01、課程背景
2021年底中央經濟工作會議提出「穩字當頭，穩中求進」，結合建筑業供給側結構性改革及「雙碳」「智能建造」等市場變局的大背景，「增利潤與降成本」是「穩中求進」的集中體現。
「增利潤與降成本」的關鍵是成本策劃，嚴苛控制成本，提高有效成本率，防范因投標、合同、造價、結算、簽證變更等原因造成的無效成本風險。從企業經營角度：
· 如何解決成本劇增與市場競爭激烈的矛盾
· 如何做好一、二、三次經營
· 如何做好投標策劃與決策
· 如何簽訂好并利用好合同
· 如何管控好分包
· 如何做好現場變更與簽證
· 如何做到進度與成本、質量的平衡
· 如何快速結算及落地經營，使項目利潤實現倍增
解決以上問題的根本出路在于建筑施工企業的成本管理必須進入到全過程精細化管理的新時代。
02、課程須知
課程主題丨利潤為王：建筑市場變局下的工程成本全過程精細化管控
授課專家丨張福林
授課時間丨2022年07月09日
授課地址丨廣州
03、導師簡介
張福林老師
建筑業工程管理與成本管控專家
一級建造師，一級造價師
04、課程大綱
開篇丨建筑市場變化特點及市場開發要點
1）建筑行業市場趨勢走向
2）市場開發面臨新形勢及新對策
3）新技術新工藝對成本的影響
第一單元丨建筑工程項目成本管理方法
1）責任成本管理解析
2）成本管理工具的「一、二、三、四」
3）方圓圖成本管理理念與方法
4）典型成本管理模式介紹
5）成本管理道、法、器、術
第二單元丨建筑項目投標及合同管理
1）項目標前調查
2）標前審圖
3）編制成本測算
4）投標策略
5）項目投標總結
6）簽約前合同談判
7）合同簽訂
8）合同履行
第三單元丨工程項目商務策劃與「鐵三角」配合
一、商務策劃的內容與范圍
1）商務性策劃在項目管理不同階段的任務
2）商務性策劃應包括哪些內容
3）商務性策劃案例分析
二、商務策劃內容、方法
1）項目組織協調管理策劃
2）項目經營管理風險策劃
3）合同管理、法律風險防范策劃
三、分包模式和分包商的選擇策劃
1）分包工程招標
2）材料、設備招標
四、商務策劃經典案例
1）投標階段策劃案例
2）簽約過程商務策劃
3）開工前商務策劃
4）施工過程商務策劃
第四單元丨工程項目進度控制與成本
一、為什么要加強項目進度管理
1）項目計劃與工期的現狀
2）影響工期的要因分析
3）項目進度管理控制的作用
二、項目工期的日常管理與控制
1）項目工期日常控制的依據
2）項目工期日常控制的方法
三、項目工期計劃中的整合優化管理
1）項目工期進度的優化管理：工期壓縮與優化
2）項目進度與資源的優化管理：資源配置總體工期優化
3）項目進度計劃的動態調整及方法
4）項目工期、質量、成本的整合優化
5）費用*/收益*條件下的項目動態工期優化
第五單元丨施工階段成本控制
一、開工前階段
二、施工階段
三、分包動態成本控制重點
1）一個中心三條線的動態成本成本管理方法
2）變更簽證風險管控機制
3）設立「強制、合規、及時」的變更風險控制機制
4）簽證管理的重點：簽證的定性與定量工作
5）一事一單、及時簽證、日清月結、預警強控
6）動態成本月報，揭示動態變化晴雨表
7）動態成本的預警與拉閘強控
8）動態成本管控的重點、難點與過程回顧監控方法
9）如何通過過程動態監控考核達到預期目標
四、成本控制及利潤獲取重點階段
五、成本控制難點
六、施工單位在簽證上的一些「技巧」
第六單元丨結算階段成本關鍵點控制
1）辦理竣工竣工結算的相關規定
2）結算流程與內容
3）結算的分類與難點透析
4）清單招標、圖紙包干的優缺點及結算招術
5）新形勢下竣工結算與支付的跟蹤控制對策
6）成本結算常見爭議問題處理附案例
第七單元丨討論答疑與回顧總結
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容， 請發送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。