質量、進度和成本是施工項目的三大控制目標，三者互為影響。項目施工進度一定程度上影響著施工成本及資源配置。今天保標招標小編就重點跟大家講解一下什么是工程進度控制？建設工程進度控制的措施有哪些？
什么是工程進度控制？
1、明確目標：
進度、投資、質量是工程項目的三大目標，它們之間有著相互依賴和相互制約的關系。進行進度控制應當在考慮三大目標對立統一的基礎上，明確進度控制目標，包括總目標和各階段、各部分的分目標。
2、采取綜合性措施：
進度控制的綜合性措施包括組織措施、技術措施、合同措施等。組織協調是實現有效進度控制的關鍵。
3、全面的進度控制：
（1）、工程建設全過程的控制：進度控制不僅僅包括施工階段，還要包括設計階段、施工準備階段等，它涵蓋了項目建設的全過程。
（2）、整個項目結構的控制：監理工程師進行進度控制必須實現全方位控制，也就是對組成項目的所有構成部分的進度都要進行控制。無論是土建工程還是設備安裝、給水排水、采暖通風、道路、綠化、電氣等工程以及與這些工程相關的工作，如工程招標、施工準備等都應進行控制。
（3）、影響進度的因素控制：影響進度的因素很多，要實現有效的進度控制就必須對這些影響因素實施控制，采取措施減少或避免這些因素的影響。
建設工程進度控制的措施有哪些？
建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。
1.進度控制的組織措施主要包括
1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。
2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡。
3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。
4) 建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。
5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
2.進度控制的技術措施主要包括。
1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。
2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。
3)采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。
3.進度控制的經濟措施主要包括
1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。
2)對應急趕工給予優厚的趕工費用。
3)對工期提前給予獎勵。
4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
4。合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。
1)推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。
2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。
3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。
4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。轉自項目管理者聯盟
5)加強索賠管理，公正地處理索賠。
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