項目管理是組織管理中非常重要的一環，它涉及到計劃、組織、協調和控制項目的過程和成果。在項目管理中，常用的工具包括：
1. 項目計劃工具：項目計劃工具是用來創建和管理項目計劃的工具，包括項目章程、項目范圍說明書、項目進度表、項目成本預算、項目資源計劃等等。
2. 項目執行工具：項目執行工具是用來跟蹤和控制項目進度、質量、成本和資源使用的工具，包括項目日記、項目變更控制、風險管理、質量管理、資源管理等等。
3. 項目溝通工具：項目溝通工具是用來促進項目溝通和協作的工具，包括項目會議、項目報告、項目文件、項目進展報告等等。
4. 項目控制工具：項目控制工具是用來監督和控制項目進度、成本和質量的工具，包括項目質量管理、項目風險管理、項目變更控制、項目預算控制等等。
5. 項目評估工具：項目評估工具是用來對項目進行績效評估和改進的工具，包括項目績效報告、項目評估指標、項目成本效益分析、項目成果評估等等。
這些工具在項目管理中扮演著重要的角色，它們可以幫助項目經理更好地管理項目，提高項目的效率和質量。同時，這些工具也可以為項目經理提供更多的信息和資源，以幫助他們更好地完成項目。
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