設計階段進度控制的意義
（一）設計進度控制是建設工程進度控制的重要內容（二）設計進度控制是施工進度控制的前提（三）設計進度控制是設備和材料供應進度控制的前提實施建設工程所需要的設備和材料是根據設計而來的。設計單位必須提出設備清單，以便進行加工訂貨或購買。
設計階段進度控制工作程序
建設工程設計階段進度控制的主要任務是出圖控制，也就是通過采取有效措施使工程設計者如期完成初步設計、技術設計、施工圖設計等各階段的設計工作，并提交相應的設計圖紙及說明。
為此，監理工程師要審核設計單位的進度計劃和各專業的出圖計劃，并在設計實施過程中，跟蹤檢查這些計劃的執行情況，定期將實際進度與計劃進度進行比較，進而糾正或修訂進度計劃。若發現進度拖后，監理工程師應督促設計單位采取有效措施加快進度。
設計進度控制分階段目標
建設工程設計主要包括設計準備、初步設計、技術設計、施工圖設計等階段，為了確保設計進度控制總目標的實現，應明確每一階段的進度控制目標。
（一）設計準備工作時間目標1. 確定規劃設計條件2. 提供設計基礎資料3. 選定設計單位、商簽設計合同當選定設計單位之后，建設單位和設計單位應就設計費用及委托設計合同中的一些細節進行談判、磋商，雙方取得一致意見后即可簽訂建設工程設計合同。在該合同中，要明確設計進度及設計圖紙提交時間。（二）初步設計、技術設計工作時間目標（三）施工圖設計工作時間目標
設計進度控制分專業目標
例如：可以將初步設計工作時間目標分解為方案設計時間目標和初步設計時間目標；將施工圖設計時間目標分解為基礎設計時間目標、結構設計時間目標、裝飾設計時間目標及安裝圖設計時間目標等。
影響設計進度的因素
在工程設計過程中，影響其進度的因素有很多，歸納起來，主要有以下幾個方面：（一）建設意圖及要求改變的影響【19S】（二）設計審批時間的影響（三）設計各專業之間協調配合的影響（四）工程變更的影響（五）材料代用、設備選用失誤的影響
監理單位的進度監控
監理單位受業主的委托進行工程設計監理時，應落實項目監理班子中專門負責設計進度控制的人員，按合同要求對設計工作進度進行嚴格監控。對于設計進度的監控應實施動態控制。在設計工作開始之前，首先應由監理工程師審查設計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性【18S】【17S】。在進度計劃實施過程中，監理工程師應定期檢查設計工作的實際完成情況，并與計劃進度進行比較分析。一旦發現偏差，就應在分析原因的基礎上提出糾偏措施，以加快設計工作進度。必要時，應對原進度計劃進行調整或修訂。在設計進度控制中，監理工程師要對設計單位填寫的設計圖紙進度表進行核查分析，并提出自己的見解。從而將各設計階段的每一張圖紙（包括其相應的設計文件）的進度都納入監控之中。
建筑工程管理方法
建筑工程管理（CM）的基本指導思想是縮短工程項目的建設周期，它采用快速路徑（Fast-Track）的生產組織方式，特別適用于那些實施周期長、工期要求緊迫的大型復雜建設工程。
當采用建筑工程管理方法時，監理工程師不僅要負責設計方面的管理與協調工，同時還有施工方面的監理職能。
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