只要留意，機會很多，做有準備的人
相信終生學習的力量
- 個人直覺和部門個別同學的反饋、同僚們的慫恿讓我發出一個通知：為達到相對均衡，減少某些條目的工作量。這里的問題在于在人員增加的情況下，做的工作也應該隨之增加，尤其是新人可以從基礎性的工作開始。讓領導做決定，數據分析必不可少，數據的來源，數據的變化趨勢，未來的預測，這些都需要搞起來，不能就丟個意念中or直覺下的結論，即使大家都這么認為，但無法從相對的客觀數據上分析，就挺難說服別人的，換作自己也一樣。做事情永遠不要憑直覺，要多做準備工作，先說服自己，多跟人溝通，交換意見，這樣自己的考慮和梳理才能更完備些。最后先說結論，再說結論的推導過程，建議take哪些action，追蹤效果，再分析數據，形成邏輯上的閉環。
- 半年度OKR回顧已經結束，涉及到半年績效考核，管理層和員工們都算是格外重視，畢竟涉及到升職加薪，從高層次和低層次總結，用STAR原則說明個人的績效業績，旨在讓大佬和自己都能夠在復盤中成長，同時獲得高績效。用數據說話，用事實支撐，獲取團隊內外部反饋，看員工事情的挑戰性，公司戰略項目的參與度，主導和協助差距還是很大的。當然，其實大部分成績來自日常工作中，正常來說領導也看得見，但結果導向有時候比較有意思，比如團隊兩個成員都非常優秀，一個拼死拼活周末也在加班加點地干，另一個是耍嘴皮但確實出了一些成績。結果要有，價值觀也要正確，一般企業如此，創業公司更是如此。有時候就搞搞平衡，畢竟每次A都給同一個人團隊其他同學就沒有動力，團隊績效和個人績效相平衡，確實先看團隊，再看個人，強制分配很多時候領導都沒有辦法，那就做自己，能提升到就好。
- 精益理論提及的價值流圖，可以對所涉及的產品交付流程端到端梳理，包括需求交付流程涉及的階段，各個階段使用的時間和依賴關系，形成一個端到端的價值流圖。從價值流圖中發現價值，發現處理的瓶頸，處理的時效，找出方向，提出改進建議。改進無疑是沒有終點的，一開始先做起來，完成勝過完美，因為完成就可以先用起來，完美的狀態本來可能就達不到，相反這是一個逐步迭代，不斷提升的過程。研發項目中需求管理流程、研發交付流程、缺陷管理流程等，先整理處理全流程，再看看需要增刪改的流程和事項，逐步達到較好的效果。
- 項目經理發展的下一步是哪里？項目集經理？項目總監？CTO？項目負責人？產品經理？項目咨詢服務？開滴滴or送外賣？可能每個人的答案不盡相同，人生在于選擇，可能不一定有對錯，但往前看，做得好的項目經理都會將業務融入產品技術，產品技術支撐業務發展，對業務知識的深刻理解、有重點地管理干系人同時做好溝通、從戰略緯度拆解甚至制定戰略，高度要足夠。高度從哪里來？觀察行業新動態，與朋友同事前同事多溝通，聽領導談及的事情，只要用心留心，很多機會的…
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