摘要

目前我國建筑工程隨著建筑業的持續發展已經取得了很大進步，在房地產產業中，施工速度決定著項目的成本以及整個項目運營過程中的各種資源的協調等。作為項目管理中的關鍵一環，工程進度管理在很大程度上決定了工程建設企業自身管理水平的高低。南寧航升苑房地產建設工程項目投資大、規模大、建設周期長、技術和經濟風險大，所以必須對南寧航升苑房地產建設項目進行進度控制。

本文以南寧航升苑房地產項目進度控制為研究對象，論述了影響南寧航升苑房地產建設項目進度控制的影響因素，這包括施工設計方因素、施工自然環境因素、人力資源因素、材料和設備因素、資金因素和組織管理因素。闡述了甘特圖和掙值法應用的步驟和方法，以此作為南寧航升苑房地產建設項目進度編制的依據，包括項目目標、項目的工作分解結構、項目工作責任分配、項目工作邏輯關系的確定、項目持續時間的估計、甘特圖的編制，根據這些對項目進度計劃和成本進行優化。在南寧航升苑房地產建設項目進度方案的實施過程中，通過對南寧航升苑房地產建設項目BCWS、BCWP、ACWP三個基本指標的計算，利用動態監控、調整的方式將進度計劃具體落實，采用S形曲線法與掙值分析法分析其成本情況，并將使用兩種方法對南寧航升苑房地產建設項目進度控制進行模擬研究，找到項目進度的調整方案。

關鍵詞：房地產；進度控制；工作流程；項目周期

目錄

摘要 Ι

一、緒論

（一）研究背景及意義

（二）研究內容與方法

（三）研究框架

二、項目進度管理相關理論綜述

（一）項目進度管理的概念及相關內容

（二）項目進度計劃的制定

（三）項目進度計劃控制的相關理論

三、南寧航升苑房地產建設項目進度管理現狀分析

（一）南寧航升苑房地產項目概況

（二）南寧航升苑房地產建設項目目標

（三）南寧航升苑房地產建設項目進度管理的問題

四、南寧航升苑房地產建設項目進度控制方案實施與控制

（一）項目進度計劃的制定

（二）南寧航升苑房地產建設項目進度動態循環控制方案

（三）南寧航升苑房地產建設項目進度的優化方法

（四）南寧航升苑房地產建設項目進度的調整

五、南寧航升苑房地產建設項目進度控制實施的保障措施

（一）施工組織保障

（二）人力資源保障

（三）主要物資保障

（四）安全管理文明施工保障

六、結語

參考文獻

致謝

一、緒論

（一）研究背景及意義

1．選題背景

項目管理從出現到現在走過了多年的歷史。伴隨經濟社會的不斷發展，科技的日益更新，全球對于該項工作的認識逐漸加深，業界專家人士紛紛展開相關課題的探討，研究更加深入細致。1960年阿波羅登月取得成功，使得該項工作開始應用到民用之中。因為只有經過具體的實踐，我們才會有清醒地認識，無論什么活動均通過項目的形式來開展，均存在著一定的特性，對那些比較重要的工作需要通過科學合理的管理措施，這樣才能夠更具針對性，在很大程度上改善產品質量，減小時間，進一步減少成本。倘若把該管理思想應用到每一行業之中，均能夠導致非常明顯的作用，創造更多的效益。

項目管理主要涉及到以下三部分內容：進度、成本與質量。對三個部分展開有效的管理與控制。對于前者來說，管理方應當充分把握項目基本內容，在此基礎上，通過相應的思想編制合理有效的進度計劃，具體的實施當中，計劃并非始終保持固定，一系列因素將會帶來一定的負面作用，導致偏差，要是對偏差不管不問，在這種情況下，項目根本不能順利開展。因此，應當在第一時間之內找出偏差，選擇有效的及時與措施。而本文主要探討項目計劃的管理，以項目進度提供堅實的保障。

工程項目建設非常復雜，時間相對較長，涉及到的資金相對較多，存在著一系列的風險隱患。而作為世界上最大的發展中國家，中國的快速平穩發展對于建設項目的需求量也是相應巨大的，同時中國也是世界上人口最多的國家，針對如此大規模的建設項目，如若能夠很好地做好建設過程中的進度管理，對于資源、資金、人力和物力的節省，也將是一筆巨大的財富。

現針對南寧航升苑房地產項目的進度管理工作進行研究，該項目的建設是由南寧一方置業有限公司投資建設的，此項目是占地面積為13333平方米，總建筑面積為25975平方米的綜合發展的建筑，總投資為6500萬，主體為框架結構，是一幢19層的商業辦公樓。對其施工進度管理中的問題進行研究分析，得出南寧航升苑房地產建設項目目前的進度管理現狀以及存在的問題，為保證項目可以在規定期限內順利完成，提出一系列保證措施。

2．研究意義

項目進度與成本、資源調配控制三者息息相關。工程進度直接體現了工程建設企業的管理水平，因此工程進度一直作為工程管理中關鍵的一環，不容忽視。我國的房地產行業經過幾十年的發展，現已進入高風險、運作難的市場細分階段，與過去高利潤、低門檻階段截然不同，因此房地產的管理理念也在與時俱進，為實現企業利潤增長，業內人士都不約而同的選擇了增強進度控制和創新經營模式。增強進度控制則體現在房地產行業對工程的預測、管控和評估機制越來越謹慎和科學，這無一不體現了行業對進度控制的重視。

（1）理論意義

有助于推動工程項目進度管理的進一步研究。市場為主、宏觀調控為輔，是中國政府對房地產行業現有的政策，面對這一政策，房地產行業在政府干涉和規范下，對項目的運作與管理，也是基于政府要求與政策，再結合企業實際情況，做出更為科學合理的計劃。在這樣的大環境下，通過對房地產行業的項目進度管理進行相應的研究，有利于減小企業成本，合理配置資源，也對社會資源的利用起到積極的作用，更有利于建成節約型社會經濟體系。

（2）現實意義

第一，為解決南寧航升苑房地產項目進度工程管理中信息網絡存在的問題提供方法和途徑。通過對南寧當地所屬的幾十個大中型建筑公司以及建設監理單位進行了調查，結果表明，網絡計劃是當前建筑企業進行進度控制的主要手段，多數建筑企業能夠將其作為投標文件的主要內容之一；然而，在實際的項目執行過程中，能夠將網絡計劃切實用于指導工程項目實施的則為數不多，即使這樣，還是有很多的突發因素存在，例如現場的一些干擾、項目計劃沒能針對工程進度和突發情況及時作出調整等一些不可控因素，或者因為缺少經驗，不能很好的應對突發情況等因素，導致最終的項目成本超標，有時會導致工程無法按照計劃準時竣工。

第二，有利于提高進度優化方案的質量和滿意度。進度優化過程是一個特別復雜的過程，始終貫穿在項目的每一個生產節點上。本文針對南寧航升苑房地產項目的實際情況來發掘進度優化與約束條件的相互關系，能夠有效地降低制定項目實施方案的復雜性，從而能夠最大限度地提升項目施工方案的滿意度，促進項目方案的進一步優化實施。

（二）研究內容與方法

1．研究內容

具體包含以下幾方面：

第一章：緒論。包括研究背景、意義，國內外研究現狀、研究內容、研究方法、研究框架和創新點。

第二章：項目進度管理相關理論綜述，包括：項目進度管理的概念及相關內容、項目進度計劃的制定以及項目進度計劃控制的相關理論。

第三章：南寧航升苑房地產建設項目進度編制。以南寧航升苑房地產建設項目工程為研究對象，對其工作量進行細分，確定里程碑工作環節，并將各個工作環節的前后邏輯關系理清，明確工作責任，最終以甘特圖為方法，進行了進度計劃設計。

第四章：南寧航升苑房地產建設項目進度控制方案實施。對項目進度動態循環控制方案，項目進度檢查的方法，項目進度調整方案進行了分析。

第五章：結語。對本論文的主要內容和工作進行總結，說明研究的創新點和未來研究方向，進行總結與思考。

2．研究方法

本論文在闡述進度控制基本理論和方法的基礎上，對南寧航升苑房地產項目進度管理的現狀進行系統地分析，指出其存在的問題，對項目的工作內容和程序以及它們持續的時間等進行分析，然后制定出合理、科學的計劃，根據計劃來實施。目前在項目管理中比較常用的成熟的計劃方法有很多，本論文的研究中主要采用了甘特圖法和關鍵路線法。

（1）文獻研究法。通過各種途徑獲得國內外有關項目進度控制管理的理論與方法的文獻，進行詳細而認真的閱讀，形成對南寧航升苑房地產建設項目進度控制的指導建議。

（2）甘特圖法。甘特圖法亦稱“線條圖法”或“進度表法”，用線條圖來安排和控制生產和工程進度的一種方法，本文以此方法分析南寧航升苑房地產建設項目建設進度安排的調整。

（三）研究框架

為了對課題對象南寧航升苑房地產建設項目的進管理進行更詳細的研究，本文根據以下研究框架進行相關內容的分析。

圖1-1 研究框架

二、項目進度管理相關理論綜述

（一）項目進度管理的概念及相關內容

1．項目進度管理的概念

項目進度管理屬于項目管理的有機組成部分，即對各個階段的項目的建設、管理進展進行控制，在此基礎上，充分保證其在既定時間之內將管理工作完成。其主要內涵包括以下幾方面：首先，其發生的時間為具體的期限；其次，它的方法是合理的進度計劃，在此基礎上，把其中的工作進一步細分成二個子單元，在此基礎上，能夠對它們進行分級管理，具體的落實當中，公司必須利用合理的方法，在第一時間之內進行核對，分析進度偏差存在與否。要是存在，那么應當根據其具體根由，及時應用相關方法來減小損失，或適當調整計劃，由此循環，使其和實際保持一致。

2．項目進度管理的內容

（1）項目活動定義

關于這個概念，即進行某個具體項目所需工作及每一個業務的總和，通常情況下，基本上通過任務分解的方法，換一句話來說，即在總的計劃下，進一步細分為彼此緊密聯合、彼此互作的諸多任務，然后，實現對項目總進度的有效管控。而關于技術，不僅能夠通過模糊控制、網絡技術等手段，而且還能夠借鑒過去的成功經驗與好的方法。

