作者 | 2106PMI-ACP?學員：周欣蕊
作為信息系統交付項目經理，忝列門墻，終日惶惶，唯恐尸位素餐，辜負內外客戶和公司。
于是一頭扎進欣旋，先后2個月在職備考通過PMP?，1個月在職備考通過PMI-ACP?。
1關于備考
首先一定要明確：PMI-ACP?作為敏捷項目管理和PMP?項目管理體系在底層邏輯上有很大的不同。
相比于PMP成熟的理論系統體系和規整的流程要求，這些在PMI-ACP?的知識體系中相對是比較少的，私以為這很大程度上是敏捷精神的實質導致的。
所以，喜歡一板一眼遵循理論邏輯學習的考生，在備考前期可能會有點找不準學習節奏。
但以上，并不意味著PMI-ACP?是沒有嚴謹邏輯的技術（詳參下面2.3對應知識點）。
PMI-ACP?的核心特點主要體現在
1）底層邏輯：PMP?時間范圍需求相對固定，而PMI-ACP?的需求是變動的。
2）操作靈活：PMI-ACP?不拘泥流程，更多側重于針對變動中需求的應對方法和技術的應用。
3）核心原則：PMI-ACP?考點都指向一個核心概念：敏捷精神原則。
2關于差異
關于PMI?家族考試和大多數國內考試區別：個人認為大多數國內考試，重點都在于考察誰比誰更熟悉（比如高考）。
熟悉程度能否支持考生在往往極其有限時間內能全部答完（比如軟考高項的案例和論文）。
而國外考試更側重思維和方法是否掌握和學會應用，除計算題外，有時情景判斷類題甚至沒有標準最優解。
3關于考試
PMI-ACP?考試體量對體力的要求比PMP的友好多了。
120題3小時，隨機抽走20題，余下100題計分，75題答對即可通過，考點相對比較集中。
???考點一
理解并牢記敏捷精神，尊重并合理應對變化的需求；可以幫助很多選擇最優解法或做法優先級排序的題目。
???考點二
敏捷團隊特點及團隊角色的權責劃分。首先：敏捷團隊的特色，如自主管理尊重每個團隊成員選擇，規避專才（I）而培養復合型人才（T），也是和一般PMP?中項目管理團隊很大的不同。
其次，團隊中PM，SM，Dev Team的權責是一定需要會區分的，考試中被反復考察。其中，PM和SM，以及所謂業務（行政）領導的權責是容易被混淆的，題目中也經常將三者放在選項中供選擇。
???考點三
熟悉敏捷，迭代等不同類型的開發方法的特點，以及不同敏捷項目管理方法的應用場景。
類似于PMP?中，對于不同項目管理技術工具在不同項目階段和環境場景下的適用選擇。
由于個人沒有很多研發經驗，很多PMI-ACP?管理技術在我看來是很相似甚至較難區分的，不過這也可以理解為敏捷項目管理方法的核心基本都是一致的。
以上，每個人的經歷都僅供參考而不可復制。祝各位點開鏈接的考生過目不忘，逢考必過。
馬無揚鞭自奮蹄，謹以此篇考經與各位奮斗者共勉！
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