1 行業背景
近些年來，國內手機制造行業的發展極其迅猛，產品的質量和數量都有了大幅度的提升， 相當一部分優勢企業已開始問鼎國際市場并取得了不俗的戰績。但是近兩年，受美日經濟增速減緩的影響，國內的手機制造行業受到了不小的沖擊;同時，隨著入世后外商投資和生產轉移高潮的到來，國內的行業必將面臨一個新的競爭格局。
目前對于智能手機制造類型的企業來說，大部分的業務是 OEM、RMA 跟蹤、工程設計管理、按客戶靈活定制產品、靈活的計劃，需求拉式管理以及電子商務的挑戰。ERP 系統在手機制造行業的應用相當普遍，其最終目的是通過集成信息化管理，以應付激烈的市場競爭并產生 企業效益。
該方案有效實現了手機制造行業的采購管理、銷售管理、庫存管理、生產制造及財務管理 理。實現了“優化資源，提升管理”的目標，是一套融合先進信息技術和科學管理思想為一 體的手機制造行業的解決方案。
2 關鍵需求
u 建立統一的 BOM 物料清單、規范 ECN 工程變更
之前沒有一個完整系統的 BOM 資料，特別是存貨編碼存在一物多碼的現象，編碼規則也很不規范，比較隨意。 對于 ECN 變更是沒有一個變更的流程和制度來進行合理的變更和管控。通過實施 ERP(SAP)：根據 ERP 的要求，結合先進的編碼經驗規則，對現有的物料重新進行了編碼，根據實際情況，也對 BOM 進行了重新架構和整理。建立了合理嚴格的ECN 變更制度，使得各個部門之間能有效及時的業務協同， 從而規避了很多業務風險和公司財務風險。
u 有效管理供應商報價、降低采購成本和物料積壓
原材料多而雜，主版芯片等較貴重，供應商管理復雜、ECN 工程變更異常頻繁，導致采購的可控性、準確性一直是管理難點，并且采購價格隨著市場的波動較大，缺乏市場需求的分析導致計劃失控，生產出的產品積壓以及原材料的積壓。通過實施 ERP(SAP)：根據企業的需求，通過從源頭計劃并規范各流程，包括MRP、MPS、ECN 變更等流程，加強計劃的準確性、合理性、到貨及時性，從而極大地降低采購成本、管理成本和物料庫存積壓。
u 訂單發料及時準確
由于 BOM 的不完整和不準確，或并非最新的 BOM 結構，導致發料的準確性難以控制，也不能及時掌握委外發料的多發或剩余料。通過實施 ERP(SAP)：合理規劃對生產訂單、委外訂單的嚴格管理，使得物流嚴格按照計劃部門提供的訂單進行領料，特別是委外倉 庫的管理以及 ERP 中的訂單發料管理和控制，極大地提高了發料的準確性、及時性。
u 精確的庫存管理
由于一物多碼，庫存盤點難度、導致庫存積壓，產生很多呆滯現象。通過實施 ERP(SAP)：對物料進行了合理科學整理編碼，從源頭上進行合理規劃和控制，極大的提高了效率、庫存 的準確性、以及倉庫管理的合理性。
u 成本管理
對于物料采購的價格成本，物料的控制、手工操作業務的管理成本居高不下。通過實施ERP(SAP)：實現業務單據成本的自動化計算，極大的提高了計算成本的效率、準確性和及時性，特別是通過 ERP 對發料、車間管理、委外等關鍵業務環節的控制和合理規劃，極大地降低了生產成本和管理成本;對物料采購價格進行管理，通過各供應商的采購價格比對，實現 現物料的合理采購。
u 實時跟蹤業務動態
各個部門之間的信息沒有共享平臺，計劃部門不能及時知道訂單的發料、完工、在途、請購的執行、委外完工狀況;采購部門不能及時知道訂單的到貨，質檢狀態，入庫情況，供應商的交貨情況等。通過實施 ERP(SAP)：有效的提高各個部門之間的協同性、協調性，有效的規范內部業務的嚴謹性和合理性。
3 流程及描述
3.1 總體流程圖
手機行業總體業務流程如下圖所示：
流程說明：手機制造行業一般是按市場與計劃相結合的生產方式，該業務流程總體反映了手機制造行業企業的管理流程，是指導企業業務信息化的基礎。
3.2 流程描述
4 功能模塊規劃
5價值體現
通過實施 ERP(SAP)，幫助公司實現了如下應用效果
u 規范了企業各部門業務流程，提高了業務運作效率;
u 規范物料編碼、實時了解各倉庫的庫存情況;物料可用庫存量，對庫存中、已訂購、以及 承諾、可用量數量做到精確無誤，對已訂購量及已承諾量的時間精確掌握。
u 對供應商提供完善的價格管理模塊、能夠及時更新價格，并查詢各物料各業務伙伴的最 新報價。
u MPS 運算，實現生產訂單的便捷生成。
u 對安全庫存數量及庫存量、在途量、替代料、損耗率等多種因素，在進行 MRP 運算時， 精確生成采購的計劃及采購訂單。
u 提供格式統一的報表，并且用戶可以設計報表格式。
u 提供 BOM 的版本管理，并提供 ECN 模塊對 BOM 進行操作，能快捷精確的更新信息 EBOM、PBOM、生產訂單，及時將 BOM 數據反映到 MRP、MPS 以及生產訂單上。
u 實現業務財務一體化，減少財務的手工憑證量;并且財務人員能夠實時查詢財務的各種信息 表，如資產負債表、試算表、利潤表。
u 實現了合理科學的計劃管理，極大地降低了采購、生產等業務環節的風險。
u 基礎數據和信息實行集中管理， 高度共享， 保證了企業基礎數據的唯一性、 共享性、準確性。
u 實現了各業務流程有機地集成連接，覆蓋從業務預測、銷售訂單到采購、生產、委外、 物流、財務的完整業務流程。
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