為了加強公司的管理工作，保證設(shè)備的正常運行，促進公司事業(yè)的發(fā)展
范圍
公司管理人員,設(shè)備維修,操作人員。
設(shè)備管理的內(nèi)容
1 設(shè)備的選擇和評價。
3.2 設(shè)備的使用，要針對設(shè)備的特點，為合理使用設(shè)備建立與健全一系列規(guī)章制度，利用各種組織形式把操作工人吸收到設(shè)備管理工作中來，是管理工作有廣泛的群眾基礎(chǔ)。
3.3 設(shè)備的檢查、維護保養(yǎng)和修理。
3.4 設(shè)備的改造和更新、報廢，根據(jù)提高產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展新產(chǎn)品、改革老產(chǎn)品和節(jié)約能源的需要，有計劃有重點有步驟地對設(shè)備進行改造、更新和報廢。
3.5 設(shè)備的日常管理，包括設(shè)備的分類、登記、編號、調(diào)撥、事故處理等。
4 加強對重點設(shè)備的管理
4.1 先將公司的設(shè)備進行合理規(guī)范的分類，然后再加針對性的管理。可以將設(shè)備分成三大類：
4.1.1 重點設(shè)備，一般是價值高，結(jié)構(gòu)和操作復(fù)雜，技術(shù)含量高的設(shè)備。
4.1.2 主要設(shè)備，比重點設(shè)備要便宜，結(jié)構(gòu)和操作相對簡單，但是對公司也有舉足輕重的作用。
4.1.3 一般設(shè)備，常用的價格比較便宜，結(jié)構(gòu)和操作都很簡單，操作也容易的設(shè)備。
5 設(shè)備的使用和維護
5.1 對設(shè)備要做到“三好”、“四會”。
5.1.1 所有設(shè)備都要管好、用好、維修好。
5.1.2 對設(shè)備要會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。
5.2 設(shè)備操作要遵守以下五項紀律
5.2.1 設(shè)備操作要實行定人定機并憑證操作。
5.2.2 要經(jīng)常保持設(shè)備的整潔并規(guī)定加油、換油。
5.2.3 自覺遵守設(shè)備安全操作規(guī)程和交接班制度。
5.2.4 管好工用具和各種附件，做到不損壞不丟失。
5.2.5 發(fā)現(xiàn)故障要及時停機檢查，自己不能處理的要及時通知專業(yè)檢修人員。
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