（2）活動排序

關于這個概念，即描述項目總目標下每一個實際任務起始的次序及彼此的影響。具體來說，需要根據具體規則來對它們加以排序，以監管建設周期。詳細而言，基本上具有以下幾種方法：作圖法、箭頭圖示法等，在此基礎上，從而構建起全面的進度圖表。

（3）活動工期估算

關于這一個方面，具體來說，即按照項目規模與投資等方面初步確定項目進度，詳細而言，包含工程量測算法、專家意見法等諸多技術。做出初步的估計以后，可以獲得所需時間，在此基礎上，得到相應的圖表與文件，為后續施工的順利進行提供參考依據。

（4）制定進度計劃

項目動工以前編制進度計劃表，屬于項目管理的有機內容之一，利用該圖表能夠非常明確地掌握施工過程中每一環節的時間節點，同時還可以展示計劃的執行狀況，所以在計劃啟動之前，應當多次進行商討，最終確定計劃的詳細內容，以及如何進行落實，同時還需要逐漸進行優化。一定要充分兼顧到諸多方面，例如項目實際目標、圖紙、總投資、面臨的不可預知情況等，在此基礎上，確定項目施工計劃與時間安排表。

（5）進度的跟蹤與控制

項目建設當中，為可以及時了解項目計劃具體的執行狀況，由此就可以按照面臨的困境選擇科學合理的應對方法。要想保證項目進度與質量，一定要實時跟蹤項目，及時做出控制策略，該環節中一定要及時、全面地搜集到相關信息資料，整理成報告，制定相應的處理措施，使項目進度與計劃保持一致。

（二）項目進度計劃的制定

1．項目進度計劃定義

關于這一個概念，即施工方根據現場狀況以及自身具體狀況，在按照合約條款規定的質量與進度框架下，把既定的完工、投產時間當作目標所編制的施工安排，包括日期、怎樣落實等，往往通過邏輯關系圖來展示每一項任務的起止時間（預計的數值），在此基礎上，逐漸調整優化，對項目任務做出科學部署，保障項目能夠按計劃推進。

2．項目進度計劃的目的

在這里，之所以要對該計劃進行編制，旨在科學部署項目進度，并控制好，從而能夠不斷優化工期。要想實現這一個目標，首先必須要分解項目任務，合理安排施工進度。通常情況下，編制工作包括下面5個原則：

（一）保證工期內的成本支出；

（二）科學配置不同資源，包括機械設備、人工、材料等；

（三）提高資源利用率；

（四）對每一分階段的全部資金的使用級別進行預測，在此基礎上，確保高級別的要求首先被滿足；

（五）在充分確保質量的基礎上，推動工程如期完成。

3．編制項目進度計劃的方法

要想做好編制工作，必須使用各種相關方法，各種方法獲得的結果存在著一定的區別，因此，應當根據項目具體情況，靈活選擇方法，具體來說，主要包括以下幾種：

（1）關鍵日期法

這屬于其中最直接、簡單的方法，詳細而言，即制定相應的進度計劃表，然后將許多重要程度較高的活動、任務標在上面，在此基礎上，還對它們的時間進行了計劃。

（2）甘特圖法

甘特圖由上世紀30年代亨利.甘特（Henry Gantt）首創，通過條形圖表示項目進度計劃，橫軸表示每項工作活動的起止時間，簡單、直觀，逐步成為編制建設項目進度計劃的主要工作。甘特圖通過活動列表和時間橫軸形象地表達出項目整體的活動順序以及持續時間，便于實際進度與計劃進度進行對比，安排整體項目進度。甘特圖在工程建設當中，對進度進行檢查，基于此搜集數據資料，然后加以總結，通過橫道線標記在原橫道線下部，加以比較。確定偏差產生的具體根源，可以為項目決策者采取相應的糾偏措施提供一定的指導。在甘特圖中，在橫軸線的檢查日期處標記工作的實際完成累計百分比，利用甘特圖上下兩個百分比的對比分析實際進度與計劃進度之間的偏差，通過項目各個階段涂黑粗線的長度看出該期實際進度與計劃進度之間的關系。

（3）網絡計劃技術方法

對于這一種方法，詳細而言，即在編制進度計劃和相關控制工作中，引入網絡計劃，為項目如期推進提供堅實的保障。其中涉及到一系列的方法，現實當中最普及的當屬關鍵線路法（CPM），主要描述進度計劃中每一項任務時間相互間的關系，它要求在每一項任務中僅肯定一個持續的時間。

第一，項目初期，開展可行性分析，并針對具體情況展開論證，確定其中的關鍵路徑，同時還應確定其中的重要工作，然后確定其任務與總目標。

第二，招投標環節，這個環節之中，競標方需要進度計劃預案（以CPM網絡為基礎），通過這種方式來分析各個競標者的方案是否可行、是否合理，關系著競標結果。

第三，施工環節，詳細而言，該環節一定要實時跟蹤計劃中列出的關鍵工作、路徑，認真進行監控，根據施工進度適當作出調整，逐漸改善施工技術措施與計劃，使進度、成本等處于可控狀態。

第四，根據工程推進狀況，構建周期工程流量與施工一時間的詳細坐標參照體系，認真對資金流量進行分析，如果發生延遲，根據具體狀況決定是否要求施工方賠償。

應用該方法的過程中，往往會涉及到許多專業術語，接下來我們將對其中出現概率較多的術語進行闡述：

ES、LS，兩者分別指代最早、最晚開始，二者分別描述一項活動的最早、最晚開始時間；

EF、LF兩者分別指代最早、最晚完成，二者分別描述一項活動的最早、最晚完成時間；

TF用來指代總時差，在不影響工期的基礎上，描述一項活動最晚與最早時間之差；

SS、FF二者分別用來指代前后兩項活動同時開始、結束；除此之外，還有FS、SF等。

4．項目進度計劃編制的基本程序

要想使編制工作順利進行，離不開良好的運行程序做保證，接下來我們將闡述該項工作的程序。具體見下文所示：

（1）搜集有價值的項目資料

這一個環節是一項基本的準備工作，具體來說，即搜集許多資料，然后進行分析，從而為計劃的制定提供詳實的資料。編制工作開展當中，應當充分兼顧到各相關內容，例如項目所處的環境狀況、施工公司、影響因素、人力資源情況等。

（2）細分項目結構

對于這一個環節，歸根結底，實質上是按照所要開展的項目的復雜性高低，將其細分成若干個層次，對進一步明確每一項任務的責任非常有幫助。這個環節非常重要，能夠為編制工作提供便利條件，同時還屬于整個管理工作的有機組成部分。

（3）估算項目活動的時間

我們知道，通常情況下，房地產項目對于工期常常比較嚴格，一般按照施工范圍、經費以及生產要素使用狀況來進行估算。這個過程中一定要遵循以下幾個基本原則：保障項目質量、有效、實事求是等。應當認真研究活動當中牽扯到的所有清單，科學分配資源，另一方面，還應當兼顧到各個崗位上職工的能力，兼顧到所處的環境條件，在此基礎上，進行準確有效的估算。

（4）分析各項活動間的關系

施工過程中涉及到一系列的活動，它們之間存在著一定的次序，上個節點的結束就是下個節點的啟動，后續任務的順利進行，離不開前期任務的完成，也就是，各項活動一定要在前面活動結束以后才能夠開展。因此，應當認真對每項任務相互關系進行分析，通過這種方式確定每一項任務的優先次序，根據某種具體的組織關系安排施工活動。

（5）制定項目進度計劃方案

對于該環節來說，其往往非常繁瑣，能夠充分反映項目的情況，詳細而言，主要涉及到以下幾種內容：網絡圖、資金分配、每一種生產要素的需求清單、合約、進度目標、風控等。一般情況下，往往會通過網絡圖、甘特圖等方法來進行。

圖2-2 項目進度計劃流程

（三）項目進度計劃控制的相關理論

1．項目進度計劃控制定義與作用

由于影響建設項目進度的因素諸多，這就要求在項目具體實施中，安排專門的團隊與人員，隨時進行監控、檢查，在此基礎上，把實際進度計劃與原定進度計劃進行對比分析，相應地對建設項目進行調整，實現對項目的有效控制。要實現對項目的合理有效控制，必須建立一個包括監理單位、施工單位等在內的進度控制系統，各個角色負責一部分，彼此之間相互協調，對項目進度進行定期檢查，并按照實際需要收集項目進度數據，分析當前實際情況并與計劃進度對比，最終決定是否采取糾偏措施。

圖2-3 項目進度控制流程圖

2．項目進度計劃的控制原理

第一，系統動態控制原理。要保障建設項目的順利實施，必須要建立起包括各個參與單位在內的進度控制系統。在建設項目具體實施過程中，各種各樣的外在環境因素會對進度導致負面作用，此時應當充分兼顧到現實狀況剖析其根源，在此基礎上，選擇科學合理地應對方法，調整并優化原先的進度計劃，確保建設項目能夠在一個新的起點上繼續運行，對于后續出現的新偏差，通過不斷重復上述措施以減小偏差。

第二，封閉循環原理。為了保障建設項目總目標的實現，從編制進度計劃開始就需要對項目進行管理，隨時和計劃比較，要是正常運行，說明項目進展良好，可以繼續按照原定計劃開展工作。要是存在偏差，則應當剖析具體根源，在此基礎上，制定科學合理的應對方案，如此一來就會形成封閉循環，需要不斷對建設項目進行計劃、實施、檢查、調整優化等。

第三，信息反饋原理。在對項目進度進行動態控制時，需要依靠具體施工人員以及項目決策者相互之間的信息傳遞，具體包括兩個方向：一方面信息由上到下傳遞，由項目決策者將信息告知具體的施工者，保證建設項目的盡快落實；另一方面信息由下向上傳遞，由施工人員根據具體的施工情況將信息反饋給項目決策者，以便于決策者更好地制定下一步工作計劃。因此對項目進度進行動態控制需要建立良好的信息傳遞以及反饋機制。

第四，彈性原理。由于大多數建設項目施工時間較長，再加之諸多因素的影響，容易出現一些特定環節延期或者工作銜接不順利等問題，這就要求對項目進度制定計劃時使時間具有一定的余量，可以使得整個項目進度計劃控制更具彈性，出現問題時可以利用時間的余量，通過調整后面的工期實現項目能夠按照預定時間完成。

