任何項目都要經歷從開始到結束的時間過程，在傳統項目管理中，項目會被劃分為若干個階段，每個階段相加的時間總和，成為項目生命周期.
通用項目階段
啟動階段——規劃階段——執行階段——結束階段
軟件研發項目階段
開始——計劃——定義——設計——構建——測試——發布/上線
敏捷項目階段——5個新詞兒
敏捷項目管理中，使用了5個新詞語來劃分項目階段，這5個新詞語有它深刻的含義，也體現了敏捷的靈活和適應性
構想——推測——探索——適應——結束
01
“構想”代替較傳統的“啟動”，指出構想的重要性；
02
推測階段代替計劃階段，“計劃”一詞已經與預測和相對確定性相關聯，而“推測”表示未來是不確定的。許多面臨不確定未來的項目經理仍在試圖“計劃”排除該不確定性。我們必須學會推測和適應，而不是計劃和建造。
03
敏捷項目管理模式用探索代替通常的設計、構建和測試階段。以迭代交付的方式，很明顯探索是非線性的、并存的、非瀑布式的模式。
在推測階段提出的問題需要“探索”。
鑒于結果不能完全預測，推測暗示著靈活性的需求基于現實。
敏捷項目管理模式強調執行以及探索性而非確定性。
04
實施敏捷項目管理的團隊密切關注構想、監控信息，從而適應當前情況，這就是適應階段。
05
最后，敏捷項目管理模式以結束階段收尾，這個階段的主要目標是傳遞知識，當然它也是一個慶典。
如上圖所示：敏捷項目管理中主要有兩個周期——構想周期 探索周期構想周期包括 構想階段和推測階段(產品構想、項目目標和約束、發布計劃)探索周期包括 探索階段和適應階段(迭代計劃、開發和審核/調整)周期不是流程，在整個項目中，構想周期可能會全部、部分執行多次
總之，敏捷項目管理包含5個階段
構想：產品構想、項目目標、約束條件、項目組織以及團隊如何共同工作。
推測：制定基于性能和/或功能的發布計劃，確保交付構想的產品。
探索：在短期內計劃和提供它經測試的功能，持續不斷地減少項目風險和不確定性。
適應：審核提交的結果、當前情況以及團隊的績效，必要時做出調整。
結束：終止項目、交流主要的學習成果并慶祝
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