企業實施ERP應該具備以下條件：
1、必須要對企業手工業務流程進行重新設計，使其適應ERP系統的要求，這是ERP應用獲得成功的前提條件。
ERP系統是對企業物流與資金流進行一體化管理和集成化運行的計算機軟件系統，它的應用要涉及到企業的財務、物料、銷售、生產、人力等管理部門，并強調系統運行的整體集成性、數據共享與數據一致性。因此，為了保證企業在應用ERP系統時取得實效，就必須要對企業手工業務流程進行重新設計，使其適應ERP系統的要求，這是ERP應用獲得成功的前提條件。
2、企業必須有一套完善的規章制度和一套完整、準確的數據資料。
ERP系統的實施是建立在較好的管理基礎之上的，因此，企業必須有一套完善的規章制度，包括財務管理、經濟核算、質量管理、倉庫管理、合同管理、 生產管理等制度。另外，還要有一套完整、準確的數據資料，包括各項定額、倉庫記錄、生產記錄、各項指標標準等。ERP系統的實施必須建立在較好的管理基礎之上，企業實施期間如果基礎數據不準確，將給實施期間的推進帶來不可預估的影響。
3、企業應該有一支知識結構合理、技術水平較高的技術隊伍，以保證系統正常運行和維護管理及擴展工作。
ERP系統的實施并非只是計算機專業人員的事情，它涉及到企業的各個管理部門和各個管理層次。因此，企業應該有一支知識結構合理、技術水平較高的技術隊伍，以保證系統正常運行和維護管理及擴展工作。這里要特別注意在實施過程中培養骨干隊伍，這是ERP系統實施過程中必須注意的問題。
4、完善的ERP實施工作規范 ，ERP系統的實施是企業傳統管理方式的一場變革。
在系統試運行和系統投入正式運行后，要對系統設計的工作流程進行實地檢驗，及時根據運行狀況做出修正，運行基本正常后，要及時在此基礎上制定出工作規范.明確工作內容、工作職責分工、工作程序、工作要求，并制定相應的考核辦法，使ERP實施盡快走向正規，這個是ERP實施成功必須注重的問題。
泛普軟件ERP系統是全面基于URP先進理論研制而成的，解決以價值鏈為驅動的聯盟體內外各種資源配置優化和價值最大化的電子商務系統，涉及盟主企業分銷、生產、供應、客戶關系、財務、人力資源、工作流、知識管理、商務智能、企業門戶等各個領域的應用系統。系統秉承了：創新、國際、互聯、互動、智能、集成六個層面，緊緊圍繞企業的戰略發展，規劃高效而務實的IT戰略;結合中國企業的經營與管理需要，助力戰略目標實踐與執行、助力企業商業模式的變革與創新、打造高效敏捷的供應鏈體系、助力企業客戶資源的永續經營、企業資金合理利用、成本有效控制、產品品質的穩固保障、信息的互動協同、人力資源高效配置。系統蘊含了泛普公司18年行業管理咨詢的真知灼見、通過數學化的企業神經網絡，智能化運作端到端的企業運營流程、通過供應商、銷售商、外協商等協作，突破單一企業管理界限，將資源協同理念拓展到整個業務生態系統中，完成基于產業鏈的資源計劃管理與配置。
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