三、南寧航升苑房地產建設項目進度管理現狀分析

（一）南寧航升苑房地產項目概況

在南寧航升苑房地產項目總體規劃中，旨在建設創造一個現代化的，布局合理、設備齊全并且十分適合辦公的住宅區，把社會效益、經濟效益以及周圍的環境效益有效的結合起來，使其能夠更好的為社會服務。具體的說：第一，充分利用周圍的資源環境和自然條件，建立適合辦公的高檔辦公樓；第二，通過合理的結構設計與空間布局，建立一個更加具有符合社會發展的現代化辦公樓；第三，結合項目周圍的自然環境，設計和規劃建筑總圖的整體景觀，使總體的建筑規劃更加完美。

南寧航升苑房地產項目由南寧一方置業有限公司投資建設，南寧一方置業有限公司主營房地產開發（未取得資質不得開展經營）；房地產信息咨詢服務；建筑材料等。公司自2004年成立，經過十多年的快速發展，該公司已經承接開發了眾多的項目。

南寧航升苑房地產項目位于南寧市黃島區濱海大道以北礦大西路以西蕭山路東側，國際城項目施工的主體為框架結構，根據項目一次規劃、分期建設的原則，本項目建設一期規劃用地388190.4 m2，總建筑面積630611.48 m2，其中：地上建筑面積565779.35 m2，地下建筑面積64832.13 m2。項目建設包括A、B、C、D、F五個分區，其中A區是公寓一期，總建筑面積為114446.09 m2，包括1-1#、1-2#、2-1#、2-2#、2-3#、3-1#、3-2#、3-3#、3-4#、3-5#、3-6#、4-1#、4-2#、4-7#、4-8#，總計15棟公寓，可安排入住1117戶；B區為公共服務區，總建筑面積為131699.5 m2，主要包括一個中央公園、4棟高層及其他附屬設施；A區為營銷中心，總建筑面積為13487.9㎡，包括1棟樓；D區為研發單元區一期，總建筑面積為37580.04 m2，包括F1、F2、F3、F4、F5、F6、F7、F8、F9、F10、F11、F12，總計12棟企業獨棟。F區為公寓總建筑面積311794.35 m2，包括住宅1-3#、1-4#、1-5#、1-6#、2-4#、2-5#、2-6#、2-7#、2-8#、2-9#、3-7#、3-8#、3-9#、3-10#、3-11#、3-12#、3-13#、3-14#、3-15#、3-16#、4-3#、4-4#、4-5#、4-9#、4-10#、4-11#及一座幼兒園，可安排入住2990戶。

表3-1主要技術經濟指標表（總體）

	參數		數值
		總用地面積	388190.4
		總建筑面積	630611.5
其中		地上建筑面積	565779.4
		地下建筑面積	64832.13
		建筑占地面積	89557.18
		建筑密度	23.07%
		綠化面積	138980.7

數據來源：南寧航升苑房地產建設項目建設內部資料

表3-2主要技術經濟指標表（A區）

	參數		數值
		用地面積	13487.9
		建筑面積	14004
		占地面積	4363
		建筑層數	6層
		容積率	1.12
		建筑密度	32.34%

數據來源：南寧航升苑房地產建設項目建設內部資料

本項目規劃用地388190.4 m2，總建筑面積630611.48 m2。

本項目區位南至新陽路、北到北三路、西至新發街、東至翔安大街。該地塊位于南寧市高新區的大學城，交通便利。主要技術經濟指標如表3-1所示，A區、B區、A區、D區、F區的經濟指標分別如表3-2、表3-3、表3-4、表3-5、表3-6所示。

表3-3主要技術經濟指標表（B區）

	參數		數值
		公共服務區用地面積	131699.5
		總建筑面積	152787
		地上建筑面積	124787
		地下建筑面積	28000
		建筑占地面積	22266
		建筑密度	16.91%
		容積率	0.95
		A率	44%
其中		停車位	500個
		地面停車	286個
		地下停車	214個
		最高建筑層數	21層
		最高建筑高度	99m

數據來源：南寧航升苑房地產建設項目建設內部資料

表3-4主要技術經濟指標表（C區）

	一期公寓用地面積 總建筑面積			56068.2 114446.09
	分項指標		地上建筑面積	地下建筑面積
1-1#		911.06		445.4
1-2#		911.06		445.4
2-1#		1438.45		583.81
2-2#		1438.45		583.81
2-3#		1438.45		583.81
3-1#		2795.8
其中3-2#		3125.9
3-3#		3125.9
3-4#		3125.9
3-5#		4119.84
3-6#		3435.32
4-1#		17622
4-2#		23496		7238.51
4-7#		18790.86
4-8#		18790.86
小計		104565.9		9880.24

數據來源：南寧航升苑房地產建設項目建設內部資料

表3-5主要技術經濟指標表（D區）

	參數		數值
		D區用地面積	29737.26
		建筑面積	37580.04
		占地面積	10835.28
		建筑層數	4層
		容積率	1.26
		建筑密度	37.66%

數據來源：南寧航升苑房地產建設項目建設內部資料

表3-6主要技術經濟指標表（F區）

	參數			數值
		總用地面積		157197.5
		總建筑面積		311794.4
其中		地上建筑面積 公寓面積		284842.5 284842.5
		其中	獨棟別墅面積 聯排別墅面積 花園洋房面積 高層公寓面積	5466.36 12660.73 54633.64 209081.7
		幼兒園建筑面積		3000
		地上建筑面積		26951.89
		建筑占地面積		38305.4
		建筑密度		24.37%
		容積率		1.81
		A率		36.80%
		停車位		2106個
		戶數		2990戶
		建筑層數		≤33層
		建筑高度		≤100米

數據來源：南寧航升苑房地產建設項目建設內部資料

（二）南寧航升苑房地產建設項目目標

為避免南寧航升苑房地產建設項目工程中預估出現種種進度控制問題，在管理工作中，有必要采取科學、合理的措施對進度計劃進行編制。這包括對整體工程的范圍、過程等進行規劃，涵蓋了規范、決策、準備、實施、終止等方面，并基于工程起止時間和各個工作內容的前后關系，對各種資源進行充分調配。這里需要對項目的結構進行分析，確定項目目標，進行項目進度計劃的制定，這包括項目的工作分解結構，工作責任分配，工作邏輯關系的確定，工作持續時間的估計，甘特圖的編制，最終制定項目進度的時間和成本計劃。

南寧航升苑房地產建設項目目標涵蓋項目質量、項目建設安全、項目成本和項目工期等。在項目施工之前，明確各主要目標，對南寧航升苑房地產建設項目的主要目標進行準確的分析，才能對南寧航升苑房地產建設項目的進度實現有效的管理。

1．項目質量目標

南寧航升苑房地產建設工程的總體目標是打造該市規模最大的科技、金融、經貿產業功能示范區，建成后將成為高新技術企業孵化和創業人才培育基地，及該市重要的商務金融服務中心。該項目作為重點項目，其質量將嚴格遵循合同條款，組建較強實力的項目管理團隊，嚴格按照相關行業規定、我國現行的相關法律法規、工程建設地的各種技術要求以及合同中有關技術的約定和質量的驗收標準來進行施工，并把施工過程中的相關數據進行備案，在交付時使用。

2．項目成本目標

南寧航升苑房地產建設項目的成本是可測量的，也是南寧航升苑房地產建設項目在建設期內所要努力實現的一個重要目標，根據項目前期有關人員進行的成本預算，遵循“先進”和“合理”的原則，南寧航升苑房地產建設項目總成本為10,200萬元。同時南寧航升苑房地產建設項目還應該增強成本目標的可考核性，通過項目各個職能和各個層次成本目標的控制來實現總體成本的控制。

3．項目工期目標

該市市政府對南寧航升苑房地產建設項目工程的進度要求十分嚴格，在具體的施工過程中必須嚴格按照預先規定的時間完成。對于該項目而言，根據其工程的內容、工作的特點和難點，制定出項目整體工期目標，以此來合理安排人力、物和財力，如表3-7所示。而對于具體實施過程中工期目標的設定，通常會在建筑工程中設置一個關鍵的進度環節，被稱之為里程碑。里程碑在進度的設計中往往表現為多個工序，其具有較為重要的承前啟后的作用，若無法完成，后續工作無法跟進。由此可見，里程碑所注重的是工程建設的關鍵環節，具體的項目中往往將立項、審批、設計完成、招投標、合同簽訂等作為里程碑。南寧航升苑房地產建設工程來的里程碑設計如表3-8所示。

表3-7南寧航升苑房地產建設項目整體工期目標表

項目名稱	工程目標	交付成果	具體工作	工作準則	資源需求
南寧航升苑房地產建設項目	2018年6月-2021年12月	營銷中心，總建筑面積為13487.9㎡，包括1棟樓	土建工程、裝修工程、設備安裝工程	符合國家法規，符合建筑行業規范	人力、建筑材料、施工機械設備、資金

表3-8 南寧航升苑房地產建設工程里程碑表

里程碑	完成樁基	地下室封頂	主體封頂	外墻裝修完工	配套設施安裝完畢	驗收	竣工備案	交付
時間	2019. 03.16	2019. 04.28	2019. 06.22	2019. 07.04	2019. 07.25	2019. 08.01	2019. 08.05	2019. 09.01

4．安全生產和文明施工的目標

在南寧航升苑房地產建設項目施工過程中，必須始終堅持奉行“文明施工、標準管理”的施工理念，結合項目自身的項目特點，結合施工時的現實情況，權衡項目參與者的利益，將項目施工區域和項目辦公區域進行科學設計，確保沒有重大工傷事故的發生。譬如，施工場地和施工道路均使用的是硬化地面技術，力求營造一個舒適、整潔和安全的施工環境；對于施工場地的管理，實行園林化的管理模式，創建一個合理化的施工場地。

（三）南寧航升苑房地產建設項目進度管理的問題

南寧航升苑房地產建設項目的計劃與實施都是由項目部具體負責，該項目部負責過多個建筑工程項目的計劃和實施，其組織架構、管理理念、實施手段等基本相同，在項目管理的具體過程中難免存在經驗主義的問題，從而導致項目管理的效果不盡如人意。從以往項目部負責的各類工程建設項目的進度管理方面來看，南寧航升苑房地產建設項目的進度管理同樣面臨著一些問題。

