在一個項目上，當有的員工對你安排的工作陰奉陽違，當你在微信群里安排工作沒人回復你，當你與員工碰面，員工也不給你說話，躲著你走，你該怎么辦呢？是不是很失敗？做為一個項目經理，你的下屬都不怎么配合你，你該怎么辦呢？
都說帶領團隊，基本上就兩種模式，李廣模式和霍去病模式：
1、李廣帶兵：
同吃同住，平時體恤下情，戰時身先士卒，自己本身勇武過人，和士兵打成一片，有很強的感情紐帶，這樣的團隊的凝聚力是最強的.
2、霍去病帶兵：
平時高高在上，擁有絕對的權威，對士兵生殺予奪相當強勢，賞賜也相當的豐厚，能夠得到士兵擁護，依靠嚴酷刑法和獎勵約束士兵。
在項目管理中，項目經理一般采用哪種方式管理團隊呢？
在網上也看到過“中建系統”也有很多項目經理很強勢，說一不二，動不動就“叼員工”，動不動就“把員工調走不用”，“把員工辭退”，“威脅”員工。這種項目管理模式有點類似“霍去病式管理模式”，高高在上，在項目上就是老大，不服從管理你就走。但是這種管理模式是建立在高福利高待遇基礎上的，薪酬待遇對員工有足夠的吸引力，栓住員工不走，項目經理有決定工資待遇和獎金的權利，假若你就是個執行者，決定不了員工的福利待遇，就是靠領導權威強壓員工，這種管理模式是長久不了的，員工很容易反抗，大家都是出來打工的，沒有必要受你委屈，要不是為了高工資早就辭職不干了，早就開始干你了，你在項目經理這個位置上你牛逼，等你離開了項目經理這個位置，你屁都不是！
說實話，在如今的項目管理中，更適合“李廣式管理模式”，平時體恤下屬，認真指導下屬，有責任有擔當，護犢子，有困難時，往前沖，帶領團隊往前沖，身先士卒，用心去感化員工，為員工的成長著想，有好處為員工想著，這樣的項目經理，下屬愿意跟隨。
各位項目經理，在項目管理中采用哪種管理模式呢？現在項目管理中適合哪種管理模式呢？請評論。
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