1.項目管理并不是只管項目。一個項目的管理主要是管人、財，物。其中管人是最不好管的，需要有一個合理且有一定水平高度的規矩要求（也就是規章制度而已）。其次是錢的管理，要把僅有的錢花在最需要的地方，不要浪費錢或者資源。第三，物（機械等）的管理其實就是管錢的引申，就是哪里需要哪里安排機械。
2.項目管理要進行溝通管理。有效的溝通會讓管理十分得心應手，不暢通的溝通會讓管理陷入僵局當中。
3.項目管理一定要精細化管理。管理至細，可以量化或者區域化等等拆分管理，也可以一項一項地進行具體時間節點控制完成管理。
4.項目管理必須要有一定的經驗和耐心。不要急于求成，冰凍三尺，非一日之寒。
5.項目管理要考慮成本和安全。其中安全是所有人的前提，成本要考慮項目的安全投入。這里面就是心要細致。
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