1．項目進度計劃粗略

項目進度計劃是項目進度管理的基礎內容，嚴謹細致的進度計劃是保證項目工期的基本條件，進度計劃越詳細對項目的進展越有利。而南寧航升苑房地產建設項目在項目進度計劃的制定上就存在粗略簡單的問題，首先是沒有對項目的各項具體工作進行細致多層次的分解，僅僅停留在大工作包的階段，對于大工作包包含的小工作包沒有過多的關注。其次進度計劃過于籠統，制定了工程的總進度計劃，沒有將工程進度進一步細化，計劃周期也沒有精確到“日”，導致工期目標模糊不清，整體施工進度拖沓。

2．項目進度控制內容空泛

項目進度控制是項目進度管理的核心內容，通過定期的跟蹤檢查和動態監測，發現進度偏差并分析偏差原因，從而調整進度計劃，才能從根本上保證工程工期不延誤，能夠按照預定的路線行進。而南寧航升苑房地產建設項目在進度控制方面過于形式化，進度控制人員大多憑借以往經驗盲目的進行指揮，管理方式簡單粗放，容易導致控制失效、工期延誤。同時工程進度信息的收集整理沒有專人負責，定期的進度檢查過于流程化，容易導致信息準確度不高，傳達不夠及時，進而直接影響到項目進度控制的效果，導致工期延誤而盲目趕工，還可能會出現工程質量和安全問題，導致工程事故。

綜上所述，南寧航升苑房地產建設項目的進度管理現狀不容樂觀，從項目進度計劃的編制到實施再到控制，都需要對之進行行之有效的管理。

四、南寧航升苑房地產建設項目進度控制方案實施與控制

對南寧航升苑房地產建設工程的進度控制計劃進行實施，需要考慮到對項目進度的動態循環控制，對項目進度進行動態監控，并采用一定的檢查方法，注重進度調整等。

（一）項目進度計劃的制定

1．南寧航升苑房地產建設項目的工作分解結構

為將工作的職責具體化，對工作進行分解是十分必要和關鍵的。項目工作分解（Work Breakdown Structure，WBS）在建設工程的進度管理中，工作分解的地位不可或缺，涵蓋了工作、分解與結構三方面，是對南寧航升苑房地產A區建設具體施工中的人力、設備、材料、資金安排的基礎。

（1）工作分解方法

人們通常利用類比法與自上而下兩種方法來進行工作的分解。其中前者是依據之前的工作分解對新工作進行分解；后者是根據工程的目標進行一步步工作細化，最終依靠所有細化工作來完成目標的方式，相對類比法，自上而下的方法更能夠將工程中資源進行合理地配置，所做的工作分解也更為精確。

（2）工作分解的原則

首先，因為自上而下的分解方法是基于其整體目標而層次化分解的，因此所有的分解工作都會出現在項目工作分解中，其不可能在兩個環節中出現；其次，在分解中的任何一個環節，都需要考慮該工作任務所需要的人力資源，比如專家、責任人等，且需要確定其責任人的唯一性，如果不能保證，則容易出現推諉扯皮的惡性現象。

再次，工作分解之后需要將其打印出來并進行項目部蓋章確認，在所有責任部門進行落實，使得各個工作部門、各個責任人明確自己的工作范圍，將責任落實。

圖4-1 南寧航升苑房地產建設工程項目WBS分解圖

最后，層次化是項目工作分解的重要特征，但其所擁有的層次需要有一定的控制，太多了難以有效整合，太少了不能充分地責任細化，通常的建議是3-6層。

（3）項目工作分解方法

在對項目工作進行細化分解時，通常采用如下幾種方法：其一，基于工程的落實流程逐層分解；其二，根據項目實施結構；其三，根據項目的最終目標。

（4）南寧航升苑房地產建設項目項目分解

基于南寧航升苑房地產建設工程項目的實際情況，項目管理部門的工作人員在對項目分解時參考國家住建部《建設工程計量規則》等政策規定，對項目做出首次分解，涵蓋了施工準備、土建工程、專業安裝工程、工程驗收四階段。

在項目首次分解基礎上，再將四個階段進行了二次分解，其中項目建設工程WBS分解圖如圖3-1所示。

2．南寧航升苑房地產建設項目工作責任分配

在項目管理中，將工作責任進行細化和明確分配是十分重要的，責任的明確分配能夠有效地防止工作責任的推諉扯皮。在具體的工作責任分配時，首先應該對工作內容進行分解，編制出分解表；之后把工作責任分配進行量化編制出工作責任分配表。該表的制作完成標志著責任的明確。

為對南寧航升苑房地產建設項目工程的責任進行明確分配，有必要設定合理的項目管理模式和科學的組織結構。為此，南寧航升苑房地產建設工程基于項目經理負責制的模式，同時對項目管理部門的各個工作人員的優勢劣勢進行綜合考量，通過充分的溝通，實現優勢互補；另外，促進成員間的有效協作，發揮團隊的最大能量。

（1）有效溝通。項目管理部門以及工程相關的工作人員間需要為整個工程的建設而共同努力，他們之間的有效溝通能夠使得工作方面的配合更加默契、富有成效；并對自身的工作職責有更為充分的了解。

（2）實現優勢互補。各個成員間擁有各自的優勢，為達到工程如期完成，需要大家發揮自己的優勢，并依賴他人的優勢來彌補自身的不足。

（3）精誠合作。團隊協作是項目組發揮最大能量，實現項目目標的保障，只有眾志成城，才能更好地完成任務，達到目標，如期完成工程進度。

南寧航升苑房地產建設項目需要完成的工作量巨大，每一項具體的工作都需要相應的部門負責，且經常需要多個部門之間相互協調開展工作，為了保障該項目的順利完成，避免因職責劃分不清而產生的推諉等問題，需要明確界定項目中各個部門在每項工作上的責任和任務，實現合理的分工協作。通過建立項目責任矩陣，對于具體實施過程中前期準備、臨設施工、土建工程、裝飾裝修、安裝工程、竣工驗收等主要工作，分別明確界定了具體的責任部門。南寧航升苑房地產建設項目的分配工作職責具體如表4-1所示。

表4-1南寧航升苑房地產建設項目責任矩陣

南寧航升苑房地產建設項目責任矩陣
任務		責任部門
WBS編碼	WBS活動	項目經理	工程技術部	材料設備部	質量安全部	造價控制部	綜合管理部
1100	前期準備	—	—	—	—	—	—
1101	投標階段	SP	—	—	—	—	CY
1102	談判簽約	FZ	CY	—	—	FZ	CY
1103	圖紙設計	SP	CY	—	—	FZ	CY
1104	分包選擇	SP	CY	CY	CY	JD	CY
1105	施工組織設計	CY	CY	CY	FZ	JD	CY
1200	臨設施工
1201	臨水臨電	SP	CY	CY	FZ	JD	CY
1202	臨水臨電	SP	CY	CY	FZ	JD	CY
1203	辦公室搭設	SP	CY	CY	CY	JD	CY
1204	圍墻大門	SP	CY	CY	CY	JD	CY
1300	土建工程
1301	樁基礎工程	SP	CY	CY	CY	JD	CY
1302	土方工程	SP	FZ	CY	CY	JD	CY
1303	主體結構	SP	FZ	CY	CY	JD	CY
1304	砌體工程	SP	FZ	CY	FZ	JD	CY
1400	裝飾裝修
1401	室內抹灰	SP	CY	CY	FZ	JD	CY
1402	墻面天棚	SP	CY	CY	FZ	JD	CY
1403	地面混凝土	SP	CY	CY	FZ	JD	CY
1404	外墻保溫涂料	SP	CY	CY	FZ	JD	CY
1405	門窗工程	SP	CY	CY	FZ	JD	CY
1500	安裝工程
1501	消防工程	SP	CY	FZ	FZ	JD	CY
1502	給排水工程	SP	CY	FZ	FZ	JD	CY
1503	通訊網絡工程	SP	CY	FZ	FZ	JD	CY
1504	通風與空調工程	SP	CY	CY	FZ	JD	CY
1505	電梯安裝	SP	CY	CY	FZ	JD	CY
1600	竣工驗收
1601	基礎驗收	SP	CY	CY	FZ	JD	CY
1602	主體驗收	SP	CY	CY	FZ	JD	CY
1603	結算資料總結	SP	CY	CY	FZ	JD	CY
1604	竣工驗收	SP	CY	CY	FZ	JD	CY
SP—審批 FZ—負責 CY—參與 JD—監督

3．南寧航升苑房地產建設項目工作邏輯關系的確定

在工作開展中，通常都需要一定的次序，比如建筑工程施工中，不進行地基的修建，就無法修建上層建筑，沒有樓體的成型，就無法進行門窗玻璃的安裝和裝修工作的開展。

由此可見，項目進度是需要一定的工作次序的。這種工作上的前后關系具有兩種邏輯，其一是由工作內容的客觀性所決定的，必須一項工作在前，另一項工作在其后開展；其二是，兩者沒有決定性的、客觀性的前后依賴，但考慮到資源等綜合、有效利用，人為地將其完成次序分成前后；由此可見，對工作內容的前后關系進行設計，需要理清其邏輯關系和組織關系。

針對南寧航升苑房地產建設工程來說，因為工作內容較為復雜，子項目非常多，所涉及的單位、人員、資源都較為復雜。對此在工作關系的設計中需要涵蓋如下方面：

（1）確定邏輯關系：通常所分解的工作內容之間的邏輯是固定的，比如樁基完成后才可以進行樓體的施工，裝修完成后才可以驗收等。有些表面的工作關系是可以依據常識來確定，有些則可以通過向技術人員請教而最終確定。

（2）確定組織間的工作關系。此類工作關系并沒有確定的先后次序，比如在施工中準備材料，先運輸水泥還是磚塊，均對整體工程沒有負面影響，樓體建設完成后的裝修與門窗玻璃的安裝，也屬于這種關系。而這就需要施工人員根據當時的資源狀況進行合理地安排，比如水泥需要運輸車，而磚塊不需要，在運輸車缺乏的時候可以先進行運磚塊。

