什么是建設工程項目管理？
建設工程項目管理是指一項建筑工程或工程項目從開始規劃、設計、施工、驗收和維護等一系列活動的綜合管理。建設工程項目管理的目的是為了確保項目在預定時間內、預算內和品質內完成，并滿足客戶的需求和期望。
建設工程項目管理通常包括以下步驟：
1. 項目規劃：該步驟涉及確定項目的目標、范圍、時間、質量、成本和風險管理等要素，并制定項目計劃和預算。
2. 項目組織：該步驟涉及確定項目管理團隊、供應商、承包商和業主之間的合作方式，并建立項目組織制度以確保項目順利進行。
3. 項目溝通：該步驟涉及建立良好的溝通渠道，以確保項目團隊、供應商、承包商和業主之間的信息共享和協調。
4. 項目執行：該步驟涉及監督項目的執行，包括施工管理、質量控制、進度控制和成本控制等。
5. 項目驗收：該步驟涉及對項目完成情況進行驗收，并滿足客戶的需求和期望。
6. 項目維護：該步驟涉及對項目進行維護和更新，以確保項目的長期可持續性和品質。
建設工程項目管理需要綜合運用項目管理的知識和技能，包括計劃、組織、控制、協調和評估等。只有通過有效的項目管理，才能確保項目的順利完成，并滿足客戶的需求和期望。
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