施工進度計劃由誰編制是一個至關重要的問題，因為它直接關系到項目的質量和進度。施工進度計劃通常由項目管理團隊編制，具體由項目經理、工程師和設計師共同制定。
編制施工進度計劃需要考慮到許多因素，包括項目的地理位置、氣候、工程規模、施工材料、施工方法以及時間表和預算等。一般來說，編制施工進度計劃需要經過以下幾個步驟：
1. 確定項目目標：明確項目的目標，例如在多長時間內完成多少工作量，建設多少建筑物等。
2. 分析項目資源：分析項目所需的資源，包括人力資源、物資資源、機械設備等。
3. 制定施工計劃：根據項目目標和資源分析結果，制定詳細的施工計劃，包括施工進度、施工順序、施工區域和施工方法等。
4. 審核和批準：將施工計劃提交給相關領導或部門審核和批準，以確保施工計劃符合項目目標、資源分析和審批結果。
5. 實施和監督：一旦施工計劃得到批準，就需要按照施工計劃實施，并定期對施工進度和質量進行監督，以確保項目按計劃完成。
施工進度計劃編制的關鍵是確保計劃合理、可行和及時。如果計劃得當，就可以有效地控制項目進度和質量，減少施工成本和風險。因此，項目管理團隊需要密切合作，不斷更新和調整施工進度計劃，以確保項目的成功完成。
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