（3）確定外部非項目工作的制約。有時候項目工作的開展需要考慮外部因素的影響，比如在南寧市地區，因為冬季寒冷且漫長，在11月至次年的2月期間無法進行樁基、地下室、樓體的建設，在工作前后關系制定時不得不考慮這一點。

為使得項目工作前后關系展示的更明確，這里使用了網絡圖的方式。首先基于上述三項原則，對細化的工作前后關系進行制定，實現各個子工作之間的配合和協調。南寧航升苑房地產建設項目目工作先后關系的流程圖如圖4-2。

圖4-2工作先后關系確定流程圖

其中工作關系網絡圖如圖4-3所示。

圖4-3工作先后關系網絡圖

表4-2南寧航升苑房地產建設項目整體工期目標表

	項目設計	工程前期準備	設備材料采購	土建工程	專業安裝工程	裝修工程	工程驗收
項目設計	0	1	1	1	1	1	1
工程前期準備	-1	0	1	1	1	1	1
設備材料采購	-1	-1	0	1	1	1	1
土建工程	-1	-1	-1	0	1	1	1
專業安裝工程	-1	-1	-1	-1	0	1	1
裝修工程	-1	-1	-1	-1	-1	0	1
工程驗收	-1	-1	-1	-1	-1	-1	0

而工作詳細關系列表則將兩個工作之間的前后關系進行表示，這里以單個子工程四個階段為例進行展示，如表4-2所示。這里1代表對應的1列中工作比1行中工作要提前，即需要完成其對應1列中工作，才能去作對應1行中的工作內容。

4．南寧航升苑房地產建設項目持續時間的估計

所謂工作的持續時間是指在外界條件都滿足的情況下，工作完成需要的時間，這涵蓋了其需要的必要時間與其中的停歇時間。由此可見，持續時間的確定需要對工作的技術要素、人力資源、原材料供應、外界條件與機械設備狀況等進行全方位的考量，才能合理而科學，與該工作是否重要沒有直接的關系。對工作的持續時間的確定，是對工期預估的重要基礎。由此可見，對工作內容的持續時間的確定需要正確而客觀；如果估算時間太長，會導致時間的相對浪費，如果估算較短則會導致工作進展過于緊張，甚至無法保證質量。總之，對作業持續時間的制定需要考慮如下幾點要素：

（1）人力作業安排的制度，是常白班，還是24小時輪流工作等。

（2）工作量，其大小與工作持續時間的長短呈一定的正相關性；

（3）歷史數據；

（4）外界環境與可利用資源的情況，資源的充分保障是持續時間縮短的前提；

（5）工程的約束和限制；

（6）工程的實際情況。

對細分的工作持續時間進行估算的方法包括如下幾個方面：

（1）專家判斷

工作的技術性含量決定其能否由一般的常識或者工作經驗來預估。這是因為，如果其技術性較高，只能由領域內相關專家，憑借其對工程進展的預估來分析其持續時間。

（2）類比估計

即依據類似工程的持續時間對現有工程需要的時間進行估計，比如可以根據南寧航升苑房地產已建工程中的公寓建設中工作的實際持續時間來估計工程中的公寓建設工作時間。

（3）定額計算法

該方法是建筑工程工作時間預估中常用的方法之一。

（4）三點估計法

具體的實現是以工作持續時間為隨機變量，以概率統計的知識點，設定工作所需要的樂觀時間為a，悲觀時間為b，最可能的時間為m，則其期望值表示為：

t=（a 4m b）/6

對南寧航升苑房地產建設工程需要的工作時間的確定包括如下流程：

（1）根據南寧航升苑房地產建設建設工程的特點與合同的具體內容，根據合同工期以及一些關鍵里程碑的確定，對各承包施工方的分項和子項的工作時間進行進一步的劃分；

（2）根據建設工程的勞動定額規定進行計算；

（3）對相似的建設工程的管理經驗進行借鑒。

在進行南寧航升苑房地產建設工程管理工作確定之前，項目管理部的工作人員需要對國家標準物質中心、華北計量標準物質研究中心等進行有效地考察，收集有關項目管理、進度控制以及施工先后關系的經驗以便借鑒。

（4）基于過去的歷史信息，同時對所搜集到的各類信息數據進行綜合判斷，確定工作的持續時間。所得到的南寧航升苑房地產建設項目持續時間確定的流程如圖3-4所示。

圖4-4工作持續時間確定流程圖

南寧航升苑房地產建設項目的先后關系列出項目持續時間如表4-3所示。

表4-3南寧航升苑房地產建設項目的持續時間表

項目名稱	工作名稱	持續時間（天）	緊前工作
1	項目設計	34
1.1	初步設計	25
1.2	設計審批	2
1.3	施工圖設計	7
2	工程前期準備	19
3	設備材料采購	25
3.1	設備采購	12
3.2	材料采購	13
4	土建工程	157
4.1	土方工程	21	1
4.2	砌基工程	35	2.1
4.3	主體結構工程	72	2.3
4.4	砌筑工程	29	2.4
5	專業安裝工程	140
5.1	消防工程	50	2
5.2	給排水工程	25	2
5.3	電氣工程	36	2
5.4	弱電工程	29	2
6	裝修工程	101
6.1	樓地面工程	42	2.4
6.2	墻面天棚工程	36	2.4
6.3	門窗工程	23	2.4
7	工程驗收	229
7.1	基礎驗收	5	2.2
7.2	主體驗收	11	2.4
7.3	竣工驗收	6	4.6

5．甘特圖的編制

基于南寧航升苑房地產建設工程項目所建設的目標和整體工期計劃，需要對項目計劃進行充分的、細致的編制，確定子工程和詳細的工作環節，并對各個工作環節、各個子工程所需要的工作時間進行預估。為科學、合理地編制出最終的進度計劃，需要項目部工作人員在項目經理的帶領下，與承包施工單位的負責人以召開會議的方式進行詳細的溝通與交流，不同施工環節的負責人與相關技術骨干需要參加，在會議中對各個工作環節的責任進行明確，并通過簽訂會議紀要等方式進行確認，并在制定的進度計劃中明確。為更清晰地對各個工作部門之間的關系、各個工作流程之間的前后關系進行反映，本項目進度計劃將采用甘特圖與網絡計劃技術兩種方式，達到促進進度安排實施的效果。

所以根據本工程進度要求快、施工環境艱苦等要素，項目管理部需要綜合如下資料：

（1）工程的甘特圖與網絡計劃圖。

（2）各工作環節的工作時間的預估。

（3）各部門與環節施工工作人員與相關機械設備的收集、整理、分類統計，需求分析。

（4）資源的合理配置。對資源使用的時間、地點等進行合理安排。

（5）限制和約束條件。包括工程各個階段的完工時間點、里程碑環節、項目周期、人力、資金預算、交付質量等，它們具有環環相扣的特點。

所繪制的甘特圖如圖4-5所示。

ID	工作名稱	開始時間	完成時間	持續時間
1	總工程	2018-6-28	2019-12-1	374
2	項目設計	2018-6-28	2018-8-1	34
3	初步設計	2018-8-3	2018-8-28	25
4	設計審批	2018-8-30	2018-9-2	2
5	施工圖設計	2018-9-3	2018-9-12	7
6	工程前期準備	2018-9-13	2018-10-3	19
7	設備材料采購	2018-10-3	2018-10-27	25
8	設備采購	2018-10-3	2018-10-16	12
9	材料采購	2018-10-3	2018-10-17	13
10	土建工程	2018-10-19	2019-5-5	157
11	土方工程	2018-10-17	2018-11-11	21
12	砌基工程	2018-11-12	2018-12-19	35
13	主體結構工程	2018-12-20	2019-4-3	72
14	砌筑工程	2019-4-5	2019-5-5	29
15	專業安裝工程	2019-5-6	2019-9-6	140
16	消防工程	2019-5-6	2019-6-28	50
17	給排水工程	2019-6-29	2019-7-24	25
18	電氣工程	2019-6-29	2019-8-4	36
19	弱電工程	2019-8-8	2019-9-6	29
20	裝修工程	2019-9-7	2019-12-17	101
21	樓地面工程	2019-7-18	2019-8-31	42
22	墻面天棚工程	2019-7-19	2019-8-26	36
23	門窗工程	2019-8-11	2019-9-3	23
24	工程驗收	2019-1-17	2019-12-1	229
25	基礎驗收	2019-1-17	2019-1-23	5
26	主體驗收	2019-4-6	2019-4-17	11
27	竣工驗收	2019-11-24	2019-12-1	6

圖4-5甘特圖

（二）南寧航升苑房地產建設項目進度動態循環控制方案

在南寧航升苑房地產建設工程項目進度計劃實施的具體工作中，基于工程進度控制的要點，結合其控制原理通常所包括的：動態性、封閉循環性、系統性、信息化等，選擇了動態控制以及封閉循環兩個原理。因為，工程在其進展中不會是一成不變的，會根據其實際情況進行實際應對，因此相對于初期的計劃，會出現已定義的偏差，而這也導致了一個動態循環的特征，為更好地對項目進度進行控制，工作人員必須對這種偏差進行及時地糾正，這通常需要對進度計劃進行更新和調整。首先出現新的變化，導致與計劃相對的偏差，接著進行計劃進度的調整，然后再出現偏差，就形成了一個封閉的環，稱之為PDCA循環，所包含的四個環節分別是P（計劃 Plan）、D（實施 Do）、C（檢查 Check）、A（執行 Action）。

在項目實施過程中進行動態的監控，以使項目在變化的環境下，依舊能夠達到一種穩定的、可控的形式。也就是說，在項目具體的實施過程中項目的管理者還必須對項目進行具體的控制，對項目實施中的動態信息進行整理、分析和對比，及時判斷出項目在具體執行時的情況與實施前的計劃是否一致。在工程施工中，也會出現一種較為理想的情況，即實際進度完全符合預期設想，沒有出現任何意外的干擾，這就不會形成偏差，沒有必要進行糾正。但當實際進度不能依照計劃實行，出現一定的滯后或者提前，就需要分析這種偏差的來源，并進行適當的調整，實施新的計劃，以保證施工的進度和質量。依據項目進度控制的一般原則，對項目進行的進度控制流程采取的動態的、封閉的和循環的循環過程如圖4-1項目進度控制運用的封閉循環的管理理論，即PDCA循環管理理論。PDCA具體的實施過程是：

