在一個項目上，當(dāng)有的員工對你安排的工作陰奉陽違，當(dāng)你在微信群里安排工作沒人回復(fù)你，當(dāng)你與員工碰面，員工也不給你說話，躲著你走，你該怎么辦呢？是不是很失敗？做為一個項目經(jīng)理，你的下屬都不怎么配合你，你該怎么辦呢？
都說帶領(lǐng)團(tuán)隊，基本上就兩種模式，李廣模式和霍去病模式：
1、李廣帶兵：
同吃同住，平時體恤下情，戰(zhàn)時身先士卒，自己本身勇武過人，和士兵打成一片，有很強的感情紐帶，這樣的團(tuán)隊的凝聚力是最強的.
2、霍去病帶兵：
平時高高在上，擁有絕對的權(quán)威，對士兵生殺予奪相當(dāng)強勢，賞賜也相當(dāng)?shù)呢S厚，能夠得到士兵擁護(hù)，依靠嚴(yán)酷刑法和獎勵約束士兵。
在項目管理中，項目經(jīng)理一般采用哪種方式管理團(tuán)隊呢？
在網(wǎng)上也看到過“中建系統(tǒng)”也有很多項目經(jīng)理很強勢，說一不二，動不動就“叼員工”，動不動就“把員工調(diào)走不用”，“把員工辭退”，“威脅”員工。這種項目管理模式有點類似“霍去病式管理模式”，高高在上，在項目上就是老大，不服從管理你就走。但是這種管理模式是建立在高福利高待遇基礎(chǔ)上的，薪酬待遇對員工有足夠的吸引力，栓住員工不走，項目經(jīng)理有決定工資待遇和獎金的權(quán)利，假若你就是個執(zhí)行者，決定不了員工的福利待遇，就是靠領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威強壓員工，這種管理模式是長久不了的，員工很容易反抗，大家都是出來打工的，沒有必要受你委屈，要不是為了高工資早就辭職不干了，早就開始干你了，你在項目經(jīng)理這個位置上你牛逼，等你離開了項目經(jīng)理這個位置，你屁都不是！
說實話，在如今的項目管理中，更適合“李廣式管理模式”，平時體恤下屬，認(rèn)真指導(dǎo)下屬，有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，護(hù)犢子，有困難時，往前沖，帶領(lǐng)團(tuán)隊往前沖，身先士卒，用心去感化員工，為員工的成長著想，有好處為員工想著，這樣的項目經(jīng)理，下屬愿意跟隨。
各位項目經(jīng)理，在項目管理中采用哪種管理模式呢？現(xiàn)在項目管理中適合哪種管理模式呢？請評論。
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