一旦走上項目經(jīng)理的角色，就擺脫不了數(shù)字。職位越高，接觸的數(shù)字越抽象。開發(fā)996，經(jīng)理數(shù)據(jù)報表透視圖，到了老板就是各種高大上PPT。
不過這也沒辦法，再英明神武，底下人要糊弄你還是非常簡單的。所以大家都很愛看微服私訪的戲碼，默認老板被糊弄屬于正常現(xiàn)象。
軟件項目里，項目經(jīng)理，需要了解，進度和預(yù)估，成本和預(yù)算，還有人力三大塊。
進度和預(yù)估，一般用的燃盡圖，敏捷開發(fā)都用這個，可以顯示當前的狀態(tài)，快了還是慢了。一條總線表示總量（有些圖不用），一條線顯示估計的進度，一條線顯示當前的進度。有些老板喜歡看甘特圖，時間進度比較清楚。
成本和預(yù)算，也可以用燃盡，一條估計的，一條實際的。
人力這塊，可以做的圖就很多，主要是用到是生產(chǎn)效率，就是總工作量/總的天數(shù)得出有效的工作時間，畫個線圖。
其他的輔助的就更多了，搞個名字，填個公式，就可以開始畫圖了。魚骨圖也用的多，用來分析原因啥的，至少要問三個why。
總之呢，一旦開始管理，就離不開數(shù)字，強迫使用數(shù)字。但是，無論如何，一個項目經(jīng)理，必須對當前的項目狀況有個低，要對已經(jīng)產(chǎn)出的部分，至少了解和明白狀況。這個可以通過實際操作，或者詢問開發(fā)人員得到的。一方面，用于兜底，畢竟項目的最終就是交付產(chǎn)品，一方面，可以驗證數(shù)字是否有問題。
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