（1）綜合運用項目進度的計劃、項目實施情況的信息反饋、項目進度管理的實際情況等項目進度相關信息。

（2）充分利用進度控制管理的相關技術和工具，如S型曲線比較法、掙值分析法評價曲線圖，分析進度管理現狀，對項目的偏差情況進行分析，并判斷項目開展的情況如何。

（3）通過項目偏差情況分析可得到項目的偏差情況報告，以此做出正確的決策，采取合理的措施進行糾正，作出計劃的調整，并且執行新計劃。

（4）重復1-3的步驟，直至項目完成。

由此可見，施工中的偏差分析和進度更改能夠形成層層相扣的環，并使得工作更加條理化和系統化。且該類環狀工作流程每施行一周，就能夠使得進度優化一次，施工質量也提升一次。而PDCA循環的落腳點是，即對項目進度偏差更正的執行。

圖4-6進度控制的循環過程

（三）南寧航升苑房地產建設項目進度的優化方法

南寧航升苑房地產建設工程進度檢查需要使用甘特圖比較法，S形曲線比較法以及掙值分析法，這里以S形曲線比較法、掙值分析法以對項目的進度進行說明。

1．成本優化

（1）S形曲線法原理

針對一個具體的項目，如果將時間賦給橫坐標，項目施工以來已經完成的工作量，或者已經消費的資金賦予給縱坐標，則能夠得到一個從原點出發，逐步上升的曲線，且該曲線會因為工程進度的不絕對平均而呈現一個“S”形狀。S形曲線法在建筑工程項目管理中非常常見，對于項目的進度，能夠非常直觀地反映。項目管理部工作人員會利用應的軟件制作反映進度計劃的S形曲線，作為項目進度計劃的一部分呈現。而在實際工程開展中，項目管理人員會根據實際工作進展再繪制一個基于實際進度的S形曲線，并通過與計劃S形曲線對比，觀察其是否出現不一致，如圖4-7所示。

圖4-7 S形曲線比較法圖

根據圖4-2的S形曲線對實際進度和計劃進度的對比可以看出，該圖能夠較為直觀地分析實際進度是否符合計劃進度的設計。在建筑工程的具體施工中，實際進度與計劃進度在S形曲線中的對比包括如下情況：

1）工程的實際進度和計劃進度進行曲線的對比，如果在同一個時間點，實際曲線的對應值高于計劃曲線；即實際進度曲線a位于計劃曲線的左邊，反映了進度的超前，即實際工作進展比預想的要快；如果實際曲線在某一時刻對應的值低于計劃曲線，即進展b點在計劃進度曲線右邊，則反映了實際進度延遲了；若二者剛好重合，說明實際進度完全能符合預期。

2）對于同一個工作量，即縱坐標的值指定，則對應的兩個曲線的橫坐標值的差就是工程的實際進度與計劃進度提前或落后的工期。由此可見，這一時間差是完全可以直接在圖中讀取的。

3）對于同一個時間點，即橫坐標的值指定，則對應的兩個曲線的縱坐標值的差就是工程的實際工作量與計劃工作量超額完成或尚未完成的量。由此可見，這一差距完全可以直接在圖中讀取的。

4）也能夠根據曲線的趨勢對后期的進度和工期進行預測。

（2）S型曲線比較法在南寧航升苑房地產建設項目中的模擬應用

S型曲線比較法在南寧航升苑房地產建設項目建設中應用非常廣泛，對項目建設各個階段的進度控制都起到非常大的幫助。如果該工程能夠按計劃完成施工，這將對其他工程的建設給予一定的借鑒意義。

在南寧航升苑房地產建設項目整體進度計劃的前提下，按計劃4天一層的施工進度進行施工，大樓一共16層，施工階段按計劃建設共需64天，每天累計完成的層數如圖4-8所示。

圖4-8 A區高層A每天累計完成的層數

用S 型曲線來表示A區高層每天實際累計完成的層數，如圖4-9示。

圖4-9 A區高層每天累計完成層數的S型曲線

則將A區高層每天實際累計完成的層數與計劃完成的層數進行對比，如圖4-10所示，從圖中我們可以清晰的看到，A區高層的建設在最初的8天施工中是稍稍有點滯后，但在第12天的時候就追趕了進度，并且稍快于計劃進度，在以后第40天和第52天工期有些滯后，但是隨著進度的控制，預計通過采取的合理措施，過加人力、物力、財力的投入，合理安排施工順序，延長施工時間來制定合理的追趕進度的措施，最終確保整體進度計劃的順利實現的。

圖4-10 A區高層每天實際累計完成的層數與計劃完成層數的S型曲線

2．掙值分析法

（1）掙值分析法原理

該方法也被稱為偏差分析法，以工程的進度和費用使用情況的偏差為分析目標。根據工程的實際進度和計劃進度費用使用之間的差距，來分析工程進度。掙值分析法擁有3個基本參數：

1）計劃工作量的預算費用（BCWS），顧名思義，指工程的一個階段中，預期要使用的費用或工作量；求解方式為：BCWS=計劃工作量X預算定額；其客觀地反映了進度計劃需要實現的工作量，但沒有體現需要的工時或費用。

2）實際成本，指工程在實施和計劃相對的項目階段中所完成的工程量而消耗的工時或費用；這是一種實際消耗指標。

3）已完成工作量的預算成本，是指項目實施過程中某階段按實際完成工作量及按預算定額計算出來的工時或費用，即（Earned Value）掙值。掙值分析法擁有4個方面的評價指標：

①CV費用偏差。求解方式為：CV=BCWP-ACWP；

由式可知，如果CV為負值時反映了執行效果不如意，實際消費的工時或費用高于預算值；反之如果CV為正值，則反映出際消耗工時或費用未達到預算值，這意味著節余或高效。

②SV進度偏差。求解方式為：SV=BCWP-BCWS；

由式可以看出，如果SV為正值，則意味著進度提前，如果SV為負值，則意味著進度延誤。

③CPI成本績效指數。是指預算費用和實際費用的比值；如果CPI＞1，則意味著實際費用低于預算，如果CPI＜1則意味著實際費用超出預算，如果CPI=1則意味著實際費用恰好等于預算費用。

④SPI進度執行指標。該指標是項目掙得值和計劃值的比值，如果SPI＞1意味著進度提前，如果SPI＜1意味著進度延誤，如果SPI=1意味著實際進度和計劃進度一致。

（2）掙得值分析法的評價曲線分析

由評價曲線圖能夠看出，不管是BCWS還是ACWP，其呈現出“S”的形狀。BCWS，隨著施工的推進，所產生的費用也會逐步提升，在工程竣工后達到頂峰。ACWP也會如此。所以以圖4-11為例，其橫、縱坐標分別代表了時間與費用，評價指標CV＜0，SV＜0，基于評價指標方式，能夠看出，項目的實際費用高于計劃，同時在進度上也相對延遲，這就需要對項目計劃進行合理地調整，使其能夠根據目標順利推進。

圖4-11掙值分析法評價曲線

（3）掙值分析法的工作流程及計算方法

進行掙值管理的基礎工作即使需要對項目成本進行規劃，如果已經完善和確定了月計劃和里程碑，就應該在所有的里程碑事件中作出掙值分析；基于分析結果，當費用或者進度有所偏差時，就需要將計劃及時地調整，比如對設備、原材料、人力資源的調配；如此，才不會對設定的項目目標導致負面影響，這是因為，掙值管理可以對工作完成的百分比進行準確估算，所以需要構建一個進度-成本的整體性控制流程體系，如圖4-12所示：

圖4-12 進度-成本綜合控制流程圖

掙值法的四個評價指標分別是成本偏差CV、進度偏差SV、成本績效指數CPI和進度績效指數SPI。

1）成本偏差CV，絕對指數，是指在某個監控點上BCWP與ACWP之間的差值。

表4-4成本偏差

CV=BCWP–ACWP	含義
<0	實際成本大于預算要求成本
>0	實際成本小于預算成本

（2）進度偏差SV，絕對指數，是指在某個監控點上BCWP與BCWS之間的差異。

表4-5進度偏差

SV=BCWP–BCWS	含義
<0	項目進度延期
>0	項目進度提前

（3）成本績效指數CPI，相對指標，是指在某個監控點上BCWP與ACWP之間的比值。

表4-6成本績效指數

CPI=BCWP/ACWP	含義
<1	實際成本大于已完成工作預算成本
>1	實際成本小于已完成工作預算成本

（4）進度績效指數SPI，相對指標，是指在某個監控點上BCWP與BCWS之間的比值。

表4-7 進度績效指數

SPI=BCWP/BCWS	含義
<1	進度延期
>1	進度提前

成本偏差CV、進度偏差SV、成本績效指數CPI和進度績效指數SPI這4個指標，前兩個和后兩個功能是相同的，在項目監測點的綜合判斷的實現是不同的。

（四）掙值分析法在南寧航升苑房地產建設項目中的模擬應用

本文選取南寧航升苑房地產建設項目建設的2019年1-4月份的成本費用用掙值法來進行，得到南寧航升苑房地產建設2019年1-4月份的BCWS/BCWP/ACWP數據表和進度/成本執行圖，見表4-8，圖4-13。

表4-8A區高層2019年1-4月份的BCWS/BCWP/ACWP數據表

日期	BCWS（萬元）	BCWS（萬元）累計	BCWP（萬元）	BCWP（萬元）累計	ACWP（萬元）	ACWP（萬元）累計
2019年1月	700	700	700	700	700	700
2019年2月	840	1540	840	1540	700	1400
2019年3月	750	2240	560	2100	490	1890
2019年4月	1120	3360	980	3080	980	2870

圖4-13 南寧航升苑房地產A區高層2019年1-4月份進度/成本執行圖

根據表4-8和圖4-13，我們可以很容易的對南寧航升苑房地產建設A區高層項目進度進行分析：

（1）BCWS=3360（萬元）、BCWP=3080（萬元）、ACWP=2870（萬元）；

（2）CV=BCWP-ACWP=3080-2870=210>0，CV＞0，說明南寧航升苑房地產建設項目實際消耗的成本低于預算的成本；SV=BCWP-BCWS=3080-3360=-280<0，SV＜0，表示南寧航升苑房地產建設項目進度有些滯后。

