摘要

目前我國建筑工程隨著建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展已經(jīng)取得了很大進(jìn)步，在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中，施工速度決定著項(xiàng)目的成本以及整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營過程中的各種資源的協(xié)調(diào)等。作為項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵一環(huán)，工程進(jìn)度管理在很大程度上決定了工程建設(shè)企業(yè)自身管理水平的高低。南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目投資大、規(guī)模大、建設(shè)周期長、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)大，所以必須對南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制。

本文以南寧航升苑房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制為研究對象，論述了影響南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響因素，這包括施工設(shè)計(jì)方因素、施工自然環(huán)境因素、人力資源因素、材料和設(shè)備因素、資金因素和組織管理因素。闡述了甘特圖和掙值法應(yīng)用的步驟和方法，以此作為南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度編制的依據(jù)，包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目工作責(zé)任分配、項(xiàng)目工作邏輯關(guān)系的確定、項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間的估計(jì)、甘特圖的編制，根據(jù)這些對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和成本進(jìn)行優(yōu)化。在南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度方案的實(shí)施過程中，通過對南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目BCWS、BCWP、ACWP三個(gè)基本指標(biāo)的計(jì)算，利用動態(tài)監(jiān)控、調(diào)整的方式將進(jìn)度計(jì)劃具體落實(shí)，采用S形曲線法與掙值分析法分析其成本情況，并將使用兩種方法對南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)行模擬研究，找到項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整方案。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；進(jìn)度控制；工作流程；項(xiàng)目周期

目錄

摘要 Ι

一、緒論

（一）研究背景及意義

（二）研究內(nèi)容與方法

（三）研究框架

二、項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)理論綜述

（一）項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念及相關(guān)內(nèi)容

（二）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定

（三）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的相關(guān)理論

三、南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀分析

（一）南寧航升苑房地產(chǎn)項(xiàng)目概況

（二）南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)

（三）南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的問題

四、南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制方案實(shí)施與控制

（一）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定

（二）南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度動態(tài)循環(huán)控制方案

（三）南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的優(yōu)化方法

（四）南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整

五、南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)施的保障措施

（一）施工組織保障

（二）人力資源保障

（三）主要物資保障

（四）安全管理文明施工保障

六、結(jié)語

參考文獻(xiàn)

致謝

一、緒論

（一）研究背景及意義

1．選題背景

項(xiàng)目管理從出現(xiàn)到現(xiàn)在走過了多年的歷史。伴隨經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，科技的日益更新，全球?qū)τ谠擁?xiàng)工作的認(rèn)識逐漸加深，業(yè)界專家人士紛紛展開相關(guān)課題的探討，研究更加深入細(xì)致。1960年阿波羅登月取得成功，使得該項(xiàng)工作開始應(yīng)用到民用之中。因?yàn)橹挥薪?jīng)過具體的實(shí)踐，我們才會有清醒地認(rèn)識，無論什么活動均通過項(xiàng)目的形式來開展，均存在著一定的特性，對那些比較重要的工作需要通過科學(xué)合理的管理措施，這樣才能夠更具針對性，在很大程度上改善產(chǎn)品質(zhì)量，減小時(shí)間，進(jìn)一步減少成本。倘若把該管理思想應(yīng)用到每一行業(yè)之中，均能夠?qū)е路浅Ｃ黠@的作用，創(chuàng)造更多的效益。

項(xiàng)目管理主要涉及到以下三部分內(nèi)容：進(jìn)度、成本與質(zhì)量。對三個(gè)部分展開有效的管理與控制。對于前者來說，管理方應(yīng)當(dāng)充分把握項(xiàng)目基本內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，通過相應(yīng)的思想編制合理有效的進(jìn)度計(jì)劃，具體的實(shí)施當(dāng)中，計(jì)劃并非始終保持固定，一系列因素將會帶來一定的負(fù)面作用，導(dǎo)致偏差，要是對偏差不管不問，在這種情況下，項(xiàng)目根本不能順利開展。因此，應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間之內(nèi)找出偏差，選擇有效的及時(shí)與措施。而本文主要探討項(xiàng)目計(jì)劃的管理，以項(xiàng)目進(jìn)度提供堅(jiān)實(shí)的保障。

工程項(xiàng)目建設(shè)非常復(fù)雜，時(shí)間相對較長，涉及到的資金相對較多，存在著一系列的風(fēng)險(xiǎn)隱患。而作為世界上最大的發(fā)展中國家，中國的快速平穩(wěn)發(fā)展對于建設(shè)項(xiàng)目的需求量也是相應(yīng)巨大的，同時(shí)中國也是世界上人口最多的國家，針對如此大規(guī)模的建設(shè)項(xiàng)目，如若能夠很好地做好建設(shè)過程中的進(jìn)度管理，對于資源、資金、人力和物力的節(jié)省，也將是一筆巨大的財(cái)富。

現(xiàn)針對南寧航升苑房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作進(jìn)行研究，該項(xiàng)目的建設(shè)是由南寧一方置業(yè)有限公司投資建設(shè)的，此項(xiàng)目是占地面積為13333平方米，總建筑面積為25975平方米的綜合發(fā)展的建筑，總投資為6500萬，主體為框架結(jié)構(gòu)，是一幢19層的商業(yè)辦公樓。對其施工進(jìn)度管理中的問題進(jìn)行研究分析，得出南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目目前的進(jìn)度管理現(xiàn)狀以及存在的問題，為保證項(xiàng)目可以在規(guī)定期限內(nèi)順利完成，提出一系列保證措施。

2．研究意義

項(xiàng)目進(jìn)度與成本、資源調(diào)配控制三者息息相關(guān)。工程進(jìn)度直接體現(xiàn)了工程建設(shè)企業(yè)的管理水平，因此工程進(jìn)度一直作為工程管理中關(guān)鍵的一環(huán)，不容忽視。我國的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，現(xiàn)已進(jìn)入高風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)作難的市場細(xì)分階段，與過去高利潤、低門檻階段截然不同，因此房地產(chǎn)的管理理念也在與時(shí)俱進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤增長，業(yè)內(nèi)人士都不約而同的選擇了增強(qiáng)進(jìn)度控制和創(chuàng)新經(jīng)營模式。增強(qiáng)進(jìn)度控制則體現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)對工程的預(yù)測、管控和評估機(jī)制越來越謹(jǐn)慎和科學(xué)，這無一不體現(xiàn)了行業(yè)對進(jìn)度控制的重視。

（1）理論意義

有助于推動工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的進(jìn)一步研究。市場為主、宏觀調(diào)控為輔，是中國政府對房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)有的政策，面對這一政策，房地產(chǎn)行業(yè)在政府干涉和規(guī)范下，對項(xiàng)目的運(yùn)作與管理，也是基于政府要求與政策，再結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，做出更為科學(xué)合理的計(jì)劃。在這樣的大環(huán)境下，通過對房地產(chǎn)行業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行相應(yīng)的研究，有利于減小企業(yè)成本，合理配置資源，也對社會資源的利用起到積極的作用，更有利于建成節(jié)約型社會經(jīng)濟(jì)體系。

（2）現(xiàn)實(shí)意義

第一，為解決南寧航升苑房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度工程管理中信息網(wǎng)絡(luò)存在的問題提供方法和途徑。通過對南寧當(dāng)?shù)厮鶎俚膸资畟€(gè)大中型建筑公司以及建設(shè)監(jiān)理單位進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果表明，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是當(dāng)前建筑企業(yè)進(jìn)行進(jìn)度控制的主要手段，多數(shù)建筑企業(yè)能夠?qū)⑵渥鳛橥稑?biāo)文件的主要內(nèi)容之一；然而，在實(shí)際的項(xiàng)目執(zhí)行過程中，能夠?qū)⒕W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃切實(shí)用于指導(dǎo)工程項(xiàng)目實(shí)施的則為數(shù)不多，即使這樣，還是有很多的突發(fā)因素存在，例如現(xiàn)場的一些干擾、項(xiàng)目計(jì)劃沒能針對工程進(jìn)度和突發(fā)情況及時(shí)作出調(diào)整等一些不可控因素，或者因?yàn)槿鄙俳?jīng)驗(yàn)，不能很好的應(yīng)對突發(fā)情況等因素，導(dǎo)致最終的項(xiàng)目成本超標(biāo)，有時(shí)會導(dǎo)致工程無法按照計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)竣工。

第二，有利于提高進(jìn)度優(yōu)化方案的質(zhì)量和滿意度。進(jìn)度優(yōu)化過程是一個(gè)特別復(fù)雜的過程，始終貫穿在項(xiàng)目的每一個(gè)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)上。本文針對南寧航升苑房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)際情況來發(fā)掘進(jìn)度優(yōu)化與約束條件的相互關(guān)系，能夠有效地降低制定項(xiàng)目實(shí)施方案的復(fù)雜性，從而能夠最大限度地提升項(xiàng)目施工方案的滿意度，促進(jìn)項(xiàng)目方案的進(jìn)一步優(yōu)化實(shí)施。

（二）研究內(nèi)容與方法

1．研究內(nèi)容

具體包含以下幾方面：

第一章：緒論。包括研究背景、意義，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究內(nèi)容、研究方法、研究框架和創(chuàng)新點(diǎn)。

第二章：項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)理論綜述，包括：項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念及相關(guān)內(nèi)容、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定以及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的相關(guān)理論。

第三章：南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度編制。以南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程為研究對象，對其工作量進(jìn)行細(xì)分，確定里程碑工作環(huán)節(jié)，并將各個(gè)工作環(huán)節(jié)的前后邏輯關(guān)系理清，明確工作責(zé)任，最終以甘特圖為方法，進(jìn)行了進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)。

第四章：南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制方案實(shí)施。對項(xiàng)目進(jìn)度動態(tài)循環(huán)控制方案，項(xiàng)目進(jìn)度檢查的方法，項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整方案進(jìn)行了分析。

第五章：結(jié)語。對本論文的主要內(nèi)容和工作進(jìn)行總結(jié)，說明研究的創(chuàng)新點(diǎn)和未來研究方向，進(jìn)行總結(jié)與思考。

2．研究方法

本論文在闡述進(jìn)度控制基本理論和方法的基礎(chǔ)上，對南寧航升苑房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)地分析，指出其存在的問題，對項(xiàng)目的工作內(nèi)容和程序以及它們持續(xù)的時(shí)間等進(jìn)行分析，然后制定出合理、科學(xué)的計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃來實(shí)施。目前在項(xiàng)目管理中比較常用的成熟的計(jì)劃方法有很多，本論文的研究中主要采用了甘特圖法和關(guān)鍵路線法。

（1）文獻(xiàn)研究法。通過各種途徑獲得國內(nèi)外有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的理論與方法的文獻(xiàn)，進(jìn)行詳細(xì)而認(rèn)真的閱讀，形成對南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的指導(dǎo)建議。

（2）甘特圖法。甘特圖法亦稱“線條圖法”或“進(jìn)度表法”，用線條圖來安排和控制生產(chǎn)和工程進(jìn)度的一種方法，本文以此方法分析南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排的調(diào)整。

（三）研究框架

為了對課題對象南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)管理進(jìn)行更詳細(xì)的研究，本文根據(jù)以下研究框架進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的分析。

圖1-1 研究框架

二、項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)理論綜述

（一）項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念及相關(guān)內(nèi)容

1．項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念

項(xiàng)目進(jìn)度管理屬于項(xiàng)目管理的有機(jī)組成部分，即對各個(gè)階段的項(xiàng)目的建設(shè)、管理進(jìn)展進(jìn)行控制，在此基礎(chǔ)上，充分保證其在既定時(shí)間之內(nèi)將管理工作完成。其主要內(nèi)涵包括以下幾方面：首先，其發(fā)生的時(shí)間為具體的期限；其次，它的方法是合理的進(jìn)度計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上，把其中的工作進(jìn)一步細(xì)分成二個(gè)子單元，在此基礎(chǔ)上，能夠?qū)λ鼈冞M(jìn)行分級管理，具體的落實(shí)當(dāng)中，公司必須利用合理的方法，在第一時(shí)間之內(nèi)進(jìn)行核對，分析進(jìn)度偏差存在與否。要是存在，那么應(yīng)當(dāng)根據(jù)其具體根由，及時(shí)應(yīng)用相關(guān)方法來減小損失，或適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃，由此循環(huán)，使其和實(shí)際保持一致。

