術措施和管理手段，確保項目達到規(guī)定的技術標準和質量要求。
其次，建設工程項目管理的核心任務之二是保障項目的安全。在工程施工過程中，安全是必須重視的問題。項目管理需要對施工現(xiàn)場進行全面的安全管理，做好安全生產工作，防止工程施工中出現(xiàn)各種安全事故，最大程度地保障人員和財產的安全。
第三，建設工程項目管理的核心任務之三是控制項目的進度。項目管理需要對工程項目的進度進行全面的把控和管理，合理制定施工進度計劃，確保施工進度不受外界干擾，按期按質完成。
最后，建設工程項目管理的核心任務之四是合理控制成本。成本控制是工程項目管理的一大難點，項目管理需要在保證工程質量的前提下，合理控制項目的投資成本，防止出現(xiàn)項目成本超支等問題。
綜上所述，建設工程項目管理的核心任務主要包括質量控制、安全管理、進度管理和成本控制。只有嚴格把控這些核心任務，才能確保工程項目的順利實施，最終實現(xiàn)項目的成功交付。
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