工人工時管理軟件（etimecard）作為生產制造企業數字化轉型中重要的落腳點之一，已逐步受到生產制造企業的重視。
該軟件不僅可以對生產過程產生的工時進行準確統計和分析，作為生產部門進行績效考核的依據，還可以實時掌控人力資源的分布狀況以及訂單的生產進度狀況、車間異常狀況等信息，達到實時監控車間生產狀況的目的，讓車間管理更加透明化。
工人工時管理軟件（etimecard）與傳統生產制造企業信息化建設的ERP、PDM與MES有著質的區別。
ERP管理的是企業的資源，比如人員、設備折舊等，是從客戶開始，到訂單，到主計劃，回答的是“為什么生產”。
PDM管理的是產品的設計過程，比如產品圖紙、工藝等，是從產品需求開始到工藝編寫，回答的是“怎么生產”。
MES管理的是制造的過程，比如生產計劃、生產作業等，是從計劃到具體加工，回答的是“到底是怎么干的”。
「eTimecard車間工時管理系統」能準確的收集生產現場的任務工時并將工時數據統計輸出，為計劃排產、工人績效、薪酬等提供數據依據。方便管理人員獲取有效生產信息，讓問題判斷更清晰，實時決策更精準。
綜合來看，ERP、MES與PDM都屬于生產管理系統，主要面向的對象是管理層。而「車間工時管理系統」可以準確收集并分析生產工時數據，可使生產信息實時化、決策清晰化，從而提高工廠生產效率，降低人工成本，提升企業盈利。
隨著現代生產制造企業人力成本的提高，很多制造廠家的制造成本也越來越大。我們不難發現，在計算生產成本的時候，生產工時費用的成本已經遠遠超過了原料和設備折舊。所以很多企業也都已經意識到了這一點，“如何才能降低工時損耗，提高員工工作效率”已是大部分生產制造企業面臨的難題。
車間工時管理系統不但可以監控生產過程，其產生的工時數據可以用于人力成本核算，還能作為生產部門進行績效考核的依據，從而促進人員的工作積極性，最終可以提升企業的盈利能力。
車間工時管理系統主要特性：
1、生產計劃排班：可以基于訂單/工單、產品、零部件、工序基本的計劃，并可以下發到車間班組，由班組按天排到工種及工人。
2、生產進度跟蹤：可以跟蹤下發任務的實際完成進度和完成數量，實時查看當前訂單的進度完整狀況。
3、生產異常提醒：可以實現訂單進度延期提醒，生產缺料提醒，設備故障提醒等提醒方式。
4、生產工時采集：基于車間的具體情況，可以實現多種工時采集方案：掃碼，pad，手機等；不但可以收集正常生產工時，還能收集異常生產工時。
5、勞動力分析：可以實現人員工時分析、訂單工時消耗分析、直接工時與間接工時分析，財務中心可通過工時數據，準確核算出相應的人力成本。
6、質檢把控：可以實現基于工序，零部件，產品等進行完成質檢流程及質檢報告的生成。
7、工人績效：可以實現基于生產計劃，實際用時，實際產出，質檢合格率等形成全面，客觀的績效評估體系。
或點擊《從“生產工時管理系統”的演變過程，洞察生產制造行業的變遷》一文。
下方案例供大家參考：
李總是某制造企業的老板，每月發工資的時候將近有20萬個工時的工資發出去，但是他想知道這些工時到底有多少是花在了直接生產上、或者哪個訂單上、亦或者花費在了哪個產品上，這中間是不是有工時浪費的情況，因為只有了解這些數據，才可以幫助企業帶來更好的決策。
李總研究對比了市面上多款車間工時管理軟件，最終選擇了「eTimecard車間工時管理系統」，在系統成功上線之后，不僅解決了“這個難題”，而且還助推企業邁入了新的車間管理模式。
事實上，隨著各行各業不斷向著精細化發展，很多生產制造企業已經開始完善車間工時管理，通過設定指標來評判員工單位時間的生產力，以此提高員工積極性和實現人力資源成本最大化，為企業帶來更大的價值。
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