2．項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容

（1）項(xiàng)目活動定義

關(guān)于這個(gè)概念，即進(jìn)行某個(gè)具體項(xiàng)目所需工作及每一個(gè)業(yè)務(wù)的總和，通常情況下，基本上通過任務(wù)分解的方法，換一句話來說，即在總的計(jì)劃下，進(jìn)一步細(xì)分為彼此緊密聯(lián)合、彼此互作的諸多任務(wù)，然后，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目總進(jìn)度的有效管控。而關(guān)于技術(shù)，不僅能夠通過模糊控制、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等手段，而且還能夠借鑒過去的成功經(jīng)驗(yàn)與好的方法。

（2）活動排序

關(guān)于這個(gè)概念，即描述項(xiàng)目總目標(biāo)下每一個(gè)實(shí)際任務(wù)起始的次序及彼此的影響。具體來說，需要根據(jù)具體規(guī)則來對它們加以排序，以監(jiān)管建設(shè)周期。詳細(xì)而言，基本上具有以下幾種方法：作圖法、箭頭圖示法等，在此基礎(chǔ)上，從而構(gòu)建起全面的進(jìn)度圖表。

（3）活動工期估算

關(guān)于這一個(gè)方面，具體來說，即按照項(xiàng)目規(guī)模與投資等方面初步確定項(xiàng)目進(jìn)度，詳細(xì)而言，包含工程量測算法、專家意見法等諸多技術(shù)。做出初步的估計(jì)以后，可以獲得所需時(shí)間，在此基礎(chǔ)上，得到相應(yīng)的圖表與文件，為后續(xù)施工的順利進(jìn)行提供參考依據(jù)。

（4）制定進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目動工以前編制進(jìn)度計(jì)劃表，屬于項(xiàng)目管理的有機(jī)內(nèi)容之一，利用該圖表能夠非常明確地掌握施工過程中每一環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，同時(shí)還可以展示計(jì)劃的執(zhí)行狀況，所以在計(jì)劃啟動之前，應(yīng)當(dāng)多次進(jìn)行商討，最終確定計(jì)劃的詳細(xì)內(nèi)容，以及如何進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)還需要逐漸進(jìn)行優(yōu)化。一定要充分兼顧到諸多方面，例如項(xiàng)目實(shí)際目標(biāo)、圖紙、總投資、面臨的不可預(yù)知情況等，在此基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目施工計(jì)劃與時(shí)間安排表。

（5）進(jìn)度的跟蹤與控制

項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，為可以及時(shí)了解項(xiàng)目計(jì)劃具體的執(zhí)行狀況，由此就可以按照面臨的困境選擇科學(xué)合理的應(yīng)對方法。要想保證項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量，一定要實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目，及時(shí)做出控制策略，該環(huán)節(jié)中一定要及時(shí)、全面地搜集到相關(guān)信息資料，整理成報(bào)告，制定相應(yīng)的處理措施，使項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃保持一致。

（二）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定

1．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃定義

關(guān)于這一個(gè)概念，即施工方根據(jù)現(xiàn)場狀況以及自身具體狀況，在按照合約條款規(guī)定的質(zhì)量與進(jìn)度框架下，把既定的完工、投產(chǎn)時(shí)間當(dāng)作目標(biāo)所編制的施工安排，包括日期、怎樣落實(shí)等，往往通過邏輯關(guān)系圖來展示每一項(xiàng)任務(wù)的起止時(shí)間（預(yù)計(jì)的數(shù)值），在此基礎(chǔ)上，逐漸調(diào)整優(yōu)化，對項(xiàng)目任務(wù)做出科學(xué)部署，保障項(xiàng)目能夠按計(jì)劃推進(jìn)。

2．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的

在這里，之所以要對該計(jì)劃進(jìn)行編制，旨在科學(xué)部署項(xiàng)目進(jìn)度，并控制好，從而能夠不斷優(yōu)化工期。要想實(shí)現(xiàn)這一個(gè)目標(biāo)，首先必須要分解項(xiàng)目任務(wù)，合理安排施工進(jìn)度。通常情況下，編制工作包括下面5個(gè)原則：

（一）保證工期內(nèi)的成本支出；

（二）科學(xué)配置不同資源，包括機(jī)械設(shè)備、人工、材料等；

（三）提高資源利用率；

（四）對每一分階段的全部資金的使用級別進(jìn)行預(yù)測，在此基礎(chǔ)上，確保高級別的要求首先被滿足；

（五）在充分確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，推動工程如期完成。

3．編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法

要想做好編制工作，必須使用各種相關(guān)方法，各種方法獲得的結(jié)果存在著一定的區(qū)別，因此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目具體情況，靈活選擇方法，具體來說，主要包括以下幾種：

（1）關(guān)鍵日期法

這屬于其中最直接、簡單的方法，詳細(xì)而言，即制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃表，然后將許多重要程度較高的活動、任務(wù)標(biāo)在上面，在此基礎(chǔ)上，還對它們的時(shí)間進(jìn)行了計(jì)劃。

（2）甘特圖法

甘特圖由上世紀(jì)30年代亨利.甘特（Henry Gantt）首創(chuàng)，通過條形圖表示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，橫軸表示每項(xiàng)工作活動的起止時(shí)間，簡單、直觀，逐步成為編制建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要工作。甘特圖通過活動列表和時(shí)間橫軸形象地表達(dá)出項(xiàng)目整體的活動順序以及持續(xù)時(shí)間，便于實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，安排整體項(xiàng)目進(jìn)度。甘特圖在工程建設(shè)當(dāng)中，對進(jìn)度進(jìn)行檢查，基于此搜集數(shù)據(jù)資料，然后加以總結(jié)，通過橫道線標(biāo)記在原橫道線下部，加以比較。確定偏差產(chǎn)生的具體根源，可以為項(xiàng)目決策者采取相應(yīng)的糾偏措施提供一定的指導(dǎo)。在甘特圖中，在橫軸線的檢查日期處標(biāo)記工作的實(shí)際完成累計(jì)百分比，利用甘特圖上下兩個(gè)百分比的對比分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，通過項(xiàng)目各個(gè)階段涂黑粗線的長度看出該期實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。

（3）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法

對于這一種方法，詳細(xì)而言，即在編制進(jìn)度計(jì)劃和相關(guān)控制工作中，引入網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，為項(xiàng)目如期推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的保障。其中涉及到一系列的方法，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中最普及的當(dāng)屬關(guān)鍵線路法（CPM），主要描述進(jìn)度計(jì)劃中每一項(xiàng)任務(wù)時(shí)間相互間的關(guān)系，它要求在每一項(xiàng)任務(wù)中僅肯定一個(gè)持續(xù)的時(shí)間。

第一，項(xiàng)目初期，開展可行性分析，并針對具體情況展開論證，確定其中的關(guān)鍵路徑，同時(shí)還應(yīng)確定其中的重要工作，然后確定其任務(wù)與總目標(biāo)。

第二，招投標(biāo)環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)之中，競標(biāo)方需要進(jìn)度計(jì)劃預(yù)案（以CPM網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)），通過這種方式來分析各個(gè)競標(biāo)者的方案是否可行、是否合理，關(guān)系著競標(biāo)結(jié)果。

第三，施工環(huán)節(jié)，詳細(xì)而言，該環(huán)節(jié)一定要實(shí)時(shí)跟蹤計(jì)劃中列出的關(guān)鍵工作、路徑，認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)施工進(jìn)度適當(dāng)作出調(diào)整，逐漸改善施工技術(shù)措施與計(jì)劃，使進(jìn)度、成本等處于可控狀態(tài)。

第四，根據(jù)工程推進(jìn)狀況，構(gòu)建周期工程流量與施工一時(shí)間的詳細(xì)坐標(biāo)參照體系，認(rèn)真對資金流量進(jìn)行分析，如果發(fā)生延遲，根據(jù)具體狀況決定是否要求施工方賠償。

應(yīng)用該方法的過程中，往往會涉及到許多專業(yè)術(shù)語，接下來我們將對其中出現(xiàn)概率較多的術(shù)語進(jìn)行闡述：

ES、LS，兩者分別指代最早、最晚開始，二者分別描述一項(xiàng)活動的最早、最晚開始時(shí)間；

EF、LF兩者分別指代最早、最晚完成，二者分別描述一項(xiàng)活動的最早、最晚完成時(shí)間；

TF用來指代總時(shí)差，在不影響工期的基礎(chǔ)上，描述一項(xiàng)活動最晚與最早時(shí)間之差；

SS、FF二者分別用來指代前后兩項(xiàng)活動同時(shí)開始、結(jié)束；除此之外，還有FS、SF等。

4．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的基本程序

要想使編制工作順利進(jìn)行，離不開良好的運(yùn)行程序做保證，接下來我們將闡述該項(xiàng)工作的程序。具體見下文所示：

（1）搜集有價(jià)值的項(xiàng)目資料

這一個(gè)環(huán)節(jié)是一項(xiàng)基本的準(zhǔn)備工作，具體來說，即搜集許多資料，然后進(jìn)行分析，從而為計(jì)劃的制定提供詳實(shí)的資料。編制工作開展當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)充分兼顧到各相關(guān)內(nèi)容，例如項(xiàng)目所處的環(huán)境狀況、施工公司、影響因素、人力資源情況等。

（2）細(xì)分項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

對于這一個(gè)環(huán)節(jié)，歸根結(jié)底，實(shí)質(zhì)上是按照所要開展的項(xiàng)目的復(fù)雜性高低，將其細(xì)分成若干個(gè)層次，對進(jìn)一步明確每一項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任非常有幫助。這個(gè)環(huán)節(jié)非常重要，能夠?yàn)榫幹乒ぷ魈峁┍憷麠l件，同時(shí)還屬于整個(gè)管理工作的有機(jī)組成部分。

（3）估算項(xiàng)目活動的時(shí)間

我們知道，通常情況下，房地產(chǎn)項(xiàng)目對于工期常常比較嚴(yán)格，一般按照施工范圍、經(jīng)費(fèi)以及生產(chǎn)要素使用狀況來進(jìn)行估算。這個(gè)過程中一定要遵循以下幾個(gè)基本原則：保障項(xiàng)目質(zhì)量、有效、實(shí)事求是等。應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究活動當(dāng)中牽扯到的所有清單，科學(xué)分配資源，另一方面，還應(yīng)當(dāng)兼顧到各個(gè)崗位上職工的能力，兼顧到所處的環(huán)境條件，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行準(zhǔn)確有效的估算。

（4）分析各項(xiàng)活動間的關(guān)系

施工過程中涉及到一系列的活動，它們之間存在著一定的次序，上個(gè)節(jié)點(diǎn)的結(jié)束就是下個(gè)節(jié)點(diǎn)的啟動，后續(xù)任務(wù)的順利進(jìn)行，離不開前期任務(wù)的完成，也就是，各項(xiàng)活動一定要在前面活動結(jié)束以后才能夠開展。因此，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對每項(xiàng)任務(wù)相互關(guān)系進(jìn)行分析，通過這種方式確定每一項(xiàng)任務(wù)的優(yōu)先次序，根據(jù)某種具體的組織關(guān)系安排施工活動。

（5）制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方案

對于該環(huán)節(jié)來說，其往往非常繁瑣，能夠充分反映項(xiàng)目的情況，詳細(xì)而言，主要涉及到以下幾種內(nèi)容：網(wǎng)絡(luò)圖、資金分配、每一種生產(chǎn)要素的需求清單、合約、進(jìn)度目標(biāo)、風(fēng)控等。一般情況下，往往會通過網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖等方法來進(jìn)行。

圖2-2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃流程

（三）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的相關(guān)理論

1．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制定義與作用

由于影響建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的因素諸多，這就要求在項(xiàng)目具體實(shí)施中，安排專門的團(tuán)隊(duì)與人員，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控、檢查，在此基礎(chǔ)上，把實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃與原定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比分析，相應(yīng)地對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的有效控制。要實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的合理有效控制，必須建立一個(gè)包括監(jiān)理單位、施工單位等在內(nèi)的進(jìn)度控制系統(tǒng)，各個(gè)角色負(fù)責(zé)一部分，彼此之間相互協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行定期檢查，并按照實(shí)際需要收集項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)，分析當(dāng)前實(shí)際情況并與計(jì)劃進(jìn)度對比，最終決定是否采取糾偏措施。

