01、課程背景
2021年底中央經(jīng)濟工作會議提出「穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進」，結(jié)合建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革及「雙碳」「智能建造」等市場變局的大背景，「增利潤與降成本」是「穩(wěn)中求進」的集中體現(xiàn)。
「增利潤與降成本」的關(guān)鍵是成本策劃，嚴(yán)苛控制成本，提高有效成本率，防范因投標(biāo)、合同、造價、結(jié)算、簽證變更等原因造成的無效成本風(fēng)險。從企業(yè)經(jīng)營角度：
· 如何解決成本劇增與市場競爭激烈的矛盾
· 如何做好一、二、三次經(jīng)營
· 如何做好投標(biāo)策劃與決策
· 如何簽訂好并利用好合同
· 如何管控好分包
· 如何做好現(xiàn)場變更與簽證
· 如何做到進度與成本、質(zhì)量的平衡
· 如何快速結(jié)算及落地經(jīng)營，使項目利潤實現(xiàn)倍增
解決以上問題的根本出路在于建筑施工企業(yè)的成本管理必須進入到全過程精細(xì)化管理的新時代。
02、課程須知
課程主題丨利潤為王：建筑市場變局下的工程成本全過程精細(xì)化管控
授課專家丨張福林
授課時間丨2022年07月09日
授課地址丨廣州
03、導(dǎo)師簡介
張福林老師
建筑業(yè)工程管理與成本管控專家
一級建造師，一級造價師
04、課程大綱
開篇丨建筑市場變化特點及市場開發(fā)要點
1）建筑行業(yè)市場趨勢走向
2）市場開發(fā)面臨新形勢及新對策
3）新技術(shù)新工藝對成本的影響
第一單元丨建筑工程項目成本管理方法
1）責(zé)任成本管理解析
2）成本管理工具的「一、二、三、四」
3）方圓圖成本管理理念與方法
4）典型成本管理模式介紹
5）成本管理道、法、器、術(shù)
第二單元丨建筑項目投標(biāo)及合同管理
1）項目標(biāo)前調(diào)查
2）標(biāo)前審圖
3）編制成本測算
4）投標(biāo)策略
5）項目投標(biāo)總結(jié)
6）簽約前合同談判
7）合同簽訂
8）合同履行
第三單元丨工程項目商務(wù)策劃與「鐵三角」配合
一、商務(wù)策劃的內(nèi)容與范圍
1）商務(wù)性策劃在項目管理不同階段的任務(wù)
2）商務(wù)性策劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容
3）商務(wù)性策劃案例分析
二、商務(wù)策劃內(nèi)容、方法
1）項目組織協(xié)調(diào)管理策劃
2）項目經(jīng)營管理風(fēng)險策劃
3）合同管理、法律風(fēng)險防范策劃
三、分包模式和分包商的選擇策劃
1）分包工程招標(biāo)
2）材料、設(shè)備招標(biāo)
四、商務(wù)策劃經(jīng)典案例
1）投標(biāo)階段策劃案例
2）簽約過程商務(wù)策劃
3）開工前商務(wù)策劃
4）施工過程商務(wù)策劃
第四單元丨工程項目進度控制與成本
一、為什么要加強項目進度管理
1）項目計劃與工期的現(xiàn)狀
2）影響工期的要因分析
3）項目進度管理控制的作用
二、項目工期的日常管理與控制
1）項目工期日常控制的依據(jù)
2）項目工期日常控制的方法
三、項目工期計劃中的整合優(yōu)化管理
1）項目工期進度的優(yōu)化管理：工期壓縮與優(yōu)化
2）項目進度與資源的優(yōu)化管理：資源配置總體工期優(yōu)化
3）項目進度計劃的動態(tài)調(diào)整及方法
4）項目工期、質(zhì)量、成本的整合優(yōu)化
5）費用*/收益*條件下的項目動態(tài)工期優(yōu)化
第五單元丨施工階段成本控制
一、開工前階段
二、施工階段
三、分包動態(tài)成本控制重點
1）一個中心三條線的動態(tài)成本成本管理方法
2）變更簽證風(fēng)險管控機制
3）設(shè)立「強制、合規(guī)、及時」的變更風(fēng)險控制機制
4）簽證管理的重點：簽證的定性與定量工作
5）一事一單、及時簽證、日清月結(jié)、預(yù)警強控
6）動態(tài)成本月報，揭示動態(tài)變化晴雨表
7）動態(tài)成本的預(yù)警與拉閘強控
8）動態(tài)成本管控的重點、難點與過程回顧監(jiān)控方法
9）如何通過過程動態(tài)監(jiān)控考核達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
四、成本控制及利潤獲取重點階段
五、成本控制難點
六、施工單位在簽證上的一些「技巧」
第六單元丨結(jié)算階段成本關(guān)鍵點控制
1）辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定
2）結(jié)算流程與內(nèi)容
3）結(jié)算的分類與難點透析
4）清單招標(biāo)、圖紙包干的優(yōu)缺點及結(jié)算招術(shù)
5）新形勢下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對策
6）成本結(jié)算常見爭議問題處理附案例
第七單元丨討論答疑與回顧總結(jié)
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