工程項目管理暫行辦法
一、總則
工程項目管理暫行辦法是中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會發(fā)布的，用于規(guī)范和指導工程項目的管理和運營。本辦法適用于所有在中國境內實施工程項目的企業(yè)和個人。
二、術語和定義
1. 工程項目：指根據一定的目標和要求，采用一定的方法和手段，對一定的資源進行組織、配置和管理，以實現一定的目的的活動。
2. 項目管理：指對工程項目進行規(guī)劃、組織、實施、控制和監(jiān)督，以確保項目按時完成、達到預期目標的過程。
3. 項目管理組織：指負責工程項目管理的機構或組織，其職責包括制定項目管理計劃、管理項目資源、協調各個利益相關者的工作、監(jiān)督項目進展等。
4. 項目風險：指在工程項目實施過程中可能遇到的各種風險，包括技術風險、安全風險、經濟風險等。
5. 項目成本：指工程項目實施過程中所消耗的各種成本，包括直接成本、間接成本等。
6. 項目質量管理：指對工程項目實施過程中的質量進行控制和管理，以確保項目質量達到規(guī)定的標準。
三、項目管理流程
1. 項目規(guī)劃：指對工程項目的規(guī)模和范圍進行確定，制定項目管理計劃，并確定項目的目標、任務、資源、風險等。
2. 項目組織：指對工程項目實施過程中的各個工作環(huán)節(jié)進行組織和管理，包括確定項目團隊、確定項目人員、制定項目文件等。
3. 項目執(zhí)行：指對工程項目實施過程中的各個工作環(huán)節(jié)進行控制和監(jiān)督，包括制定項目進度計劃、監(jiān)督項目進展、解決項目問題等。
4. 項目控制：指對工程項目實施過程中的各個工作環(huán)節(jié)進行監(jiān)測和評估，包括制定項目變更控制計劃、對項目成本進行控制等。
5. 項目收尾：指對工程項目實施過程中的各個工作環(huán)節(jié)進行驗收和交付，包括完成項目文檔、交付項目成果等。
四、項目管理職責
1. 項目管理組織：負責制定項目管理計劃、管理項目資源、協調各個利益相關者的工作、監(jiān)督項目進展等。
2. 項目團隊成員：負責執(zhí)行項目管理計劃、完成項目任務、解決項目問題等。
3. 項目利益相關者：負責提供項目信息、監(jiān)督項目進展、提出項目建議等。
4. 項目質量管理人員：負責對工程項目實施過程中的質量進行控制和管理，以確保項目質量達到規(guī)定的標準。
5. 項目成本管理人員：負責對工程項目實施過程中的成本進行控制，以確保項目成本達到規(guī)定的標準。
六、項目管理流程
1. 項目規(guī)劃階段：確定項目的范圍、目標和任務，制定項目管理計劃，并確定項目的風險和成本。
2. 項目執(zhí)行階段：執(zhí)行項目管理計劃，監(jiān)督項目進展，解決項目問題，完成項目任務等。
3. 項目控制階段：制定項目變更控制計劃，對項目成本進行控制，對項目進度進行監(jiān)測和評估等。
4. 項目收尾階段：完成項目文檔、交付項目成果，對項目進行驗收和交付等。
七、項目管理流程
1. 項目規(guī)劃階段：確定項目的范圍、目標和任務，制定項目管理計劃，并確定項目的風險和成本。
2. 項目執(zhí)行階段：執(zhí)行項目管理計劃，監(jiān)督項目進展，解決項目問題等。
3. 項目控制階段：制定項目變更控制計劃，對項目成本進行控制，對項目進度進行監(jiān)測和評估等。
4. 項目收尾階段：完成項目文檔、交付項目成果，對項目進行驗收和交付等。
八、項目管理流程
1. 項目規(guī)劃階段：確定項目的范圍、目標和任務，制定項目管理計劃，并確定項目的風險和成本。
2. 項目執(zhí)行階段：執(zhí)行項目管理計劃，監(jiān)督項目進展，解決項目問題等。
3. 項目控制階段：制定項目變更控制計劃，對項目成本進行控制，對項目進度進行監(jiān)測和評估等。
4. 項目收尾階段：完成項目文檔、交付項目成果，對項目進行驗收和交付等。
九、項目管理流程
1. 項目規(guī)劃階段：確定項目的范圍、目標和任務，制定項目管理計劃，并確定項目的風險和成本。
2. 項目執(zhí)行階段：執(zhí)行項目管理計劃，監(jiān)督項目進展，解決項目問題等。
3. 項目控制階段：制定項目變更控制計劃，對項目成本進行控制，對項目進度進行監(jiān)測和評估等。
4. 項目收尾階段：完成項目文檔、交付項目成果，對項目進行驗收和
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