圖2-3 項(xiàng)目進(jìn)度控制流程圖

2．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制原理

第一，系統(tǒng)動態(tài)控制原理。要保障建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，必須要建立起包括各個(gè)參與單位在內(nèi)的進(jìn)度控制系統(tǒng)。在建設(shè)項(xiàng)目具體實(shí)施過程中，各種各樣的外在環(huán)境因素會對進(jìn)度導(dǎo)致負(fù)面作用，此時(shí)應(yīng)當(dāng)充分兼顧到現(xiàn)實(shí)狀況剖析其根源，在此基礎(chǔ)上，選擇科學(xué)合理地應(yīng)對方法，調(diào)整并優(yōu)化原先的進(jìn)度計(jì)劃，確保建設(shè)項(xiàng)目能夠在一個(gè)新的起點(diǎn)上繼續(xù)運(yùn)行，對于后續(xù)出現(xiàn)的新偏差，通過不斷重復(fù)上述措施以減小偏差。

第二，封閉循環(huán)原理。為了保障建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從編制進(jìn)度計(jì)劃開始就需要對項(xiàng)目進(jìn)行管理，隨時(shí)和計(jì)劃比較，要是正常運(yùn)行，說明項(xiàng)目進(jìn)展良好，可以繼續(xù)按照原定計(jì)劃開展工作。要是存在偏差，則應(yīng)當(dāng)剖析具體根源，在此基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理的應(yīng)對方案，如此一來就會形成封閉循環(huán)，需要不斷對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整優(yōu)化等。

第三，信息反饋原理。在對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制時(shí)，需要依靠具體施工人員以及項(xiàng)目決策者相互之間的信息傳遞，具體包括兩個(gè)方向：一方面信息由上到下傳遞，由項(xiàng)目決策者將信息告知具體的施工者，保證建設(shè)項(xiàng)目的盡快落實(shí)；另一方面信息由下向上傳遞，由施工人員根據(jù)具體的施工情況將信息反饋給項(xiàng)目決策者，以便于決策者更好地制定下一步工作計(jì)劃。因此對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制需要建立良好的信息傳遞以及反饋機(jī)制。

第四，彈性原理。由于大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目施工時(shí)間較長，再加之諸多因素的影響，容易出現(xiàn)一些特定環(huán)節(jié)延期或者工作銜接不順利等問題，這就要求對項(xiàng)目進(jìn)度制定計(jì)劃時(shí)使時(shí)間具有一定的余量，可以使得整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制更具彈性，出現(xiàn)問題時(shí)可以利用時(shí)間的余量，通過調(diào)整后面的工期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目能夠按照預(yù)定時(shí)間完成。

三、南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀分析

（一）南寧航升苑房地產(chǎn)項(xiàng)目概況

在南寧航升苑房地產(chǎn)項(xiàng)目總體規(guī)劃中，旨在建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)現(xiàn)代化的，布局合理、設(shè)備齊全并且十分適合辦公的住宅區(qū)，把社會效益、經(jīng)濟(jì)效益以及周圍的環(huán)境效益有效的結(jié)合起來，使其能夠更好的為社會服務(wù)。具體的說：第一，充分利用周圍的資源環(huán)境和自然條件，建立適合辦公的高檔辦公樓；第二，通過合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與空間布局，建立一個(gè)更加具有符合社會發(fā)展的現(xiàn)代化辦公樓；第三，結(jié)合項(xiàng)目周圍的自然環(huán)境，設(shè)計(jì)和規(guī)劃建筑總圖的整體景觀，使總體的建筑規(guī)劃更加完美。

南寧航升苑房地產(chǎn)項(xiàng)目由南寧一方置業(yè)有限公司投資建設(shè)，南寧一方置業(yè)有限公司主營房地產(chǎn)開發(fā)（未取得資質(zhì)不得開展經(jīng)營）；房地產(chǎn)信息咨詢服務(wù)；建筑材料等。公司自2004年成立，經(jīng)過十多年的快速發(fā)展，該公司已經(jīng)承接開發(fā)了眾多的項(xiàng)目。

南寧航升苑房地產(chǎn)項(xiàng)目位于南寧市黃島區(qū)濱海大道以北礦大西路以西蕭山路東側(cè)，國際城項(xiàng)目施工的主體為框架結(jié)構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目一次規(guī)劃、分期建設(shè)的原則，本項(xiàng)目建設(shè)一期規(guī)劃用地388190.4 m2，總建筑面積630611.48 m2，其中：地上建筑面積565779.35 m2，地下建筑面積64832.13 m2。項(xiàng)目建設(shè)包括A、B、C、D、F五個(gè)分區(qū)，其中A區(qū)是公寓一期，總建筑面積為114446.09 m2，包括1-1#、1-2#、2-1#、2-2#、2-3#、3-1#、3-2#、3-3#、3-4#、3-5#、3-6#、4-1#、4-2#、4-7#、4-8#，總計(jì)15棟公寓，可安排入住1117戶；B區(qū)為公共服務(wù)區(qū)，總建筑面積為131699.5 m2，主要包括一個(gè)中央公園、4棟高層及其他附屬設(shè)施；A區(qū)為營銷中心，總建筑面積為13487.9㎡，包括1棟樓；D區(qū)為研發(fā)單元區(qū)一期，總建筑面積為37580.04 m2，包括F1、F2、F3、F4、F5、F6、F7、F8、F9、F10、F11、F12，總計(jì)12棟企業(yè)獨(dú)棟。F區(qū)為公寓總建筑面積311794.35 m2，包括住宅1-3#、1-4#、1-5#、1-6#、2-4#、2-5#、2-6#、2-7#、2-8#、2-9#、3-7#、3-8#、3-9#、3-10#、3-11#、3-12#、3-13#、3-14#、3-15#、3-16#、4-3#、4-4#、4-5#、4-9#、4-10#、4-11#及一座幼兒園，可安排入住2990戶。

表3-1主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表（總體）

	參數(shù)		數(shù)值
		總用地面積	388190.4
		總建筑面積	630611.5
其中		地上建筑面積	565779.4
		地下建筑面積	64832.13
		建筑占地面積	89557.18
		建筑密度	23.07%
		綠化面積	138980.7

數(shù)據(jù)來源：南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)部資料

表3-2主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表（A區(qū)）

	參數(shù)		數(shù)值
		用地面積	13487.9
		建筑面積	14004
		占地面積	4363
		建筑層數(shù)	6層
		容積率	1.12
		建筑密度	32.34%

數(shù)據(jù)來源：南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)部資料

本項(xiàng)目規(guī)劃用地388190.4 m2，總建筑面積630611.48 m2。

本項(xiàng)目區(qū)位南至新陽路、北到北三路、西至新發(fā)街、東至翔安大街。該地塊位于南寧市高新區(qū)的大學(xué)城，交通便利。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如表3-1所示，A區(qū)、B區(qū)、A區(qū)、D區(qū)、F區(qū)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分別如表3-2、表3-3、表3-4、表3-5、表3-6所示。

表3-3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表（B區(qū)）

	參數(shù)		數(shù)值
		公共服務(wù)區(qū)用地面積	131699.5
		總建筑面積	152787
		地上建筑面積	124787
		地下建筑面積	28000
		建筑占地面積	22266
		建筑密度	16.91%
		容積率	0.95
		A率	44%
其中		停車位	500個(gè)
		地面停車	286個(gè)
		地下停車	214個(gè)
		最高建筑層數(shù)	21層
		最高建筑高度	99m

數(shù)據(jù)來源：南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)部資料

表3-4主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表（C區(qū)）

	一期公寓用地面積 總建筑面積			56068.2 114446.09
	分項(xiàng)指標(biāo)		地上建筑面積	地下建筑面積
1-1#		911.06		445.4
1-2#		911.06		445.4
2-1#		1438.45		583.81
2-2#		1438.45		583.81
2-3#		1438.45		583.81
3-1#		2795.8
其中3-2#		3125.9
3-3#		3125.9
3-4#		3125.9
3-5#		4119.84
3-6#		3435.32
4-1#		17622
4-2#		23496		7238.51
4-7#		18790.86
4-8#		18790.86
小計(jì)		104565.9		9880.24

數(shù)據(jù)來源：南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)部資料

表3-5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表（D區(qū)）

	參數(shù)		數(shù)值
		D區(qū)用地面積	29737.26
		建筑面積	37580.04
		占地面積	10835.28
		建筑層數(shù)	4層
		容積率	1.26
		建筑密度	37.66%

數(shù)據(jù)來源：南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)部資料

表3-6主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表（F區(qū)）

	參數(shù)			數(shù)值
		總用地面積		157197.5
		總建筑面積		311794.4
其中		地上建筑面積 公寓面積		284842.5 284842.5
		其中	獨(dú)棟別墅面積 聯(lián)排別墅面積 花園洋房面積 高層公寓面積	5466.36 12660.73 54633.64 209081.7
		幼兒園建筑面積		3000
		地上建筑面積		26951.89
		建筑占地面積		38305.4
		建筑密度		24.37%
		容積率		1.81
		A率		36.80%
		停車位		2106個(gè)
		戶數(shù)		2990戶
		建筑層數(shù)		≤33層
		建筑高度		≤100米

數(shù)據(jù)來源：南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)部資料

（二）南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)

為避免南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程中預(yù)估出現(xiàn)種種進(jìn)度控制問題，在管理工作中，有必要采取科學(xué)、合理的措施對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。這包括對整體工程的范圍、過程等進(jìn)行規(guī)劃，涵蓋了規(guī)范、決策、準(zhǔn)備、實(shí)施、終止等方面，并基于工程起止時(shí)間和各個(gè)工作內(nèi)容的前后關(guān)系，對各種資源進(jìn)行充分調(diào)配。這里需要對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，確定項(xiàng)目目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定，這包括項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)，工作責(zé)任分配，工作邏輯關(guān)系的確定，工作持續(xù)時(shí)間的估計(jì)，甘特圖的編制，最終制定項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)間和成本計(jì)劃。

南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)涵蓋項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目建設(shè)安全、項(xiàng)目成本和項(xiàng)目工期等。在項(xiàng)目施工之前，明確各主要目標(biāo)，對南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的主要目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，才能對南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)現(xiàn)有效的管理。

1．項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)工程的總體目標(biāo)是打造該市規(guī)模最大的科技、金融、經(jīng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)功能示范區(qū)，建成后將成為高新技術(shù)企業(yè)孵化和創(chuàng)業(yè)人才培育基地，及該市重要的商務(wù)金融服務(wù)中心。該項(xiàng)目作為重點(diǎn)項(xiàng)目，其質(zhì)量將嚴(yán)格遵循合同條款，組建較強(qiáng)實(shí)力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格按照相關(guān)行業(yè)規(guī)定、我國現(xiàn)行的相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)地的各種技術(shù)要求以及合同中有關(guān)技術(shù)的約定和質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工，并把施工過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行備案，在交付時(shí)使用。

2．項(xiàng)目成本目標(biāo)

南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的成本是可測量的，也是南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)期內(nèi)所要努力實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目前期有關(guān)人員進(jìn)行的成本預(yù)算，遵循“先進(jìn)”和“合理”的原則，南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目總成本為10,200萬元。同時(shí)南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)該增強(qiáng)成本目標(biāo)的可考核性，通過項(xiàng)目各個(gè)職能和各個(gè)層次成本目標(biāo)的控制來實(shí)現(xiàn)總體成本的控制。

3．項(xiàng)目工期目標(biāo)

該市市政府對南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程的進(jìn)度要求十分嚴(yán)格，在具體的施工過程中必須嚴(yán)格按照預(yù)先規(guī)定的時(shí)間完成。對于該項(xiàng)目而言，根據(jù)其工程的內(nèi)容、工作的特點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出項(xiàng)目整體工期目標(biāo)，以此來合理安排人力、物和財(cái)力，如表3-7所示。而對于具體實(shí)施過程中工期目標(biāo)的設(shè)定，通常會在建筑工程中設(shè)置一個(gè)關(guān)鍵的進(jìn)度環(huán)節(jié)，被稱之為里程碑。里程碑在進(jìn)度的設(shè)計(jì)中往往表現(xiàn)為多個(gè)工序，其具有較為重要的承前啟后的作用，若無法完成，后續(xù)工作無法跟進(jìn)。由此可見，里程碑所注重的是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具體的項(xiàng)目中往往將立項(xiàng)、審批、設(shè)計(jì)完成、招投標(biāo)、合同簽訂等作為里程碑。南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)工程來的里程碑設(shè)計(jì)如表3-8所示。

表3-7南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目整體工期目標(biāo)表

項(xiàng)目名稱	工程目標(biāo)	交付成果	具體工作	工作準(zhǔn)則	資源需求
南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目	2018年6月-2021年12月	營銷中心，總建筑面積為13487.9㎡，包括1棟樓	土建工程、裝修工程、設(shè)備安裝工程	符合國家法規(guī)，符合建筑行業(yè)規(guī)范	人力、建筑材料、施工機(jī)械設(shè)備、資金

