項目管理1 現(xiàn)代管理與項目管理理念
現(xiàn)代管理理念
概念定義
核心能力
就是組織所獨有的、其他組織難以模仿的能力
組織的核心能力表現(xiàn)在: 戰(zhàn)略, 結(jié)構(gòu), 計量, 專業(yè)技能, 激勵, 網(wǎng)絡(luò), 文化
從外到內(nèi)表現(xiàn)為4個層次
產(chǎn)品或服務(wù)
技術(shù)與管理
人才與團隊
機制與理念
管理理念
指在一定歷史條件下通過社會實踐所形成的、針對組織并體現(xiàn)為特有管理風格的意識、價值觀、道德、行為規(guī)范和準則的總和.
管理理念 可以用 管理傳統(tǒng)、管理思想、管理哲學、價值觀 來表現(xiàn)
現(xiàn)代管理理念 表現(xiàn)在開放、學習、信任、柔性、協(xié)作、溝通、服務(wù);
歸納問題
商業(yè)社會4個顯著特點
復(fù)雜性提高
政治,經(jīng)濟,社會以及技術(shù)等因素的相互作用,使商業(yè)環(huán)境的結(jié)構(gòu)、層次、容量日益復(fù)雜
競爭加劇
生存與發(fā)展空間相對狹小, 產(chǎn)品的交貨期,質(zhì)量,成本以及服務(wù)的競爭日益白熱化, 國家間在發(fā)展空間,利益拓展方面的競爭日益白熱化,甚至是沖突也在不斷加劇
變化加快
產(chǎn)品的生命周期日益縮短, 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷加快, 各種變化因素的作用日益加強
需求復(fù)雜
居民組織地區(qū)乃至國家的需求, 多樣化個性化以及即時性不斷加強
傳統(tǒng)管理理念缺陷
重實施輕規(guī)劃
重控制輕協(xié)調(diào)
重內(nèi)部輕環(huán)境
重分析輕綜合
項目管理理念
概念定義
作用
項目管理是組織面對變化, 提高競爭力與促進發(fā)展的關(guān)鍵, 是成功的關(guān)鍵, 項目管理已發(fā)展成為 日趨完善與成熟的思想、知識與方法工具體系, 項目管理具有重大的經(jīng)濟意義,社會意義,環(huán)境意義和商業(yè)價值
挑戰(zhàn)
復(fù)雜性, 不確定行, 競爭性加劇
資源的稀缺性, 項目的重要性
歸納問題
作業(yè)和項目的區(qū)別
作業(yè): 循環(huán)往復(fù),不斷重復(fù)的活動,不確定性小,一致性高, 一般有成型的標準性參考依據(jù)
項目: 臨時性、特殊性、一次性的活動,帶有一定創(chuàng)新性或創(chuàng)造性, 不確定性高,一致性低,缺少標準性參考依據(jù);
發(fā)展階段
傳統(tǒng)項目管理階段
遠古時代-20世紀30年代
近代項目管理階段
20世紀40-70年代
現(xiàn)代項目管理階段
20世紀70年代-今
現(xiàn)代化體現(xiàn)在
管理思想的現(xiàn)代化, 系統(tǒng)性, 整體性, 動態(tài)性
管理組織的現(xiàn)代化, 開放, 柔性, 注重環(huán)境
管理方法的現(xiàn)代化, 軟件技術(shù), 信息化, 網(wǎng)絡(luò)化
項目管理的導入
收效不理想的原因
組織決策者普遍認為項目管理僅僅是一種技術(shù)性的底層管理模式,沒有將項目管理與組織的戰(zhàn)略設(shè)計與實施相結(jié)合, 僅在技術(shù)管理操作層面局部推行
對現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)性,動態(tài)性和開放性認識不夠,對現(xiàn)代項目管理的理念理解不深
組織文化、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、員工的知識能力結(jié)構(gòu)以及組織績效評定體系沒有在整體上圍繞項目管理的特點和要求進行設(shè)計,使得企業(yè)項目資源的配置難以實現(xiàn)選優(yōu)和優(yōu)化
有效的推進模式
樹立以項目為中心的理念
把握項目管理知識體系
組織再造, 建立混合矩陣式管理組織
培養(yǎng)項目管理骨干,把握項目管理流程與工具方法
重視知識管理,實現(xiàn)技術(shù)與管理的標準化和流程化
6個需要
需要營造以項目為中心的管理理念和管理文化
需要在組織范圍內(nèi)進行項目管理體系的培訓
需要培養(yǎng)項目管理骨干隊伍
需要對組織進行混合矩陣式組織的再造
需要嚴格按照項目管理的流程和工具方法開展運營與管理工作
需要重視組織的知識管理,實現(xiàn)組織技術(shù)與管理工作的標準化和流程化
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