為了加強公司的管理工作，保證設備的正常運行，促進公司事業的發展
范圍
公司管理人員,設備維修,操作人員。
設備管理的內容
1 設備的選擇和評價。
3.2 設備的使用，要針對設備的特點，為合理使用設備建立與健全一系列規章制度，利用各種組織形式把操作工人吸收到設備管理工作中來，是管理工作有廣泛的群眾基礎。
3.3 設備的檢查、維護保養和修理。
3.4 設備的改造和更新、報廢，根據提高產品質量、發展新產品、改革老產品和節約能源的需要，有計劃有重點有步驟地對設備進行改造、更新和報廢。
3.5 設備的日常管理，包括設備的分類、登記、編號、調撥、事故處理等。
4 加強對重點設備的管理
4.1 先將公司的設備進行合理規范的分類，然后再加針對性的管理。可以將設備分成三大類：
4.1.1 重點設備，一般是價值高，結構和操作復雜，技術含量高的設備。
4.1.2 主要設備，比重點設備要便宜，結構和操作相對簡單，但是對公司也有舉足輕重的作用。
4.1.3 一般設備，常用的價格比較便宜，結構和操作都很簡單，操作也容易的設備。
5 設備的使用和維護
5.1 對設備要做到“三好”、“四會”。
5.1.1 所有設備都要管好、用好、維修好。
5.1.2 對設備要會使用、會保養、會檢查、會排除故障。
5.2 設備操作要遵守以下五項紀律
5.2.1 設備操作要實行定人定機并憑證操作。
5.2.2 要經常保持設備的整潔并規定加油、換油。
5.2.3 自覺遵守設備安全操作規程和交接班制度。
5.2.4 管好工用具和各種附件，做到不損壞不丟失。
5.2.5 發現故障要及時停機檢查，自己不能處理的要及時通知專業檢修人員。
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