表3-8 南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)工程里程碑表

里程碑	完成樁基	地下室封頂	主體封頂	外墻裝修完工	配套設(shè)施安裝完畢	驗(yàn)收	竣工備案	交付
時(shí)間	2019. 03.16	2019. 04.28	2019. 06.22	2019. 07.04	2019. 07.25	2019. 08.01	2019. 08.05	2019. 09.01

4．安全生產(chǎn)和文明施工的目標(biāo)

在南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，必須始終堅(jiān)持奉行“文明施工、標(biāo)準(zhǔn)管理”的施工理念，結(jié)合項(xiàng)目自身的項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合施工時(shí)的現(xiàn)實(shí)情況，權(quán)衡項(xiàng)目參與者的利益，將項(xiàng)目施工區(qū)域和項(xiàng)目辦公區(qū)域進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，確保沒有重大工傷事故的發(fā)生。譬如，施工場地和施工道路均使用的是硬化地面技術(shù)，力求營造一個(gè)舒適、整潔和安全的施工環(huán)境；對于施工場地的管理，實(shí)行園林化的管理模式，創(chuàng)建一個(gè)合理化的施工場地。

（三）南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的問題

南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施都是由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)，該項(xiàng)目部負(fù)責(zé)過多個(gè)建筑工程項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施，其組織架構(gòu)、管理理念、實(shí)施手段等基本相同，在項(xiàng)目管理的具體過程中難免存在經(jīng)驗(yàn)主義的問題，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理的效果不盡如人意。從以往項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的各類工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理方面來看，南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理同樣面臨著一些問題。

1．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃粗略

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的進(jìn)度計(jì)劃是保證項(xiàng)目工期的基本條件，進(jìn)度計(jì)劃越詳細(xì)對項(xiàng)目的進(jìn)展越有利。而南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定上就存在粗略簡單的問題，首先是沒有對項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作進(jìn)行細(xì)致多層次的分解，僅僅停留在大工作包的階段，對于大工作包包含的小工作包沒有過多的關(guān)注。其次進(jìn)度計(jì)劃過于籠統(tǒng)，制定了工程的總進(jìn)度計(jì)劃，沒有將工程進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化，計(jì)劃周期也沒有精確到“日”，導(dǎo)致工期目標(biāo)模糊不清，整體施工進(jìn)度拖沓。

2．項(xiàng)目進(jìn)度控制內(nèi)容空泛

項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心內(nèi)容，通過定期的跟蹤檢查和動態(tài)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并分析偏差原因，從而調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，才能從根本上保證工程工期不延誤，能夠按照預(yù)定的路線行進(jìn)。而南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)度控制方面過于形式化，進(jìn)度控制人員大多憑借以往經(jīng)驗(yàn)盲目的進(jìn)行指揮，管理方式簡單粗放，容易導(dǎo)致控制失效、工期延誤。同時(shí)工程進(jìn)度信息的收集整理沒有專人負(fù)責(zé)，定期的進(jìn)度檢查過于流程化，容易導(dǎo)致信息準(zhǔn)確度不高，傳達(dá)不夠及時(shí)，進(jìn)而直接影響到項(xiàng)目進(jìn)度控制的效果，導(dǎo)致工期延誤而盲目趕工，還可能會出現(xiàn)工程質(zhì)量和安全問題，導(dǎo)致工程事故。

綜上所述，南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理現(xiàn)狀不容樂觀，從項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制到實(shí)施再到控制，都需要對之進(jìn)行行之有效的管理。

四、南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制方案實(shí)施與控制

對南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)工程的進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，需要考慮到對項(xiàng)目進(jìn)度的動態(tài)循環(huán)控制，對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，并采用一定的檢查方法，注重進(jìn)度調(diào)整等。

（一）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定

1．南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)

為將工作的職責(zé)具體化，對工作進(jìn)行分解是十分必要和關(guān)鍵的。項(xiàng)目工作分解（Work Breakdown Structure，WBS）在建設(shè)工程的進(jìn)度管理中，工作分解的地位不可或缺，涵蓋了工作、分解與結(jié)構(gòu)三方面，是對南寧航升苑房地產(chǎn)A區(qū)建設(shè)具體施工中的人力、設(shè)備、材料、資金安排的基礎(chǔ)。

（1）工作分解方法

人們通常利用類比法與自上而下兩種方法來進(jìn)行工作的分解。其中前者是依據(jù)之前的工作分解對新工作進(jìn)行分解；后者是根據(jù)工程的目標(biāo)進(jìn)行一步步工作細(xì)化，最終依靠所有細(xì)化工作來完成目標(biāo)的方式，相對類比法，自上而下的方法更能夠?qū)⒐こ讨匈Y源進(jìn)行合理地配置，所做的工作分解也更為精確。

（2）工作分解的原則

首先，因?yàn)樽陨隙碌姆纸夥椒ㄊ腔谄湔w目標(biāo)而層次化分解的，因此所有的分解工作都會出現(xiàn)在項(xiàng)目工作分解中，其不可能在兩個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)；其次，在分解中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要考慮該工作任務(wù)所需要的人力資源，比如專家、責(zé)任人等，且需要確定其責(zé)任人的唯一性，如果不能保證，則容易出現(xiàn)推諉扯皮的惡性現(xiàn)象。

再次，工作分解之后需要將其打印出來并進(jìn)行項(xiàng)目部蓋章確認(rèn)，在所有責(zé)任部門進(jìn)行落實(shí)，使得各個(gè)工作部門、各個(gè)責(zé)任人明確自己的工作范圍，將責(zé)任落實(shí)。

圖4-1 南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目WBS分解圖

最后，層次化是項(xiàng)目工作分解的重要特征，但其所擁有的層次需要有一定的控制，太多了難以有效整合，太少了不能充分地責(zé)任細(xì)化，通常的建議是3-6層。

（3）項(xiàng)目工作分解方法

在對項(xiàng)目工作進(jìn)行細(xì)化分解時(shí)，通常采用如下幾種方法：其一，基于工程的落實(shí)流程逐層分解；其二，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)構(gòu)；其三，根據(jù)項(xiàng)目的最終目標(biāo)。

（4）南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目分解

基于南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，項(xiàng)目管理部門的工作人員在對項(xiàng)目分解時(shí)參考國家住建部《建設(shè)工程計(jì)量規(guī)則》等政策規(guī)定，對項(xiàng)目做出首次分解，涵蓋了施工準(zhǔn)備、土建工程、專業(yè)安裝工程、工程驗(yàn)收四階段。

在項(xiàng)目首次分解基礎(chǔ)上，再將四個(gè)階段進(jìn)行了二次分解，其中項(xiàng)目建設(shè)工程WBS分解圖如圖3-1所示。

2．南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工作責(zé)任分配

在項(xiàng)目管理中，將工作責(zé)任進(jìn)行細(xì)化和明確分配是十分重要的，責(zé)任的明確分配能夠有效地防止工作責(zé)任的推諉扯皮。在具體的工作責(zé)任分配時(shí)，首先應(yīng)該對工作內(nèi)容進(jìn)行分解，編制出分解表；之后把工作責(zé)任分配進(jìn)行量化編制出工作責(zé)任分配表。該表的制作完成標(biāo)志著責(zé)任的明確。

為對南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程的責(zé)任進(jìn)行明確分配，有必要設(shè)定合理的項(xiàng)目管理模式和科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)。為此，南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)工程基于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的模式，同時(shí)對項(xiàng)目管理部門的各個(gè)工作人員的優(yōu)勢劣勢進(jìn)行綜合考量，通過充分的溝通，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)；另外，促進(jìn)成員間的有效協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大能量。

（1）有效溝通。項(xiàng)目管理部門以及工程相關(guān)的工作人員間需要為整個(gè)工程的建設(shè)而共同努力，他們之間的有效溝通能夠使得工作方面的配合更加默契、富有成效；并對自身的工作職責(zé)有更為充分的了解。

（2）實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。各個(gè)成員間擁有各自的優(yōu)勢，為達(dá)到工程如期完成，需要大家發(fā)揮自己的優(yōu)勢，并依賴他人的優(yōu)勢來彌補(bǔ)自身的不足。

（3）精誠合作。團(tuán)隊(duì)協(xié)作是項(xiàng)目組發(fā)揮最大能量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的保障，只有眾志成城，才能更好地完成任務(wù)，達(dá)到目標(biāo)，如期完成工程進(jìn)度。

南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目需要完成的工作量巨大，每一項(xiàng)具體的工作都需要相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)，且經(jīng)常需要多個(gè)部門之間相互協(xié)調(diào)開展工作，為了保障該項(xiàng)目的順利完成，避免因職責(zé)劃分不清而產(chǎn)生的推諉等問題，需要明確界定項(xiàng)目中各個(gè)部門在每項(xiàng)工作上的責(zé)任和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合理的分工協(xié)作。通過建立項(xiàng)目責(zé)任矩陣，對于具體實(shí)施過程中前期準(zhǔn)備、臨設(shè)施工、土建工程、裝飾裝修、安裝工程、竣工驗(yàn)收等主要工作，分別明確界定了具體的責(zé)任部門。南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的分配工作職責(zé)具體如表4-1所示。

表4-1南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任矩陣

南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任矩陣
任務(wù)		責(zé)任部門
WBS編碼	WBS活動	項(xiàng)目經(jīng)理	工程技術(shù)部	材料設(shè)備部	質(zhì)量安全部	造價(jià)控制部	綜合管理部
1100	前期準(zhǔn)備	—	—	—	—	—	—
1101	投標(biāo)階段	SP	—	—	—	—	CY
1102	談判簽約	FZ	CY	—	—	FZ	CY
1103	圖紙?jiān)O(shè)計(jì)	SP	CY	—	—	FZ	CY
1104	分包選擇	SP	CY	CY	CY	JD	CY
1105	施工組織設(shè)計(jì)	CY	CY	CY	FZ	JD	CY
1200	臨設(shè)施工
1201	臨水臨電	SP	CY	CY	FZ	JD	CY
1202	臨水臨電	SP	CY	CY	FZ	JD	CY
1203	辦公室搭設(shè)	SP	CY	CY	CY	JD	CY
1204	圍墻大門	SP	CY	CY	CY	JD	CY
1300	土建工程
1301	樁基礎(chǔ)工程	SP	CY	CY	CY	JD	CY
1302	土方工程	SP	FZ	CY	CY	JD	CY
1303	主體結(jié)構(gòu)	SP	FZ	CY	CY	JD	CY
1304	砌體工程	SP	FZ	CY	FZ	JD	CY
1400	裝飾裝修
1401	室內(nèi)抹灰	SP	CY	CY	FZ	JD	CY
1402	墻面天棚	SP	CY	CY	FZ	JD	CY
1403	地面混凝土	SP	CY	CY	FZ	JD	CY
1404	外墻保溫涂料	SP	CY	CY	FZ	JD	CY
1405	門窗工程	SP	CY	CY	FZ	JD	CY
1500	安裝工程
1501	消防工程	SP	CY	FZ	FZ	JD	CY
1502	給排水工程	SP	CY	FZ	FZ	JD	CY
1503	通訊網(wǎng)絡(luò)工程	SP	CY	FZ	FZ	JD	CY
1504	通風(fēng)與空調(diào)工程	SP	CY	CY	FZ	JD	CY
1505	電梯安裝	SP	CY	CY	FZ	JD	CY
1600	竣工驗(yàn)收
1601	基礎(chǔ)驗(yàn)收	SP	CY	CY	FZ	JD	CY
1602	主體驗(yàn)收	SP	CY	CY	FZ	JD	CY
1603	結(jié)算資料總結(jié)	SP	CY	CY	FZ	JD	CY
1604	竣工驗(yàn)收	SP	CY	CY	FZ	JD	CY
SP—審批 FZ—負(fù)責(zé) CY—參與 JD—監(jiān)督

3．南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工作邏輯關(guān)系的確定

在工作開展中，通常都需要一定的次序，比如建筑工程施工中，不進(jìn)行地基的修建，就無法修建上層建筑，沒有樓體的成型，就無法進(jìn)行門窗玻璃的安裝和裝修工作的開展。

由此可見，項(xiàng)目進(jìn)度是需要一定的工作次序的。這種工作上的前后關(guān)系具有兩種邏輯，其一是由工作內(nèi)容的客觀性所決定的，必須一項(xiàng)工作在前，另一項(xiàng)工作在其后開展；其二是，兩者沒有決定性的、客觀性的前后依賴，但考慮到資源等綜合、有效利用，人為地將其完成次序分成前后；由此可見，對工作內(nèi)容的前后關(guān)系進(jìn)行設(shè)計(jì)，需要理清其邏輯關(guān)系和組織關(guān)系。

