項目管理的三大目標是項目管理的核心要素。項目管理的目標是確保項目在預定的時間、預算和資源范圍內成功完成。為了實現這些目標，項目經理必須明確項目的范圍、時間和成本三個維度。本文將介紹項目管理的三大目標，并解釋它們的重要性。
一、項目范圍
項目范圍是指項目所涉及的所有事物和信息。確定項目范圍是項目管理的第一步，也是最重要的一步。項目范圍管理包括識別、分析、定義和跟蹤項目范圍。項目范圍的確定有助于確保項目團隊了解項目的全貌，以便更好地規劃和執行項目。
二、項目時間
項目時間是指項目在預定時間內完成的所有工作。確定項目時間有助于確保項目團隊在預定時間內完成項目任務。項目時間管理包括識別、分析、定義和跟蹤項目時間。項目時間的確定有助于確保項目團隊在預定時間內完成項目任務，并確保項目能夠按時完成。
三、項目成本
項目成本是指項目在預定時間內所需的所有成本。確定項目成本有助于確保項目團隊了解項目的成本結構，以便更好地規劃和控制項目成本。項目成本管理包括識別、分析、定義和跟蹤項目成本。項目成本的確定有助于確保項目團隊在預定時間內完成項目任務，并確保項目能夠按時完成。
項目管理的三大目標是確保項目在預定時間內、預算和資源范圍內成功完成。明確項目范圍、時間和成本三個維度有助于項目團隊更好地規劃和執行項目，并確保項目能夠按時完成。項目管理的目標是確保項目的成功完成，這需要項目團隊在三個維度上明確目標，并有效地管理和控制項目成本。
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