（3）結果分析：實際消耗的成本比預算的成本低，這表明南寧航升苑房地產建設項目的建設效率還是比較高的，但是施工進度還是有些滯后。項目的管理者應該在控制好施工投入的人力、物力和財力的同時，對施工進度進行一下適當的調整，使滯后的施工進度恢復正常進度，以保證按期完成施工任務。

（四）南寧航升苑房地產建設項目進度的調整

在南寧航升苑房地產建設項目實施過程中，對施工進度導致影響的因素將是多方面的，不僅包括人力、設備、材料等資源，也包括行業政策的突變、氣候與地質條件等。

（1）對進度偏差進行分析并合理地調整

將需要根據現場、開展會議、審核報表等多種方式對施工的進度進行數據收集，針對已經存在的偏差利用上述方法進行充分地分析，確定其是否對工程產生影響以及何種影響。

通過這種分析，對偏差的工作量度進行確定，項目管理工作人員基于分析結果，使用合理的方式對進度計劃進行更改。

（2）分析項目施工進度進行調整

調整方式包括如下兩種：

其一，調整工作的前后等邏輯關系調整工作的邏輯關系，當對一些工作的實際進度開展檢查，認為存在偏差并會對工期產生影響，可以對工作的前后關鍵線路進行邏輯改變，使得關鍵線路與超出計劃進度的非關鍵線路的工作內容能夠交叉平行開展，如此就能夠實現工期調整的目的。因為在大型工程中，子工程很多，但沒有明顯的制約，很容易開展工期的調整。

其二，對工作的持續時間進行調整

在不調整邏輯關系的情況下，可以對關鍵工作線路上持續時間進行有效地縮短，以實現縮短工期的目的，然而需要是因為實際情況對工期關鍵路線產生了影響作為條件。縮短工期持續時間的措施往往是增加資金投入、增加人力投入，調整人力上班制度等。

其三，施工中實際進度計劃超前的調整

項目進度的管理不僅是要求盡量提前完成施工實現交付，而是在進度、成本、質量之間找到平衡，在保證質量、成本控制的條件下，實現對進度的調整。而如果一味地尋求進度的提前，就很容易導致質量和成本的失控。

五、南寧航升苑房地產建設項目進度控制實施的保障措施

項目進度控制的實施需要一系列的保障措施，對于南寧航升苑房地產建設項目的進度控制，組織、資源、安全文明施工都是必要的保障措施，而處理好質量、進度、成之間的關系也是十分必要的。

（一）施工組織保障

南寧航升苑房地產建設項目由南寧一方置業有限公司負責，而后者是國內實力雄厚的房產開發企業，在南寧航升苑房地產建設項目進度控制中，有條件也有必要提供相應的組織保障。根據南寧航升苑房地產建設項目的具體條件和需求，需要做到如下幾點：

圖5-1 項目管理部組織結構

（1）為如期實現項目目標，更好地完成項目進度，建立符合項目進度的項目管理組織體系是非常必要的。因此對于南寧航升苑房地產建設項目來說，需要完善項目管理部，同時明確項目管理部的成員及其小組劃分，明確各個小組的職責和所負擔的責任保證以項目經理為領導的工程進度管理工作的開展，讓所有工作都在項目管理部的成員控制下順利進行，避免工作出現推卸責任和工作方向不明確的現象。

（2）根據 2019 年 12 月底所有工程全部竣工的項目目標，用網絡圖計劃編制項目進度計劃，統籌安排年、季度、月、周的計劃，特別重點對應的項目的月、周計劃，以便總體安排的實現。

（3）根據南寧航升苑房地產建設項目實際情況，建立工程項目進度報告和進度信息溝通渠道。基于項目進度管理的要求和目標，構建三級進度管理機制，項目部根據項目二級進度計劃，編制了各承包單位的三級進度計劃；并且同時根據工程進度情況，通過施工日志、季度日志、月結、進度照片說明等方式對工程進度進行記錄和監控，定期匯報項目部和監理，涉及進度或者技術問題，則通過進度協調會議，每周召開一次，各分包單位加強信息溝通，控制工程進度，及時協調解決每一階段的勞動力、施工材料、設備等問題；項目部每月工程進度報告定期發送公司領導，必要時發送至總部領導，以確保工程按計劃實施。在實際管理中，因為南寧市冬天寒冷、夏季清爽的氣候的限制，夏季是工程建設的集中期，冬季則進度緩慢，因此項目管理進度報告的落實要考慮這一情況，實現在夏季工程建設集中期進行全方位、集中式控制。

（二）人力資源保障

南寧航升苑房地產建設項目需要較大的勞動力需求。同時，因為建設項目功能各異，不僅包括公寓型樓體，也包括企業樓、學校、公園等，在建設過程中，涉及到不同的工作項目，因此也需要不同類型的專業化勞動力量。在施工過程中，不可避免地會存在多工種、多工程隊同時施工的局面。由此可見，針對 南寧航升苑房地產建設項目進度管理，其勞動力保障是多方面的，具體措施表現在：

（1）合理劃分施工區和施工段。根據 南寧航升苑房地產建設項目的具體特點和條件，在施工階段，針對所招聘的勞動力現狀，進行合理的施工區與施工段的劃分。組織平行施工和流水施工，如在機電和外墻裝修插入施工后，協調安排機電和外墻裝修分別在不同的施工區施工，避免相互間的交叉干擾。保證勞動力的合理安排，如在春節等國家法定假日，工人返鄉和春節過后工人返回的影響因素進行考慮等。

（2）按照合同和項目目標，施工單位 T 施工公司必須組織各種班組的勞動力，并把勞動力計劃安排在各個月份，以滿足施工的需要。

（3）將南寧航升苑房地產建設項目各個子工程所有工序、工作都需要人來配合完成，對于項目工程施工進度、工程質量，制定相應的人力管理措施，使之管理制度化，組織管理好勞動力。根據施工進度、施工階段的劃分、各專業工作的需要，對勞動力的需求量進行計劃，并根據工程的實際進展情況，對勞動力的數量和進入退出時間，提出指導性計劃并及時調整，避免因為勞動力資源的變化影響項目進度的進行，從而影響整個項目的完成。

（三）主要物資保障

資源的保證是項目順利進行的前提，因此要保證 南寧航升苑房地產建設項目進度計劃的順利實施，除了組織措施要有保證以外，還要對人力資源、施工材料、施工機械設備的資源保障，人力是否充足，調配安排是否合理；材料供應是否必要、及時；大型施工機械的調配是否及時到位，都是對項目進度順利的保證。

（1）建筑材料保障

南寧航升苑房地產建設項目工程量大，材料種類繁多、運輸量大，整個南寧航升苑房地產建設項目工程所需要材料如表5-1所示。將如此繁多的材料一次性配備完成是很難實現也是不必要的。為不至于影響工程進度、質量及施工成本，又要滿足施工使用的需要，保證所有機械都最大發揮使用效率，符合技術要求和經濟要求，這就要求對施工機械于材料進行合理、有效的組織與運用。

表5-1主要材料準備計劃表

序號	材料名稱	單位	數量	序號	材料名稱	單位	數量
1	泵送混凝土	m3	90451	18	白灰	T	3487
2	白水泥	T	1253	19	黃土	m3	28184
3	螺紋鋼筋（Ⅱ）	T	8666	20	空心磚（240*240*115）	千塊	14.6
4	螺紋鋼筋（Ⅲ）	T	13587	21	1	千塊	11.3
5	光圓鋼筋	T	998	22	混凝土空心砌塊（390×140×190）	千塊	1029.9
6	聚苯顆粒	m3	1309	23	干拌砌筑砂漿	千塊	9873
7	自流平環氧樹脂	T	501	24	抗裂砂漿	m3	157
8	輕鋼龍骨（75×40×0.63）	m	21359	25	C-NK-M-3 卷材	m2	17659
9	輕鋼龍骨（75×50×0.63）	m	40049	26	聚氨酯防水涂膜 甲料	T	127
10	鋁合金龍骨不上人型（600×600）	m2	6710	27	聚氨酯防水涂膜乙料	T	167
11	鋁合金龍骨上人型	m2	1343	28	石膏板	m2	39752
12	陶瓷地磚	m2	15679	29	礦棉板	m2	6389
13	陶瓷地面磚（400×400）	m2	8129	30	隔音板	m2	6942
14	陶瓷地面磚（500×500）	m2	11168	31	玻璃棉氈	m2	21083
15	甲級防火門	m2	2431	32	擠塑板（60 厚）	m2	5005
16	乙級防火門	m2	3057	33	擠塑板（30 厚）	m2	6241
17	防火卷簾門	m2	4957	34	low-e 玻璃	m2	123416

數據來源：南寧航升苑房地產建設項目建設內部資料

施工進度受材料供應進度影響，反過來材料供應也和施工進度相關被影響，材料供應的情況對建設項目的進度和項目目標的實現由重大的影響；因此，本項目由于材料用量大而且繁雜，施工工期緊，在施工過程中要保證材料的的供應，做好材料供應的保障措施，根據進度的安排及時調整材料的供應情況，這樣才能在既定的工期內完成目標。

因為材料供應是工程能否順利進行的保證，因此，項目管理部需要設置材料管理組，綜合管理組等部門對 南寧航升苑房地產建設項目工程的所有材料和設備進行管理；對施工使用的材料和機械設備進行登記使用的管理登記制度，包括材料的訂購、使用、還有材料計劃，使之管理制度化，既可以防止浪費也可以保證供應。

對材料、機械設備、勞動力等資源，要做到合理分配，避免因為機械設備或者材料供應的問題出現停工待料，或者是人等機的情況發生，再或者是勞動力不足開工的情況。對應項目每個階段的配套材料、機械設備要提前落實安排到位，防止臨時抱佛腳的現象。制定嚴格的材料、設備進場計劃，保證即到即用，不積壓，減少施工的等待和二次搬運。

（2）施工設備的保障

建設中，不僅需要用到普通建設項目常用的設備，還需要結合項目實際施工狀況需要引進適量的新型施工設備，因此在南寧航升苑房地產建設項目施工設備的保障方面，施工設備的按時到位以及施工設備的準確使用都需要采取相對應的保障措施。具體來說：

