一、提高企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對于財務(wù)預(yù)算管理的認知程度
目前，部分企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理的認識制度不夠，因此，下一步就要提升領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的認識程度，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的認識程度決定了財務(wù)預(yù)算管理thldl.org.cn的實施力度，因此要讓領(lǐng)導(dǎo)者從企業(yè)治理以及企業(yè)管理創(chuàng)新的高度來認識財務(wù)預(yù)算管理，首先要讓領(lǐng)導(dǎo)者重視起來，建立各級預(yù)算管理的組織體系，健全從預(yù)測、決策到執(zhí)行、監(jiān)督、考核，按各級責任層次劃分的責任制，做到權(quán)責明確，管理到位。這樣既有利于規(guī)范財務(wù)預(yù)算管理活動，指導(dǎo)財務(wù)預(yù)算管理的實施并控制經(jīng)濟活動全過程，又有利于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理控制，管理制度約束和監(jiān)督、檢查、考核有機結(jié)合。其次，要借鑒國外的經(jīng)驗，在企業(yè)成立一個專門的預(yù)算委員會，由領(lǐng)導(dǎo)者親自掛帥，讓預(yù)算在權(quán)利方面有一定的保障，使預(yù)算順利推行，從而保證經(jīng)濟資源充分利用，企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高。
二、建立有效的激勵與約束機制，定期檢查預(yù)算的執(zhí)行情況
財務(wù)預(yù)算管理的考核獎懲制度應(yīng)是一種責、權(quán)、利相統(tǒng)一，分級負責的管理方式。通過建立嚴密的預(yù)算管理組織機構(gòu)，強化對各部門預(yù)算執(zhí)行過程和結(jié)果的監(jiān)督、控制、管理和考評。這樣，就可以避免由于內(nèi)部管理不善、控制薄弱而造成的經(jīng)濟損失。在激勵機制的設(shè)置上，應(yīng)該將考核的目標定位在對費用以及成本的控制上，因為財務(wù)預(yù)算最主要的目的就是為企業(yè)最有效的節(jié)省資金，或者說使企業(yè)資金得到效用最大化，要細致分解各項指標，科學(xué)確定財務(wù)預(yù)算管理的責任單元。通過預(yù)算管理，強化企業(yè)內(nèi)部管理，發(fā)展內(nèi)部控制。將企業(yè)所有的經(jīng)濟活動都納入到預(yù)算管理的環(huán)節(jié)中，通過自上而下、自下而上的指標細致分解、層層落實，使各個部門的方向明確、責權(quán)利清晰。其次，為了實現(xiàn)目標，企業(yè)必須定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，分析存在的差異，按照經(jīng)濟責任制落實獎罰措施，并把預(yù)算指標的完成情況作為考核預(yù)算指標責任人工作業(yè)績的硬性指標。做到事前、事中控制，還要做到事后分析，對年度財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，要結(jié)合年終財務(wù)結(jié)算的編審情況，搞好綜合分析。對每項預(yù)算的執(zhí)行情況都要作出詳細分析說明及評價。
三、強化企業(yè)的資金管理，建立行之有效的政策
企業(yè)財務(wù)管理的核心是資金，資金是企業(yè)的血液。在進行財務(wù)預(yù)算時，應(yīng)處理好資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的盈利型與流動性，資本結(jié)構(gòu)中的成本與風險的關(guān)系，合理地規(guī)劃與控制企業(yè)的現(xiàn)金流量，回避由于喪失償債能力而導(dǎo)致經(jīng)營失敗。現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中資金常常會出現(xiàn)問題，領(lǐng)導(dǎo)者往往從自身的利益出發(fā)制定有利于自身的政策，這就嚴重的影響了企業(yè)的長遠發(fā)展，為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，就應(yīng)該從以下幾個方面來控制預(yù)算管理中存在的問題，要合理確定應(yīng)收賬款管理制度，保證資金正常流入，降低賒銷風險。其次，充分利用商業(yè)信用，合理占用應(yīng)付賬款等結(jié)算資金，控制采購支出時間，第三，加大清欠力度，減少不必要的資金占用。而且資金管理的監(jiān)督考核必須以事前計劃、事中控制為基礎(chǔ)，出現(xiàn)異常情況能及時發(fā)現(xiàn)和糾正，有效避免了事后承受巨額虧損的可能。通過強化資金集中管理，加強企業(yè)的財務(wù)管理，有效地防范財務(wù)風險。
財務(wù)預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具之一發(fā)揮著越來越重要的作用。強化企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，可以達到增收節(jié)支目的，從而提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，提高經(jīng)濟效益。
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