前言
對于一個項目來說，項目質量的好壞直接決定了項目的收益，可見項目質量管理的重要性。或許很多企業并沒有重視這一塊，就目前的現狀來看，大多企業的項目質量管理存在效率低下和管理失控等情況。做好項目質量管理，才能最大程度的達到項目的最終目標。
項目質量管理是指為保障和提高項目質量，運用一整套質量管理體系、手段和方法進行的系統的管理活動。項目質量管理把組織的質量政策應用于規劃、管理、控制項目及產品質量要求，以滿足相關方目標的各個過程。項目質量管理過程包括：規劃質量管理、管理質量、控制質量。
項目質量管理主要可歸納為七大原理，分別為系統原理、PDCA循環原理、全面質量管理原理、質量控制原理、質量保證原理、合格控制原理和監督原理。（詳細可見思維導圖）
接下來，分享完整版《項目質量管理》培訓教材，歡迎收藏學習！
更多專業質量文章，請訪問QualityIn質量學院官網。
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容， 請發送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。