隨著社會行業細分的逐漸加強，越來越多的企業將物流這一業務外包給專業的第三方物流企業，使第三方物流業務得到了突飛猛進的進步，第三方物流企業在未來有著很大的發展潛力，在日益激烈的商業競爭中，人們越來越重視第三方物流在經營過程中的風險，依據物流服務的主題的差異，可以將物流企業可分為三大類別，分別是第一方、第二方與第三方物流企業，第一方物流指的是企業本身自己經營物流，并且這種物流只為自己的生產經營活動服務，第二方物流指的是運輸、倉儲、流通加工等基礎物流服務提供者組織的物流，第三方物流則是指依靠先進的技術，為其他企業提供物流服務，從中賺取利潤的物流活動。
一、電子商務與物流
根據用戶訂貨要求，在物流基地進行理貨工作，現在雖已有了很多專業化物流企業，但是物流服務水平和效率還是比較低，主要表現在，目前從事物流服務的企業規模與實力配比，智能簡單提供運輸和倉儲服務，而在流通加工、物流信息服務、庫存管理、物流成本控制等物流增值服務方面。
尤其在物流方案按設計以及全程物流服務等更高層次的物流服務方面還沒有全面展開，多數從事物流服務的企業，缺乏必要的服務規范和內部管理規程，經營管理粗放，很難提供規范化的物流服務，基礎設備不完備，設備規劃不合理，運輸設施比較發達，線路歷程密度低，現代化水平比也比較低。
有些物流企業在管理過程中其信息管理模式是傳統型的，特別是各個企業間的信息傳遞模式的落后性，直接影響物流企業對于市場供求信息的反映，難以滿足市場的不確定性。
?
二、供應鏈模式快遞企業
現代物流企業管理過程中，通過對現代物流管理供應鏈及物流管理模式，可確保第三方企業與主體良好合作，在物流企業管理過程中，要進行供應鏈物流管理模式的優化，進行產品提供及運輸服務的體系的健全，將用戶及供貨進行物流管理，這樣一定程度上可以確保物流企業經濟效益的提升，確保物流效率優化
通過對網絡信息模式的應用，可以確保物流企業與合作方的工作模式，進行網絡化、一體化模式的應用，物流企業在發展過程中，要進行物流人才隊伍素質的提升，進行物流企業市場需求信息體系的建設，定期展開相關物流人員的技能培訓，展開物流管理人員的管理培訓。
?
三、物流管理成本與服務
物流管理的本質要求就是求實效，以最少的服務，達到最佳的經濟效益，提高物流經濟效益與服務的關鍵，就是搞好管理，可以實現合理運輸，使中間裝卸搬運、儲存費用降低，損失減少，可以協調好物流各部門、各關節以及勞動者之間的關系，從而提高物流活動個經濟利益提升服務，需樹立物流成本的系統管理觀念，關注自身的核心能力，擁有比競爭對手耕地的成本，將企業的成本管理工作視為一項系統工程
在成本管理中，以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，為賺取利潤提高盡可能好的基礎，提高成本效益。
企業不但要提高高層管理者及財務人員的物流成本控制意識，還要注重培養和提升中層管理者及員工的物流成本控制意識，組織開展企業的物流成本控制調研活動，讓企業員工有能力實施物流成本控制活動，要把企業物流成本控制與每一位員工的經濟責任及利益有機的結合起來，變任務型、控制型、效率型、管理型，充分調動全體人員控制物流成本的自覺性和創造性，增強全員、全方位、全過程物流成本控制能力。
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容， 請發送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。