第一，根據南寧航升苑房地產建設項目進度計劃，保證施工設備的按時到位。在項目實際進行中，項目管理部需要提前半個月與相關的合作單位確定下一階段施工中所用的設備到位的時間以及型號等，在項目正式開工時要對設備進行統一調試，確保各項設備能夠正常使用。除此之外，還需要對施工中的各項設備進行定期檢查和保養，使設備始終處于良好的工作狀態。

第二，加大對施工中的員工進行操作技能培訓的力度。施工過程的員工操作技能水平在一定程度上決定了南寧航升苑房地產建設項目的工程質量，因此對于新型的施工設備，需要設備供應商配備專業的技術人員對南寧航升苑房地產建設項目中的具體施工人員進行技術上的培訓以及指導，同時還要要求供應商配備的專業技術人員在新設備的使用過程中保持隨叫隨到的狀態，對于項目施工過程中出現的各類問題，能夠及時解決。

（3）資金保障

南寧航升苑房地產建設項目總投資為10,200萬元人民幣，投資數額較大，這也就要求項目管理部在資金保障方面要做好相應的保障措施，可以從按計劃合理支付工程款、科學使用項目資金、項目產品預售等環節進行保障。具體來說：

第一，按計劃合理支付工程款。在南寧航升苑房地產建設項目施工過程中，需要與多家單位進行合作，并需要按照計劃支付給合作單位一定的款項，這也就要求項目管理部在付款時嚴格按照合同規定的法律條文進行，同時要去監理等機構進行審核和監督，最終確保支付的項目款項是以工作量為依據進行的。

第二，科學使用項目資金。對于南寧航升苑房地產建設項目資金做到專款專用，杜絕任何人以任何形式將項目專用款項挪用到其他與項目無關的用途中，同時做好項目各項材料費的按時支付工作，從根本上避免因提前支付材料費而導致項目資金周轉失控的局面。

第三，項目產品預售。南寧航升苑房地產建設項目的投資數額巨大，而且全部由南寧一方置業有限公司提供資金的支持，為了確保資金的運轉正常，應該提前做好產品的預售和宣傳工作，進而可以實現提前獲得的部分預售款項投入到項目的建設中。

（四）安全管理文明施工保障

項目的安全管理就是在項目實施過程中，管理項目的安全生產的活動。通過控制項目實施的安全狀態，是減少或消除不安全的行為和狀態，以保證項目工期、質量和費用等目標得到實現。保證施工進度計劃的前提是保障職工在施工現場有良好的安全防護工作，擁有整潔衛生、文明舒適的生活工作條件。因為如果發生了安全事故不但項目要被停工整改，而且還要為事故進行經濟賠償和處罰，增加不必要的費用，就會嚴重的拖后施工進度。因此做好項目工程的安全管理是實現進度控制目標的保障。

根據南寧市建委創建文明安全工地的標準和要求、南寧市有關建筑施工現場管理規定，同時根據《職業安全健康管理體系標準》、國務院新頒發的《建設工程安全生產管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99）和《南寧市建設現場文明施工管理辦法》，項目部建立了現場安全管理體系，并且制定了安全生產責任制，對每項工序工作都有安全檢查責任人員，定崗定位，責任到位，同時邀請相關安全技術人員定期或不定期對施工現場進行檢查指導，以確保項目施工的安全管理目標。在實現目標的同時，向政府進行“南寧市安全文明施工優良工地”的申報。

文明施工是指科學施工，安全生產，保持整潔衛生，舒適生活，創建優質工程，文明管理，組織嚴格的施工活動提。為了保證工程人員的職業健康安全，確保施工的順利進行和達到安全生產目標，要求相應對工程職業健康危害的因素進行識別和排除預防，同時制定相應的管理措施和應急方案，具體要求根據 OHSMS18000《職業安全健康管理體系審核規范》標準，《環境和職業健康安全健康管理體系文件》以及現場的實際情況。施工過程中不要因為施工噪聲影響到周邊單位和居民的工作，必須根據《中華人民共和國施工場界噪音限值》(GBI2523-90 )，應盡量采取降低噪音措施，安排好施工的時間和大型噪聲機器的使用安排，制定降噪的安全措施。

六、結語

本文基于南寧航升苑房地產建設要求，引入科學的進度管理方法，對工程項目的進度進行了制定，然后分析其實施過程中的動態監控措施，對南寧航升苑房地產建設工程的進度管理有直接的實用價值，同時對其他類似項目的進度管理也有一定的借鑒意義。

基于對南寧航升苑房地產建設項目進度管理的研究，得出結論包括如下幾點：

（1）工作分解是十分重要的環節，且在執行中需要考慮工程項目的實際情況，根據工程關鍵點、難點進行分解。只有結構分解清晰，內容完整，才可以精準地制定進度計劃。

（2）制定南寧市商業辦公房地產工程的進度計劃需要了解當地氣候特點。由于南寧冬季溫度過低及濕度過大，不利于工程的實施，故在工期計劃制定中需要重點考慮。

（3）項目進度的設計往往不能將實際施工中遇到的情況進行預判，因此出現進度偏差是十分常見的，對此在施工中對進度進行實時掌握并及時反饋、分析、糾正是進度管理的重要組成部分。

隨著我國房地產業的快速發展，越來越多的學者開始對房地產行業項目管理進行研究，尤其是在項目進度管理方面。除此之外，隨著我國改革開放程度的不斷加大，對外聯系日益緊密，國外學者關于項目進度管理的先進經驗理論逐步被國內的學者以及項目管理者吸收借鑒，這在一定程度上可以有效推動我國房地產建設項目的快速發展。S形曲線比較法與掙值分析法均有一定的實用性。但在工程成本變動大的情況下，可能不能準確地統計成本與進度偏差，從而影響掙值分析法的準確性，這需要國內外學者進一步完善項目進度管理理論的內涵框架，此外項目進度目標的實現，不僅需要編制科學、符合實際的項目進度計劃，還需要一定的協調保障措施。

參考文獻

[1] 鄭琦.修正藥業集團寫字樓工程項目進度管理研究[D].長春工業大學,2014.

[2] 宋順.園林綠化工程項目進度管理的研究[D].中國科學院大學（工程管理與信息技術學院）,2014.

[3] 陳凌.建筑工程項目管理施工進度管控研究[J].門窗,2014,（08）:290-291.

[4] 馬國豐, 呂影. 模糊關鍵鏈項目進度管理多目標優化研究[J]. 項目管理技術,2013（12）: 27-37.

[5] 孫芳.建筑工程進度管理的強化措施[J].科技風,2014,（13）:156．

[6] 辛韻.輸變電工程項目進度管理系統研究與分析[D].云南大學,2015.

[7] 周鵬超.基于4D-BIM技術的工程項目進度管理研究[D].江西理工大學,2015.

[8] 陳君旋.基于關鍵鏈技術的500千伏DP變電站工程項目進度管理研究[D].華南理工大學,2014.

[9] 王冰炎.某建筑工程項目進度管理研究[D].西南交通大學,2016.

[10] 王雙軍.結合BIM技術的EPC工程進度管理模式研究[J].住宅產業,2016,（07）:46-50.

[11] 程雨婷,滕麗,喻鋼,胡珉.基于BIM的市政工程施工進度管理研究[J]. 施工技術,2016,（S1）:768-771.

[12] 劉祥華.工程項目施工進度管理研究[J].建材與裝飾,2016,（26）:174-175.

[13] 丁銳. K企業工程項目進度管理研究[D].吉林大學,2016.

[14] 李欣潼.上海市軌道交通機電工程進度管理研究[D].廣西大學,2016.

[15] 周純.全過程動態控制的建筑工程進度管理[J].建材與裝飾,2016,（10）:192-193.

[16] 王廣斌,胡雨晴,戚淑芳. 基于SNA的工程項目進度管理研究——以上海D項目為例[J/OL]. 工程管理學報,2016,（01）:103-108.

[17] 鄭麗明.建筑工程管理中的進度管理淺談[J].信息化建設,2016,（01）:132.

[18] 黃忠祥.MS移動4G深度覆蓋工程項目進度管理研究[D].電子科技大學,2015.

[19] 曾凝霜.建筑供應鏈建模與模擬[D].重慶大學,2015.

[20] 謝名.全過程動態控制的建筑工程進度管理[J].江西建材,2015,（14）:271 273.

[21] 劉爽.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].赤子（上中旬）,2015,（09）:167.

[22] 李鴻斌. XX高速XXX樞紐互通立交工程項目進度管理[D].西安建筑科技大學,2015.

[23] 莫啟歡.南寧聯通移動網工程進度管理研究[D].廣西大學,2015.

[24] 張國勝. 表面廢水處理工程項目進度管理研究[D].中國科學院大學（工程管理與信息技術學院）,2015.

[25] 李月娥.關于建筑工程管理中的進度管理分析[J].江西建材,2015,（02）:260-261.

致謝

在廣西大學這幾年的學習經歷，讓我為大學老師們嚴謹的治學作風和扎實的理論功底感到欽佩。通過這段時間的學習，除了收獲到了滿滿的同學之間的友誼，更多的是拓寬了視野，比較系統全面的管理方面的相關知識，進一步學會了發現問題、分析問題、解決問題的方法，這些知識和方法必將更好的指導我今后的實踐、推動我今后的工作，為此我需要向曾經幫助過我教導過我的所有老師表示深深的謝意。

在論文的寫作過程中，我要特別感謝我的導師XXX教授，是她耐心的指導和幫助，讓我能夠順利完成論文的構思整理，從論文開題寫作方向的調整，到謀篇布局結構，到理清界面調整觀點，到增刪調換的修改，到修改定稿，她傾注了大量的心血，為此我致以最真誠的謝意。XXX教授對專業孜孜不倦的追求精神，以及嚴謹細致扎實的工作作風也深深地影響了我，給我留下了深刻的印象，必將讓我終身受益。

感謝上大XX學院所有的老師，正是你們辛勤的付出，讓我具備了項目管理方面較為完整的知識體系，給工作中減少了諸多困惑。在此，深表感謝！

對論文中存在的不完善之處，懇請各位老師給與批評指正。