一、目的
為幫助項目工程管理人員科學管理工程，便于總部動態(tài)管理各項目，根據(jù)集團相關文件、制度的精神，特制定工程管理策劃書管理辦法（以下簡稱管理辦法）。
二、適用范圍
本管理辦法適用于集團開發(fā)的所有在建項目。
三、管理原則
（一）公司工程管理策劃書應根據(jù)集團相關文件、制度的精神并結合項目的實際情況編制，具有針對性和指導性。
（二）公司工程管理策劃書應用于指導具體工程管理工作,切忌應付交差。
四、工作職責
公司工程管理策劃書由各項目工程管理部負責編制，編制完成后按相關流程審批，必須在項目開工前15日內完成流程審批。
五、審批流程
六、獎罰原則
本管理辦法按照執(zhí)行情況進行考核和獎罰，考核和獎罰參照《工程系統(tǒng)考核管理辦法》執(zhí)行。
七、附件
附件：工程管理策劃書模版
八、相關文件
1.公司下發(fā)的各項制度。
2.工程管理部下發(fā)的作業(yè)指導書。
九、解釋權限和生效日期
本管理辦法由集團工程管理中心負責解釋和培訓。本管理辦法自公布之日起生效。
附件：
工程管理策劃書模版
第一章：工程概況及項目總平面圖
1.1項目概況及位置
1.2項目規(guī)劃總平面圖及用地紅線圖
1.3項目工程管理的特點和難點
第二章：項目的組織架構與崗位職責
2.1項目部組織架構及崗位職責
2.1.1項目部組織架構
2.1.2項目部工程口工作職責及崗位職責
2.2 項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則
第三章：項目的范圍劃分
3.1項目總施工平面圖
3.2總承包商施工范圍劃分
3.2.1標段劃分圖及概況
3.2.2施工范圍劃分原則
3.2.3專業(yè)分包工程、甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單
第四章：工程進度管理
4.1項目總體開發(fā)計劃
4.2項目部工程施工進度節(jié)點計劃
4.3 工程進度控制措施
4.3.1總包施工進度計劃審核
4.3.2 施工過程中施工進度計劃審核
4.3.3 總包施工協(xié)調管理
4.3.4 進度獎懲機制
4.3.5 甲方分包工程施工進度計劃控制
4.3.6 民擾情況
第五章：工程質量及安全文明管理
5.1工程質量與安全管理目標及難點分析
5.1.1工程質量管理目標
5.1.2安全文明施工管理目標
5.1.3 質量與安全管理獎罰措施
5.2質量與安全管理指導思想
5.2.1優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉包
5.2.2強化過程監(jiān)督
5.2.3充分利用監(jiān)理的力量，強化質量及安全控制
5.3工程質量管理措施
5.3.1 圖紙審查制度及落實措施
5.3.2 施工單位質量保證體系
5.3.3 設備材料進場驗收辦法及材料封樣措施
5.3.4 樣板引路制度
5.3.5項目質量管理要點難點措施
5.3.6技術交底及方案先行措施
5.3.7質量通病防治措施
5.3.8防滲漏、防開裂的措施
5.3.9分部分項驗收控制措施
5.3.10分戶驗收――把握竣工驗收最后防線
5.3.11入住前質量檢查和維修
5.3.12成品保護措施
5.4安全文明施工管理
5.4.1安全文明施工控制要點難點分析
5.4.2安全文明施工檢查制度
5.5項目綜合聯(lián)檢辦法
第六章：工程成本管理
6.1 項目成本控制目標
6.2 項目成本控制措施
6.2.1圖紙審查措施
6.2.2變更簽證管理辦法
6.2.3進度款支付控制辦法
第七章：施工單位及監(jiān)理招標管理辦法
第八章：項目的溝通管理
8.1進場第一次監(jiān)理例會
8.2周例會制度
8.3工程月報制度
8.4里程碑形象進度制度
8.5文件的收發(fā)、傳閱及歸檔
8.6文件及資料的歸檔
第九章：項目的風險與對策
9.1進度控制風險與對策
9.2質量控制風險與對策
9.3成本控制風險與對策
9.4其它
第十章：項目的總體協(xié)調
10.1場地條件
10.2銷售開放展示要求
10.2.1銷售展示范圍及時間節(jié)點
10.2.2銷售展示區(qū)平面圖及看樓路線圖
10.3銷售展示的工程配合措施
10.4其他要求
第十一章： 獎罰措施
11.1對施工單位的獎罰措施
11.2對監(jiān)理單位的獎罰措施
11.3對項目工程部內部獎罰措施
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