針對南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)工程來說，因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容較為復(fù)雜，子項(xiàng)目非常多，所涉及的單位、人員、資源都較為復(fù)雜。對此在工作關(guān)系的設(shè)計(jì)中需要涵蓋如下方面：

（1）確定邏輯關(guān)系：通常所分解的工作內(nèi)容之間的邏輯是固定的，比如樁基完成后才可以進(jìn)行樓體的施工，裝修完成后才可以驗(yàn)收等。有些表面的工作關(guān)系是可以依據(jù)常識來確定，有些則可以通過向技術(shù)人員請教而最終確定。

（2）確定組織間的工作關(guān)系。此類工作關(guān)系并沒有確定的先后次序，比如在施工中準(zhǔn)備材料，先運(yùn)輸水泥還是磚塊，均對整體工程沒有負(fù)面影響，樓體建設(shè)完成后的裝修與門窗玻璃的安裝，也屬于這種關(guān)系。而這就需要施工人員根據(jù)當(dāng)時(shí)的資源狀況進(jìn)行合理地安排，比如水泥需要運(yùn)輸車，而磚塊不需要，在運(yùn)輸車缺乏的時(shí)候可以先進(jìn)行運(yùn)磚塊。

（3）確定外部非項(xiàng)目工作的制約。有時(shí)候項(xiàng)目工作的開展需要考慮外部因素的影響，比如在南寧市地區(qū)，因?yàn)槎竞淝衣L，在11月至次年的2月期間無法進(jìn)行樁基、地下室、樓體的建設(shè)，在工作前后關(guān)系制定時(shí)不得不考慮這一點(diǎn)。

為使得項(xiàng)目工作前后關(guān)系展示的更明確，這里使用了網(wǎng)絡(luò)圖的方式。首先基于上述三項(xiàng)原則，對細(xì)化的工作前后關(guān)系進(jìn)行制定，實(shí)現(xiàn)各個(gè)子工作之間的配合和協(xié)調(diào)。南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目目工作先后關(guān)系的流程圖如圖4-2。

圖4-2工作先后關(guān)系確定流程圖

其中工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖如圖4-3所示。

圖4-3工作先后關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖

表4-2南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目整體工期目標(biāo)表

	項(xiàng)目設(shè)計(jì)	工程前期準(zhǔn)備	設(shè)備材料采購	土建工程	專業(yè)安裝工程	裝修工程	工程驗(yàn)收
項(xiàng)目設(shè)計(jì)	0	1	1	1	1	1	1
工程前期準(zhǔn)備	-1	0	1	1	1	1	1
設(shè)備材料采購	-1	-1	0	1	1	1	1
土建工程	-1	-1	-1	0	1	1	1
專業(yè)安裝工程	-1	-1	-1	-1	0	1	1
裝修工程	-1	-1	-1	-1	-1	0	1
工程驗(yàn)收	-1	-1	-1	-1	-1	-1	0

而工作詳細(xì)關(guān)系列表則將兩個(gè)工作之間的前后關(guān)系進(jìn)行表示，這里以單個(gè)子工程四個(gè)階段為例進(jìn)行展示，如表4-2所示。這里1代表對應(yīng)的1列中工作比1行中工作要提前，即需要完成其對應(yīng)1列中工作，才能去作對應(yīng)1行中的工作內(nèi)容。

4．南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間的估計(jì)

所謂工作的持續(xù)時(shí)間是指在外界條件都滿足的情況下，工作完成需要的時(shí)間，這涵蓋了其需要的必要時(shí)間與其中的停歇時(shí)間。由此可見，持續(xù)時(shí)間的確定需要對工作的技術(shù)要素、人力資源、原材料供應(yīng)、外界條件與機(jī)械設(shè)備狀況等進(jìn)行全方位的考量，才能合理而科學(xué)，與該工作是否重要沒有直接的關(guān)系。對工作的持續(xù)時(shí)間的確定，是對工期預(yù)估的重要基礎(chǔ)。由此可見，對工作內(nèi)容的持續(xù)時(shí)間的確定需要正確而客觀；如果估算時(shí)間太長，會導(dǎo)致時(shí)間的相對浪費(fèi)，如果估算較短則會導(dǎo)致工作進(jìn)展過于緊張，甚至無法保證質(zhì)量。總之，對作業(yè)持續(xù)時(shí)間的制定需要考慮如下幾點(diǎn)要素：

（1）人力作業(yè)安排的制度，是常白班，還是24小時(shí)輪流工作等。

（2）工作量，其大小與工作持續(xù)時(shí)間的長短呈一定的正相關(guān)性；

（3）歷史數(shù)據(jù)；

（4）外界環(huán)境與可利用資源的情況，資源的充分保障是持續(xù)時(shí)間縮短的前提；

（5）工程的約束和限制；

（6）工程的實(shí)際情況。

對細(xì)分的工作持續(xù)時(shí)間進(jìn)行估算的方法包括如下幾個(gè)方面：

（1）專家判斷

工作的技術(shù)性含量決定其能否由一般的常識或者工作經(jīng)驗(yàn)來預(yù)估。這是因?yàn)椋绻浼夹g(shù)性較高，只能由領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)專家，憑借其對工程進(jìn)展的預(yù)估來分析其持續(xù)時(shí)間。

（2）類比估計(jì)

即依據(jù)類似工程的持續(xù)時(shí)間對現(xiàn)有工程需要的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)，比如可以根據(jù)南寧航升苑房地產(chǎn)已建工程中的公寓建設(shè)中工作的實(shí)際持續(xù)時(shí)間來估計(jì)工程中的公寓建設(shè)工作時(shí)間。

（3）定額計(jì)算法

該方法是建筑工程工作時(shí)間預(yù)估中常用的方法之一。

（4）三點(diǎn)估計(jì)法

具體的實(shí)現(xiàn)是以工作持續(xù)時(shí)間為隨機(jī)變量，以概率統(tǒng)計(jì)的知識點(diǎn)，設(shè)定工作所需要的樂觀時(shí)間為a，悲觀時(shí)間為b，最可能的時(shí)間為m，則其期望值表示為：

t=（a 4m b）/6

對南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)工程需要的工作時(shí)間的確定包括如下流程：

（1）根據(jù)南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)建設(shè)工程的特點(diǎn)與合同的具體內(nèi)容，根據(jù)合同工期以及一些關(guān)鍵里程碑的確定，對各承包施工方的分項(xiàng)和子項(xiàng)的工作時(shí)間進(jìn)行進(jìn)一步的劃分；

（2）根據(jù)建設(shè)工程的勞動定額規(guī)定進(jìn)行計(jì)算；

（3）對相似的建設(shè)工程的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒。

在進(jìn)行南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)工程管理工作確定之前，項(xiàng)目管理部的工作人員需要對國家標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)中心、華北計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)研究中心等進(jìn)行有效地考察，收集有關(guān)項(xiàng)目管理、進(jìn)度控制以及施工先后關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)以便借鑒。

（4）基于過去的歷史信息，同時(shí)對所搜集到的各類信息數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合判斷，確定工作的持續(xù)時(shí)間。所得到的南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間確定的流程如圖3-4所示。

圖4-4工作持續(xù)時(shí)間確定流程圖

南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的先后關(guān)系列出項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間如表4-3所示。

表4-3南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間表

項(xiàng)目名稱	工作名稱	持續(xù)時(shí)間（天）	緊前工作
1	項(xiàng)目設(shè)計(jì)	34
1.1	初步設(shè)計(jì)	25
1.2	設(shè)計(jì)審批	2
1.3	施工圖設(shè)計(jì)	7
2	工程前期準(zhǔn)備	19
3	設(shè)備材料采購	25
3.1	設(shè)備采購	12
3.2	材料采購	13
4	土建工程	157
4.1	土方工程	21	1
4.2	砌基工程	35	2.1
4.3	主體結(jié)構(gòu)工程	72	2.3
4.4	砌筑工程	29	2.4
5	專業(yè)安裝工程	140
5.1	消防工程	50	2
5.2	給排水工程	25	2
5.3	電氣工程	36	2
5.4	弱電工程	29	2
6	裝修工程	101
6.1	樓地面工程	42	2.4
6.2	墻面天棚工程	36	2.4
6.3	門窗工程	23	2.4
7	工程驗(yàn)收	229
7.1	基礎(chǔ)驗(yàn)收	5	2.2
7.2	主體驗(yàn)收	11	2.4
7.3	竣工驗(yàn)收	6	4.6

5．甘特圖的編制

基于南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目所建設(shè)的目標(biāo)和整體工期計(jì)劃，需要對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行充分的、細(xì)致的編制，確定子工程和詳細(xì)的工作環(huán)節(jié)，并對各個(gè)工作環(huán)節(jié)、各個(gè)子工程所需要的工作時(shí)間進(jìn)行預(yù)估。為科學(xué)、合理地編制出最終的進(jìn)度計(jì)劃，需要項(xiàng)目部工作人員在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，與承包施工單位的負(fù)責(zé)人以召開會議的方式進(jìn)行詳細(xì)的溝通與交流，不同施工環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人與相關(guān)技術(shù)骨干需要參加，在會議中對各個(gè)工作環(huán)節(jié)的責(zé)任進(jìn)行明確，并通過簽訂會議紀(jì)要等方式進(jìn)行確認(rèn)，并在制定的進(jìn)度計(jì)劃中明確。為更清晰地對各個(gè)工作部門之間的關(guān)系、各個(gè)工作流程之間的前后關(guān)系進(jìn)行反映，本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃將采用甘特圖與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)兩種方式，達(dá)到促進(jìn)進(jìn)度安排實(shí)施的效果。

所以根據(jù)本工程進(jìn)度要求快、施工環(huán)境艱苦等要素，項(xiàng)目管理部需要綜合如下資料：

（1）工程的甘特圖與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。

（2）各工作環(huán)節(jié)的工作時(shí)間的預(yù)估。

（3）各部門與環(huán)節(jié)施工工作人員與相關(guān)機(jī)械設(shè)備的收集、整理、分類統(tǒng)計(jì)，需求分析。

（4）資源的合理配置。對資源使用的時(shí)間、地點(diǎn)等進(jìn)行合理安排。

（5）限制和約束條件。包括工程各個(gè)階段的完工時(shí)間點(diǎn)、里程碑環(huán)節(jié)、項(xiàng)目周期、人力、資金預(yù)算、交付質(zhì)量等，它們具有環(huán)環(huán)相扣的特點(diǎn)。

所繪制的甘特圖如圖4-5所示。

ID	工作名稱	開始時(shí)間	完成時(shí)間	持續(xù)時(shí)間
1	總工程	2018-6-28	2019-12-1	374
2	項(xiàng)目設(shè)計(jì)	2018-6-28	2018-8-1	34
3	初步設(shè)計(jì)	2018-8-3	2018-8-28	25
4	設(shè)計(jì)審批	2018-8-30	2018-9-2	2
5	施工圖設(shè)計(jì)	2018-9-3	2018-9-12	7
6	工程前期準(zhǔn)備	2018-9-13	2018-10-3	19
7	設(shè)備材料采購	2018-10-3	2018-10-27	25
8	設(shè)備采購	2018-10-3	2018-10-16	12
9	材料采購	2018-10-3	2018-10-17	13
10	土建工程	2018-10-19	2019-5-5	157
11	土方工程	2018-10-17	2018-11-11	21
12	砌基工程	2018-11-12	2018-12-19	35
13	主體結(jié)構(gòu)工程	2018-12-20	2019-4-3	72
14	砌筑工程	2019-4-5	2019-5-5	29
15	專業(yè)安裝工程	2019-5-6	2019-9-6	140
16	消防工程	2019-5-6	2019-6-28	50
17	給排水工程	2019-6-29	2019-7-24	25
18	電氣工程	2019-6-29	2019-8-4	36
19	弱電工程	2019-8-8	2019-9-6	29
20	裝修工程	2019-9-7	2019-12-17	101
21	樓地面工程	2019-7-18	2019-8-31	42
22	墻面天棚工程	2019-7-19	2019-8-26	36
23	門窗工程	2019-8-11	2019-9-3	23
24	工程驗(yàn)收	2019-1-17	2019-12-1	229
25	基礎(chǔ)驗(yàn)收	2019-1-17	2019-1-23	5
26	主體驗(yàn)收	2019-4-6	2019-4-17	11
27	竣工驗(yàn)收	2019-11-24	2019-12-1	6

