身為項(xiàng)目經(jīng)理，常常扮演“救火隊(duì)員”的角色，有責(zé)無(wú)權(quán)也是很多管理者常面臨的窘境~
項(xiàng)目推進(jìn)慢，項(xiàng)目延期，需求變更頻繁甚至蔓延等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，讓我們項(xiàng)目經(jīng)理苦不堪言~
今天，就給大家?guī)?lái)了●【15個(gè)項(xiàng)目管理難題解決思路】思維導(dǎo)圖●，整理出了項(xiàng)目經(jīng)理常見(jiàn)的15個(gè)管理難題，并給出一些√可行性解決思路和方案～話不多說(shuō)，一起來(lái)看：
- 怎么更好地管理項(xiàng)目進(jìn)度?
- 權(quán)利游戲，沒(méi)實(shí)權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理怎么搞起來(lái)?
- 項(xiàng)目管理中如何有效溝通?
- 上升空間有限時(shí)，該繼續(xù)努力還是換單位?
- 如何在弱矩陣組織中干好項(xiàng)目經(jīng)理的工作?
- 非技術(shù)人員在IT公司做PM哪個(gè)方向很有利?
- 如何準(zhǔn)確地對(duì)項(xiàng)目資源、成本、工時(shí)進(jìn)行估算?
- 關(guān)鍵項(xiàng)目成員離職，PM如何平衡好進(jìn)度、范圍和成本?
- 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式如何向敏捷開(kāi)發(fā)精益項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型?
- 有什么方法技巧，可以讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員聽(tīng)從你?
- 團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核如何制定?
- 如何設(shè)置獎(jiǎng)懲?
- 公司重技術(shù)輕管理，項(xiàng)目經(jīng)理變跑腿打雜的怎么辦?
- 團(tuán)隊(duì)成員不配合不把項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)回事怎么辦?
- PMO如何開(kāi)展工作?
- 如何應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)客戶的需求蔓延?
作為PM的你，是否也遇到過(guò)上面這些問(wèn)題？遇到過(guò)幾個(gè)？還有哪些難題是你們常遇到或者關(guān)注的？歡迎評(píng)論區(qū)留言討論～
好啦，以上就是今天想要分享給大家的全部?jī)?nèi)容啦，【15個(gè)項(xiàng)目管理難題解決思路】思維導(dǎo)圖可領(lǐng)，這里是PM大本營(yíng)，光環(huán)國(guó)際頭條號(hào)分號(hào)，喜歡可收藏，歡迎關(guān)注，我們下期再見(jiàn)啦~
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