圖4-5甘特圖

（二）南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度動態(tài)循環(huán)控制方案

在南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的具體工作中，基于工程進(jìn)度控制的要點(diǎn)，結(jié)合其控制原理通常所包括的：動態(tài)性、封閉循環(huán)性、系統(tǒng)性、信息化等，選擇了動態(tài)控制以及封閉循環(huán)兩個(gè)原理。因?yàn)椋こ淘谄溥M(jìn)展中不會是一成不變的，會根據(jù)其實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)際應(yīng)對，因此相對于初期的計(jì)劃，會出現(xiàn)已定義的偏差，而這也導(dǎo)致了一個(gè)動態(tài)循環(huán)的特征，為更好地對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制，工作人員必須對這種偏差進(jìn)行及時(shí)地糾正，這通常需要對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更新和調(diào)整。首先出現(xiàn)新的變化，導(dǎo)致與計(jì)劃相對的偏差，接著進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度的調(diào)整，然后再出現(xiàn)偏差，就形成了一個(gè)封閉的環(huán)，稱之為PDCA循環(huán)，所包含的四個(gè)環(huán)節(jié)分別是P（計(jì)劃 Plan）、D（實(shí)施 Do）、C（檢查 Check）、A（執(zhí)行 Action）。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)控，以使項(xiàng)目在變化的環(huán)境下，依舊能夠達(dá)到一種穩(wěn)定的、可控的形式。也就是說，在項(xiàng)目具體的實(shí)施過程中項(xiàng)目的管理者還必須對項(xiàng)目進(jìn)行具體的控制，對項(xiàng)目實(shí)施中的動態(tài)信息進(jìn)行整理、分析和對比，及時(shí)判斷出項(xiàng)目在具體執(zhí)行時(shí)的情況與實(shí)施前的計(jì)劃是否一致。在工程施工中，也會出現(xiàn)一種較為理想的情況，即實(shí)際進(jìn)度完全符合預(yù)期設(shè)想，沒有出現(xiàn)任何意外的干擾，這就不會形成偏差，沒有必要進(jìn)行糾正。但當(dāng)實(shí)際進(jìn)度不能依照計(jì)劃實(shí)行，出現(xiàn)一定的滯后或者提前，就需要分析這種偏差的來源，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，實(shí)施新的計(jì)劃，以保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量。依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制的一般原則，對項(xiàng)目進(jìn)行的進(jìn)度控制流程采取的動態(tài)的、封閉的和循環(huán)的循環(huán)過程如圖4-1項(xiàng)目進(jìn)度控制運(yùn)用的封閉循環(huán)的管理理論，即PDCA循環(huán)管理理論。PDCA具體的實(shí)施過程是：

（1）綜合運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施情況的信息反饋、項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)際情況等項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)信息。

（2）充分利用進(jìn)度控制管理的相關(guān)技術(shù)和工具，如S型曲線比較法、掙值分析法評價(jià)曲線圖，分析進(jìn)度管理現(xiàn)狀，對項(xiàng)目的偏差情況進(jìn)行分析，并判斷項(xiàng)目開展的情況如何。

（3）通過項(xiàng)目偏差情況分析可得到項(xiàng)目的偏差情況報(bào)告，以此做出正確的決策，采取合理的措施進(jìn)行糾正，作出計(jì)劃的調(diào)整，并且執(zhí)行新計(jì)劃。

（4）重復(fù)1-3的步驟，直至項(xiàng)目完成。

由此可見，施工中的偏差分析和進(jìn)度更改能夠形成層層相扣的環(huán)，并使得工作更加條理化和系統(tǒng)化。且該類環(huán)狀工作流程每施行一周，就能夠使得進(jìn)度優(yōu)化一次，施工質(zhì)量也提升一次。而PDCA循環(huán)的落腳點(diǎn)是，即對項(xiàng)目進(jìn)度偏差更正的執(zhí)行。

圖4-6進(jìn)度控制的循環(huán)過程

（三）南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的優(yōu)化方法

南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)工程進(jìn)度檢查需要使用甘特圖比較法，S形曲線比較法以及掙值分析法，這里以S形曲線比較法、掙值分析法以對項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行說明。

1．成本優(yōu)化

（1）S形曲線法原理

針對一個(gè)具體的項(xiàng)目，如果將時(shí)間賦給橫坐標(biāo)，項(xiàng)目施工以來已經(jīng)完成的工作量，或者已經(jīng)消費(fèi)的資金賦予給縱坐標(biāo)，則能夠得到一個(gè)從原點(diǎn)出發(fā)，逐步上升的曲線，且該曲線會因?yàn)楣こ踢M(jìn)度的不絕對平均而呈現(xiàn)一個(gè)“S”形狀。S形曲線法在建筑工程項(xiàng)目管理中非常常見，對于項(xiàng)目的進(jìn)度，能夠非常直觀地反映。項(xiàng)目管理部工作人員會利用應(yīng)的軟件制作反映進(jìn)度計(jì)劃的S形曲線，作為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的一部分呈現(xiàn)。而在實(shí)際工程開展中，項(xiàng)目管理人員會根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)展再繪制一個(gè)基于實(shí)際進(jìn)度的S形曲線，并通過與計(jì)劃S形曲線對比，觀察其是否出現(xiàn)不一致，如圖4-7所示。

圖4-7 S形曲線比較法圖

根據(jù)圖4-2的S形曲線對實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的對比可以看出，該圖能夠較為直觀地分析實(shí)際進(jìn)度是否符合計(jì)劃進(jìn)度的設(shè)計(jì)。在建筑工程的具體施工中，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度在S形曲線中的對比包括如下情況：

1）工程的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行曲線的對比，如果在同一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，實(shí)際曲線的對應(yīng)值高于計(jì)劃曲線；即實(shí)際進(jìn)度曲線a位于計(jì)劃曲線的左邊，反映了進(jìn)度的超前，即實(shí)際工作進(jìn)展比預(yù)想的要快；如果實(shí)際曲線在某一時(shí)刻對應(yīng)的值低于計(jì)劃曲線，即進(jìn)展b點(diǎn)在計(jì)劃進(jìn)度曲線右邊，則反映了實(shí)際進(jìn)度延遲了；若二者剛好重合，說明實(shí)際進(jìn)度完全能符合預(yù)期。

2）對于同一個(gè)工作量，即縱坐標(biāo)的值指定，則對應(yīng)的兩個(gè)曲線的橫坐標(biāo)值的差就是工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度提前或落后的工期。由此可見，這一時(shí)間差是完全可以直接在圖中讀取的。

3）對于同一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，即橫坐標(biāo)的值指定，則對應(yīng)的兩個(gè)曲線的縱坐標(biāo)值的差就是工程的實(shí)際工作量與計(jì)劃工作量超額完成或尚未完成的量。由此可見，這一差距完全可以直接在圖中讀取的。

4）也能夠根據(jù)曲線的趨勢對后期的進(jìn)度和工期進(jìn)行預(yù)測。

（2）S型曲線比較法在南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中的模擬應(yīng)用

S型曲線比較法在南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)用非常廣泛，對項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的進(jìn)度控制都起到非常大的幫助。如果該工程能夠按計(jì)劃完成施工，這將對其他工程的建設(shè)給予一定的借鑒意義。

在南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃的前提下，按計(jì)劃4天一層的施工進(jìn)度進(jìn)行施工，大樓一共16層，施工階段按計(jì)劃建設(shè)共需64天，每天累計(jì)完成的層數(shù)如圖4-8所示。

圖4-8 A區(qū)高層A每天累計(jì)完成的層數(shù)

用S 型曲線來表示A區(qū)高層每天實(shí)際累計(jì)完成的層數(shù)，如圖4-9示。

圖4-9 A區(qū)高層每天累計(jì)完成層數(shù)的S型曲線

則將A區(qū)高層每天實(shí)際累計(jì)完成的層數(shù)與計(jì)劃完成的層數(shù)進(jìn)行對比，如圖4-10所示，從圖中我們可以清晰的看到，A區(qū)高層的建設(shè)在最初的8天施工中是稍稍有點(diǎn)滯后，但在第12天的時(shí)候就追趕了進(jìn)度，并且稍快于計(jì)劃進(jìn)度，在以后第40天和第52天工期有些滯后，但是隨著進(jìn)度的控制，預(yù)計(jì)通過采取的合理措施，過加人力、物力、財(cái)力的投入，合理安排施工順序，延長施工時(shí)間來制定合理的追趕進(jìn)度的措施，最終確保整體進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)的。

圖4-10 A區(qū)高層每天實(shí)際累計(jì)完成的層數(shù)與計(jì)劃完成層數(shù)的S型曲線

2．掙值分析法

（1）掙值分析法原理

該方法也被稱為偏差分析法，以工程的進(jìn)度和費(fèi)用使用情況的偏差為分析目標(biāo)。根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度費(fèi)用使用之間的差距，來分析工程進(jìn)度。掙值分析法擁有3個(gè)基本參數(shù)：

1）計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用（BCWS），顧名思義，指工程的一個(gè)階段中，預(yù)期要使用的費(fèi)用或工作量；求解方式為：BCWS=計(jì)劃工作量X預(yù)算定額；其客觀地反映了進(jìn)度計(jì)劃需要實(shí)現(xiàn)的工作量，但沒有體現(xiàn)需要的工時(shí)或費(fèi)用。

2）實(shí)際成本，指工程在實(shí)施和計(jì)劃相對的項(xiàng)目階段中所完成的工程量而消耗的工時(shí)或費(fèi)用；這是一種實(shí)際消耗指標(biāo)。

3）已完成工作量的預(yù)算成本，是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段按實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出來的工時(shí)或費(fèi)用，即（Earned Value）掙值。掙值分析法擁有4個(gè)方面的評價(jià)指標(biāo)：

①CV費(fèi)用偏差。求解方式為：CV=BCWP-ACWP；

由式可知，如果CV為負(fù)值時(shí)反映了執(zhí)行效果不如意，實(shí)際消費(fèi)的工時(shí)或費(fèi)用高于預(yù)算值；反之如果CV為正值，則反映出際消耗工時(shí)或費(fèi)用未達(dá)到預(yù)算值，這意味著節(jié)余或高效。

②SV進(jìn)度偏差。求解方式為：SV=BCWP-BCWS；

由式可以看出，如果SV為正值，則意味著進(jìn)度提前，如果SV為負(fù)值，則意味著進(jìn)度延誤。

③CPI成本績效指數(shù)。是指預(yù)算費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用的比值；如果CPI＞1，則意味著實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算，如果CPI＜1則意味著實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算，如果CPI=1則意味著實(shí)際費(fèi)用恰好等于預(yù)算費(fèi)用。

④SPI進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)。該指標(biāo)是項(xiàng)目掙得值和計(jì)劃值的比值，如果SPI＞1意味著進(jìn)度提前，如果SPI＜1意味著進(jìn)度延誤，如果SPI=1意味著實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度一致。

（2）掙得值分析法的評價(jià)曲線分析

由評價(jià)曲線圖能夠看出，不管是BCWS還是ACWP，其呈現(xiàn)出“S”的形狀。BCWS，隨著施工的推進(jìn)，所產(chǎn)生的費(fèi)用也會逐步提升，在工程竣工后達(dá)到頂峰。ACWP也會如此。所以以圖4-11為例，其橫、縱坐標(biāo)分別代表了時(shí)間與費(fèi)用，評價(jià)指標(biāo)CV＜0，SV＜0，基于評價(jià)指標(biāo)方式，能夠看出，項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用高于計(jì)劃，同時(shí)在進(jìn)度上也相對延遲，這就需要對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行合理地調(diào)整，使其能夠根據(jù)目標(biāo)順利推進(jìn)。

圖4-11掙值分析法評價(jià)曲線

（3）掙值分析法的工作流程及計(jì)算方法

進(jìn)行掙值管理的基礎(chǔ)工作即使需要對項(xiàng)目成本進(jìn)行規(guī)劃，如果已經(jīng)完善和確定了月計(jì)劃和里程碑，就應(yīng)該在所有的里程碑事件中作出掙值分析；基于分析結(jié)果，當(dāng)費(fèi)用或者進(jìn)度有所偏差時(shí)，就需要將計(jì)劃及時(shí)地調(diào)整，比如對設(shè)備、原材料、人力資源的調(diào)配；如此，才不會對設(shè)定的項(xiàng)目目標(biāo)導(dǎo)致負(fù)面影響，這是因?yàn)椋瑨曛倒芾砜梢詫ぷ魍瓿傻陌俜直冗M(jìn)行準(zhǔn)確估算，所以需要構(gòu)建一個(gè)進(jìn)度-成本的整體性控制流程體系，如圖4-12所示：

圖4-12 進(jìn)度-成本綜合控制流程圖

掙值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)分別是成本偏差CV、進(jìn)度偏差SV、成本績效指數(shù)CPI和進(jìn)度績效指數(shù)SPI。

1）成本偏差CV，絕對指數(shù)，是指在某個(gè)監(jiān)控點(diǎn)上BCWP與ACWP之間的差值。

表4-4成本偏差

CV=BCWP–ACWP	含義
<0	實(shí)際成本大于預(yù)算要求成本
>0	實(shí)際成本小于預(yù)算成本

（2）進(jìn)度偏差SV，絕對指數(shù)，是指在某個(gè)監(jiān)控點(diǎn)上BCWP與BCWS之間的差異。

表4-5進(jìn)度偏差

SV=BCWP–BCWS	含義
<0	項(xiàng)目進(jìn)度延期
>0	項(xiàng)目進(jìn)度提前

（3）成本績效指數(shù)CPI，相對指標(biāo)，是指在某個(gè)監(jiān)控點(diǎn)上BCWP與ACWP之間的比值。

表4-6成本績效指數(shù)

CPI=BCWP/ACWP	含義
<1	實(shí)際成本大于已完成工作預(yù)算成本
>1	實(shí)際成本小于已完成工作預(yù)算成本

（4）進(jìn)度績效指數(shù)SPI，相對指標(biāo)，是指在某個(gè)監(jiān)控點(diǎn)上BCWP與BCWS之間的比值。

表4-7 進(jìn)度績效指數(shù)

SPI=BCWP/BCWS	含義
<1	進(jìn)度延期
>1	進(jìn)度提前

成本偏差CV、進(jìn)度偏差SV、成本績效指數(shù)CPI和進(jìn)度績效指數(shù)SPI這4個(gè)指標(biāo)，前兩個(gè)和后兩個(gè)功能是相同的，在項(xiàng)目監(jiān)測點(diǎn)的綜合判斷的實(shí)現(xiàn)是不同的。

（四）掙值分析法在南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中的模擬應(yīng)用

本文選取南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的2019年1-4月份的成本費(fèi)用用掙值法來進(jìn)行，得到南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)2019年1-4月份的BCWS/BCWP/ACWP數(shù)據(jù)表和進(jìn)度/成本執(zhí)行圖，見表4-8，圖4-13。

表4-8A區(qū)高層2019年1-4月份的BCWS/BCWP/ACWP數(shù)據(jù)表

日期	BCWS（萬元）	BCWS（萬元）累計(jì)	BCWP（萬元）	BCWP（萬元）累計(jì)	ACWP（萬元）	ACWP（萬元）累計(jì)
2019年1月	700	700	700	700	700	700
2019年2月	840	1540	840	1540	700	1400
2019年3月	750	2240	560	2100	490	1890
2019年4月	1120	3360	980	3080	980	2870

圖4-13 南寧航升苑房地產(chǎn)A區(qū)高層2019年1-4月份進(jìn)度/成本執(zhí)行圖

根據(jù)表4-8和圖4-13，我們可以很容易的對南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)A區(qū)高層項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行分析：

（1）BCWS=3360（萬元）、BCWP=3080（萬元）、ACWP=2870（萬元）；

（2）CV=BCWP-ACWP=3080-2870=210>0，CV＞0，說明南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際消耗的成本低于預(yù)算的成本；SV=BCWP-BCWS=3080-3360=-280<0，SV＜0，表示南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度有些滯后。

（3）結(jié)果分析：實(shí)際消耗的成本比預(yù)算的成本低，這表明南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)效率還是比較高的，但是施工進(jìn)度還是有些滯后。項(xiàng)目的管理者應(yīng)該在控制好施工投入的人力、物力和財(cái)力的同時(shí)，對施工進(jìn)度進(jìn)行一下適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使滯后的施工進(jìn)度恢復(fù)正常進(jìn)度，以保證按期完成施工任務(wù)。

（四）南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整

在南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，對施工進(jìn)度導(dǎo)致影響的因素將是多方面的，不僅包括人力、設(shè)備、材料等資源，也包括行業(yè)政策的突變、氣候與地質(zhì)條件等。

（1）對進(jìn)度偏差進(jìn)行分析并合理地調(diào)整

將需要根據(jù)現(xiàn)場、開展會議、審核報(bào)表等多種方式對施工的進(jìn)度進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，針對已經(jīng)存在的偏差利用上述方法進(jìn)行充分地分析，確定其是否對工程產(chǎn)生影響以及何種影響。

通過這種分析，對偏差的工作量度進(jìn)行確定，項(xiàng)目管理工作人員基于分析結(jié)果，使用合理的方式對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更改。

（2）分析項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整

調(diào)整方式包括如下兩種：

其一，調(diào)整工作的前后等邏輯關(guān)系調(diào)整工作的邏輯關(guān)系，當(dāng)對一些工作的實(shí)際進(jìn)度開展檢查，認(rèn)為存在偏差并會對工期產(chǎn)生影響，可以對工作的前后關(guān)鍵線路進(jìn)行邏輯改變，使得關(guān)鍵線路與超出計(jì)劃進(jìn)度的非關(guān)鍵線路的工作內(nèi)容能夠交叉平行開展，如此就能夠?qū)崿F(xiàn)工期調(diào)整的目的。因?yàn)樵诖笮凸こ讨校庸こ毯芏啵珱]有明顯的制約，很容易開展工期的調(diào)整。

其二，對工作的持續(xù)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整

在不調(diào)整邏輯關(guān)系的情況下，可以對關(guān)鍵工作線路上持續(xù)時(shí)間進(jìn)行有效地縮短，以實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的，然而需要是因?yàn)閷?shí)際情況對工期關(guān)鍵路線產(chǎn)生了影響作為條件。縮短工期持續(xù)時(shí)間的措施往往是增加資金投入、增加人力投入，調(diào)整人力上班制度等。

其三，施工中實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃超前的調(diào)整

項(xiàng)目進(jìn)度的管理不僅是要求盡量提前完成施工實(shí)現(xiàn)交付，而是在進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間找到平衡，在保證質(zhì)量、成本控制的條件下，實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度的調(diào)整。而如果一味地尋求進(jìn)度的提前，就很容易導(dǎo)致質(zhì)量和成本的失控。

五、南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)施的保障措施

項(xiàng)目進(jìn)度控制的實(shí)施需要一系列的保障措施，對于南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，組織、資源、安全文明施工都是必要的保障措施，而處理好質(zhì)量、進(jìn)度、成之間的關(guān)系也是十分必要的。

（一）施工組織保障

南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目由南寧一方置業(yè)有限公司負(fù)責(zé)，而后者是國內(nèi)實(shí)力雄厚的房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制中，有條件也有必要提供相應(yīng)的組織保障。根據(jù)南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的具體條件和需求，需要做到如下幾點(diǎn)：

圖5-1 項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu)

（1）為如期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，更好地完成項(xiàng)目進(jìn)度，建立符合項(xiàng)目進(jìn)度的項(xiàng)目管理組織體系是非常必要的。因此對于南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目來說，需要完善項(xiàng)目管理部，同時(shí)明確項(xiàng)目管理部的成員及其小組劃分，明確各個(gè)小組的職責(zé)和所負(fù)擔(dān)的責(zé)任保證以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的工程進(jìn)度管理工作的開展，讓所有工作都在項(xiàng)目管理部的成員控制下順利進(jìn)行，避免工作出現(xiàn)推卸責(zé)任和工作方向不明確的現(xiàn)象。

（2）根據(jù) 2019 年 12 月底所有工程全部竣工的項(xiàng)目目標(biāo)，用網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌安排年、季度、月、周的計(jì)劃，特別重點(diǎn)對應(yīng)的項(xiàng)目的月、周計(jì)劃，以便總體安排的實(shí)現(xiàn)。

（3）根據(jù)南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況，建立工程項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告和進(jìn)度信息溝通渠道。基于項(xiàng)目進(jìn)度管理的要求和目標(biāo)，構(gòu)建三級進(jìn)度管理機(jī)制，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目二級進(jìn)度計(jì)劃，編制了各承包單位的三級進(jìn)度計(jì)劃；并且同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度情況，通過施工日志、季度日志、月結(jié)、進(jìn)度照片說明等方式對工程進(jìn)度進(jìn)行記錄和監(jiān)控，定期匯報(bào)項(xiàng)目部和監(jiān)理，涉及進(jìn)度或者技術(shù)問題，則通過進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，每周召開一次，各分包單位加強(qiáng)信息溝通，控制工程進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決每一階段的勞動力、施工材料、設(shè)備等問題；項(xiàng)目部每月工程進(jìn)度報(bào)告定期發(fā)送公司領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)發(fā)送至總部領(lǐng)導(dǎo)，以確保工程按計(jì)劃實(shí)施。在實(shí)際管理中，因?yàn)槟蠈幨卸旌洹⑾募厩逅臍夂虻南拗疲募臼枪こ探ㄔO(shè)的集中期，冬季則進(jìn)度緩慢，因此項(xiàng)目管理進(jìn)度報(bào)告的落實(shí)要考慮這一情況，實(shí)現(xiàn)在夏季工程建設(shè)集中期進(jìn)行全方位、集中式控制。

（二）人力資源保障

南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目需要較大的勞動力需求。同時(shí)，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目功能各異，不僅包括公寓型樓體，也包括企業(yè)樓、學(xué)校、公園等，在建設(shè)過程中，涉及到不同的工作項(xiàng)目，因此也需要不同類型的專業(yè)化勞動力量。在施工過程中，不可避免地會存在多工種、多工程隊(duì)同時(shí)施工的局面。由此可見，針對 南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理，其勞動力保障是多方面的，具體措施表現(xiàn)在：

（1）合理劃分施工區(qū)和施工段。根據(jù) 南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和條件，在施工階段，針對所招聘的勞動力現(xiàn)狀，進(jìn)行合理的施工區(qū)與施工段的劃分。組織平行施工和流水施工，如在機(jī)電和外墻裝修插入施工后，協(xié)調(diào)安排機(jī)電和外墻裝修分別在不同的施工區(qū)施工，避免相互間的交叉干擾。保證勞動力的合理安排，如在春節(jié)等國家法定假日，工人返鄉(xiāng)和春節(jié)過后工人返回的影響因素進(jìn)行考慮等。

（2）按照合同和項(xiàng)目目標(biāo)，施工單位 T 施工公司必須組織各種班組的勞動力，并把勞動力計(jì)劃安排在各個(gè)月份，以滿足施工的需要。

（3）將南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)子工程所有工序、工作都需要人來配合完成，對于項(xiàng)目工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量，制定相應(yīng)的人力管理措施，使之管理制度化，組織管理好勞動力。根據(jù)施工進(jìn)度、施工階段的劃分、各專業(yè)工作的需要，對勞動力的需求量進(jìn)行計(jì)劃，并根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，對勞動力的數(shù)量和進(jìn)入退出時(shí)間，提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免因?yàn)閯趧恿Y源的變化影響項(xiàng)目進(jìn)度的進(jìn)行，從而影響整個(gè)項(xiàng)目的完成。

（三）主要物資保障

資源的保證是項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提，因此要保證 南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，除了組織措施要有保證以外，還要對人力資源、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備的資源保障，人力是否充足，調(diào)配安排是否合理；材料供應(yīng)是否必要、及時(shí)；大型施工機(jī)械的調(diào)配是否及時(shí)到位，都是對項(xiàng)目進(jìn)度順利的保證。

（1）建筑材料保障

南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程量大，材料種類繁多、運(yùn)輸量大，整個(gè)南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程所需要材料如表5-1所示。將如此繁多的材料一次性配備完成是很難實(shí)現(xiàn)也是不必要的。為不至于影響工程進(jìn)度、質(zhì)量及施工成本，又要滿足施工使用的需要，保證所有機(jī)械都最大發(fā)揮使用效率，符合技術(shù)要求和經(jīng)濟(jì)要求，這就要求對施工機(jī)械于材料進(jìn)行合理、有效的組織與運(yùn)用。

表5-1主要材料準(zhǔn)備計(jì)劃表

序號	材料名稱	單位	數(shù)量	序號	材料名稱	單位	數(shù)量
1	泵送混凝土	m3	90451	18	白灰	T	3487
2	白水泥	T	1253	19	黃土	m3	28184
3	螺紋鋼筋（Ⅱ）	T	8666	20	空心磚（240*240*115）	千塊	14.6
4	螺紋鋼筋（Ⅲ）	T	13587	21	1	千塊	11.3
5	光圓鋼筋	T	998	22	混凝土空心砌塊（390×140×190）	千塊	1029.9
6	聚苯顆粒	m3	1309	23	干拌砌筑砂漿	千塊	9873
7	自流平環(huán)氧樹脂	T	501	24	抗裂砂漿	m3	157
8	輕鋼龍骨（75×40×0.63）	m	21359	25	C-NK-M-3 卷材	m2	17659
9	輕鋼龍骨（75×50×0.63）	m	40049	26	聚氨酯防水涂膜 甲料	T	127
10	鋁合金龍骨不上人型（600×600）	m2	6710	27	聚氨酯防水涂膜乙料	T	167
11	鋁合金龍骨上人型	m2	1343	28	石膏板	m2	39752
12	陶瓷地磚	m2	15679	29	礦棉板	m2	6389
13	陶瓷地面磚（400×400）	m2	8129	30	隔音板	m2	6942
14	陶瓷地面磚（500×500）	m2	11168	31	玻璃棉氈	m2	21083
15	甲級防火門	m2	2431	32	擠塑板（60 厚）	m2	5005
16	乙級防火門	m2	3057	33	擠塑板（30 厚）	m2	6241
17	防火卷簾門	m2	4957	34	low-e 玻璃	m2	123416

數(shù)據(jù)來源：南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)部資料

施工進(jìn)度受材料供應(yīng)進(jìn)度影響，反過來材料供應(yīng)也和施工進(jìn)度相關(guān)被影響，材料供應(yīng)的情況對建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)由重大的影響；因此，本項(xiàng)目由于材料用量大而且繁雜，施工工期緊，在施工過程中要保證材料的的供應(yīng)，做好材料供應(yīng)的保障措施，根據(jù)進(jìn)度的安排及時(shí)調(diào)整材料的供應(yīng)情況，這樣才能在既定的工期內(nèi)完成目標(biāo)。

因?yàn)椴牧瞎?yīng)是工程能否順利進(jìn)行的保證，因此，項(xiàng)目管理部需要設(shè)置材料管理組，綜合管理組等部門對 南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程的所有材料和設(shè)備進(jìn)行管理；對施工使用的材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行登記使用的管理登記制度，包括材料的訂購、使用、還有材料計(jì)劃，使之管理制度化，既可以防止浪費(fèi)也可以保證供應(yīng)。

對材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力等資源，要做到合理分配，避免因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備或者材料供應(yīng)的問題出現(xiàn)停工待料，或者是人等機(jī)的情況發(fā)生，再或者是勞動力不足開工的情況。對應(yīng)項(xiàng)目每個(gè)階段的配套材料、機(jī)械設(shè)備要提前落實(shí)安排到位，防止臨時(shí)抱佛腳的現(xiàn)象。制定嚴(yán)格的材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，保證即到即用，不積壓，減少施工的等待和二次搬運(yùn)。

（2）施工設(shè)備的保障

建設(shè)中，不僅需要用到普通建設(shè)項(xiàng)目常用的設(shè)備，還需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際施工狀況需要引進(jìn)適量的新型施工設(shè)備，因此在南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工設(shè)備的保障方面，施工設(shè)備的按時(shí)到位以及施工設(shè)備的準(zhǔn)確使用都需要采取相對應(yīng)的保障措施。具體來說：

第一，根據(jù)南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，保證施工設(shè)備的按時(shí)到位。在項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行中，項(xiàng)目管理部需要提前半個(gè)月與相關(guān)的合作單位確定下一階段施工中所用的設(shè)備到位的時(shí)間以及型號等，在項(xiàng)目正式開工時(shí)要對設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)試，確保各項(xiàng)設(shè)備能夠正常使用。除此之外，還需要對施工中的各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。

第二，加大對施工中的員工進(jìn)行操作技能培訓(xùn)的力度。施工過程的員工操作技能水平在一定程度上決定了南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量，因此對于新型的施工設(shè)備，需要設(shè)備供應(yīng)商配備專業(yè)的技術(shù)人員對南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中的具體施工人員進(jìn)行技術(shù)上的培訓(xùn)以及指導(dǎo)，同時(shí)還要要求供應(yīng)商配備的專業(yè)技術(shù)人員在新設(shè)備的使用過程中保持隨叫隨到的狀態(tài)，對于項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的各類問題，能夠及時(shí)解決。

（3）資金保障

南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目總投資為10,200萬元人民幣，投資數(shù)額較大，這也就要求項(xiàng)目管理部在資金保障方面要做好相應(yīng)的保障措施，可以從按計(jì)劃合理支付工程款、科學(xué)使用項(xiàng)目資金、項(xiàng)目產(chǎn)品預(yù)售等環(huán)節(jié)進(jìn)行保障。具體來說：

第一，按計(jì)劃合理支付工程款。在南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，需要與多家單位進(jìn)行合作，并需要按照計(jì)劃支付給合作單位一定的款項(xiàng)，這也就要求項(xiàng)目管理部在付款時(shí)嚴(yán)格按照合同規(guī)定的法律條文進(jìn)行，同時(shí)要去監(jiān)理等機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核和監(jiān)督，最終確保支付的項(xiàng)目款項(xiàng)是以工作量為依據(jù)進(jìn)行的。

第二，科學(xué)使用項(xiàng)目資金。對于南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目資金做到專款專用，杜絕任何人以任何形式將項(xiàng)目專用款項(xiàng)挪用到其他與項(xiàng)目無關(guān)的用途中，同時(shí)做好項(xiàng)目各項(xiàng)材料費(fèi)的按時(shí)支付工作，從根本上避免因提前支付材料費(fèi)而導(dǎo)致項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)失控的局面。

第三，項(xiàng)目產(chǎn)品預(yù)售。南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的投資數(shù)額巨大，而且全部由南寧一方置業(yè)有限公司提供資金的支持，為了確保資金的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，應(yīng)該提前做好產(chǎn)品的預(yù)售和宣傳工作，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)提前獲得的部分預(yù)售款項(xiàng)投入到項(xiàng)目的建設(shè)中。

（四）安全管理文明施工保障

項(xiàng)目的安全管理就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，管理項(xiàng)目的安全生產(chǎn)的活動。通過控制項(xiàng)目實(shí)施的安全狀態(tài)，是減少或消除不安全的行為和狀態(tài)，以保證項(xiàng)目工期、質(zhì)量和費(fèi)用等目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。保證施工進(jìn)度計(jì)劃的前提是保障職工在施工現(xiàn)場有良好的安全防護(hù)工作，擁有整潔衛(wèi)生、文明舒適的生活工作條件。因?yàn)槿绻l(fā)生了安全事故不但項(xiàng)目要被停工整改，而且還要為事故進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償和處罰，增加不必要的費(fèi)用，就會嚴(yán)重的拖后施工進(jìn)度。因此做好項(xiàng)目工程的安全管理是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)的保障。

根據(jù)南寧市建委創(chuàng)建文明安全工地的標(biāo)準(zhǔn)和要求、南寧市有關(guān)建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定，同時(shí)根據(jù)《職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)》、國務(wù)院新頒發(fā)的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99）和《南寧市建設(shè)現(xiàn)場文明施工管理辦法》，項(xiàng)目部建立了現(xiàn)場安全管理體系，并且制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，對每項(xiàng)工序工作都有安全檢查責(zé)任人員，定崗定位，責(zé)任到位，同時(shí)邀請相關(guān)安全技術(shù)人員定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查指導(dǎo)，以確保項(xiàng)目施工的安全管理目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)，向政府進(jìn)行“南寧市安全文明施工優(yōu)良工地”的申報(bào)。

文明施工是指科學(xué)施工，安全生產(chǎn)，保持整潔衛(wèi)生，舒適生活，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，文明管理，組織嚴(yán)格的施工活動提。為了保證工程人員的職業(yè)健康安全，確保施工的順利進(jìn)行和達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)，要求相應(yīng)對工程職業(yè)健康危害的因素進(jìn)行識別和排除預(yù)防，同時(shí)制定相應(yīng)的管理措施和應(yīng)急方案，具體要求根據(jù) OHSMS18000《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，《環(huán)境和職業(yè)健康安全健康管理體系文件》以及現(xiàn)場的實(shí)際情況。施工過程中不要因?yàn)槭┕ぴ肼曈绊懙街苓厗挝缓途用竦墓ぷ鳎仨毟鶕?jù)《中華人民共和國施工場界噪音限值》(GBI2523-90 )，應(yīng)盡量采取降低噪音措施，安排好施工的時(shí)間和大型噪聲機(jī)器的使用安排，制定降噪的安全措施。

六、結(jié)語

本文基于南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)要求，引入科學(xué)的進(jìn)度管理方法，對工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行了制定，然后分析其實(shí)施過程中的動態(tài)監(jiān)控措施，對南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)工程的進(jìn)度管理有直接的實(shí)用價(jià)值，同時(shí)對其他類似項(xiàng)目的進(jìn)度管理也有一定的借鑒意義。

基于對南寧航升苑房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究，得出結(jié)論包括如下幾點(diǎn)：

（1）工作分解是十分重要的環(huán)節(jié)，且在執(zhí)行中需要考慮工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，根據(jù)工程關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分解。只有結(jié)構(gòu)分解清晰，內(nèi)容完整，才可以精準(zhǔn)地制定進(jìn)度計(jì)劃。

（2）制定南寧市商業(yè)辦公房地產(chǎn)工程的進(jìn)度計(jì)劃需要了解當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)。由于南寧冬季溫度過低及濕度過大，不利于工程的實(shí)施，故在工期計(jì)劃制定中需要重點(diǎn)考慮。

（3）項(xiàng)目進(jìn)度的設(shè)計(jì)往往不能將實(shí)際施工中遇到的情況進(jìn)行預(yù)判，因此出現(xiàn)進(jìn)度偏差是十分常見的，對此在施工中對進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握并及時(shí)反饋、分析、糾正是進(jìn)度管理的重要組成部分。

隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的學(xué)者開始對房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行研究，尤其是在項(xiàng)目進(jìn)度管理方面。除此之外，隨著我國改革開放程度的不斷加大，對外聯(lián)系日益緊密，國外學(xué)者關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)理論逐步被國內(nèi)的學(xué)者以及項(xiàng)目管理者吸收借鑒，這在一定程度上可以有效推動我國房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的快速發(fā)展。S形曲線比較法與掙值分析法均有一定的實(shí)用性。但在工程成本變動大的情況下，可能不能準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)成本與進(jìn)度偏差，從而影響掙值分析法的準(zhǔn)確性，這需要國內(nèi)外學(xué)者進(jìn)一步完善項(xiàng)目進(jìn)度管理理論的內(nèi)涵框架，此外項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅需要編制科學(xué)、符合實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，還需要一定的協(xié)調(diào)保障措施。

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致謝

在廣西大學(xué)這幾年的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，讓我為大學(xué)老師們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)作風(fēng)和扎實(shí)的理論功底感到欽佩。通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，除了收獲到了滿滿的同學(xué)之間的友誼，更多的是拓寬了視野，比較系統(tǒng)全面的管理方面的相關(guān)知識，進(jìn)一步學(xué)會了發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，這些知識和方法必將更好的指導(dǎo)我今后的實(shí)踐、推動我今后的工作，為此我需要向曾經(jīng)幫助過我教導(dǎo)過我的所有老師表示深深的謝意。

在論文的寫作過程中，我要特別感謝我的導(dǎo)師XXX教授，是她耐心的指導(dǎo)和幫助，讓我能夠順利完成論文的構(gòu)思整理，從論文開題寫作方向的調(diào)整，到謀篇布局結(jié)構(gòu)，到理清界面調(diào)整觀點(diǎn)，到增刪調(diào)換的修改，到修改定稿，她傾注了大量的心血，為此我致以最真誠的謝意。XXX教授對專業(yè)孜孜不倦的追求精神，以及嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致扎實(shí)的工作作風(fēng)也深深地影響了我，給我留下了深刻的印象，必將讓我終身受益。

感謝上大XX學(xué)院所有的老師，正是你們辛勤的付出，讓我具備了項(xiàng)目管理方面較為完整的知識體系，給工作中減少了諸多困惑。在此，深表感謝！

對論文中存在的不完善之處，懇請各位老師給與批評指正。