1 工程創優及其重大意義
1.1工程創優從狹義上講主要是指建設工程創建省（市）級以上優質工程，包括創建魯班獎工程和國家優質工程；從廣義上講是指創建優質工程過程的全部管理活動及實現優質工程產品。
1.2工程創優的根本目的是：通過工程創優活動，不斷探索提高工程質量水平的工藝技術，不斷提高工程質量的總體水平，不斷提升企業的社會美譽度，不斷增強企業的市場競爭力！
1.3工程創優活動相當復雜，一般要經歷：創優目標確定→創優策劃→創優實施（計劃安排、組織協調、資源落實、過程管控、問題糾偏）→創優申報→創優復查→創優評審等六個主要階段。而在這幾個階段中，“創優策劃”是十分重要而又是不可缺失的階段。“工程創優策劃”的一般表現形式和輸出結果是《工程創優策劃書》。它是指導工程全過程創優的綱領性文件。筆者經過大量已獲優質工程和在建創優工程的調研發現：一個優質工程水平的高低與此工程創優策劃水平的高低密切相關。一個基本的結論是：工程創優策劃水平的高低決定了工程創優質量水平的高低。而高質量的《工程創優策劃書》是項目創優成功的一半；是工程創優能否成功的關鍵。因此，加強創優策劃，提高創優策劃書的編寫質量，是降低創優成本，科學有序開展創優活動，提高創優水平的根本！
2 創優策劃暨《工程創優策劃書》編制當前存在的問題
2．1創優目標不明確。有的沒有針對合同要求和企業自身發展的需要提出明確的創優目標。具體表現在：《施工組織設計》的項目管理目標體系中沒有創優目標，或將質量創優目標定為“爭取達到”。
2．2創優策劃書編寫思路不清晰，重點不突出，土建、安裝和裝飾應策劃的內容相當不全；如無機電安裝、電梯安裝、玻璃幕墻和重要細部節點策劃內容。
2．3《合同》中要求創省（市）優、國優或魯班獎的工程的項目沒有編制《工程創優策劃書》；或編制、審批嚴重滯后；
2．4普遍存在的問題是：沒有針對工程的大面和細部，特點、難點和創新點進行認真細致的全面創優策劃，僅僅以幾個圖例或少量示意圖代表整個工程將要實施的創優策劃施工圖，且形式主義的東西多；針對性和可操作性差。
2．5創優策劃的表現形式落后，許多內容沒有做到圖文并茂或實物樣板策劃。
2．6由于不注重創優策劃，或沒有一個高質量的《工程創優策劃書》作指導，在創優活動中常常表現出較大的盲目性，較多的不確定性和隨意性。因此，細部不細，“通病”常見，違反“強調”、不計成本返工返修創優的情況司空見慣。
3 編制《工程創優策劃書》的目的
編制《工程創優策劃書》是實現創優科學管理的需要；是降低創優成本的需要；是目避免盲目創優的需要；是有計劃、有組織、的有針對性創優的需要；是實現高質量水平的需要；是申報獎項的需要。
4《工程創優策劃書》編寫的流程
《工程創優策劃書》編寫流程共十一個環節：編寫立項→明確創優目標（含相關目標）→熟悉工程設計內容（土建、安裝、裝飾）→收集相關資料（有關規范、規流程和標準、細部作法、借鑒他人經驗）→制定策劃書編程寫計劃→組織與分工（主要負責人、編寫班子成員、分包及協作單位參與）→編寫計劃實施→形成初稿→集中研討→修改、完善→審核、審批→下發執行與落實。
5 《工程創優策劃書》編寫的格式及內容
5.1《工程創優策劃書》的一般格式：一般為A4開文檔文本，包括：封面、目錄、編寫說明、正文等。
5.2《工程創優策劃書》的主要內容
第一部分綜述：說明編寫的目的、主要內容簡介、使用總體要求。
第二部分編寫依據：合同要求、設計與圖紙、規范、規程和標準、地方創優規定和魯班獎（國家優質工程）有關要求等。
第三部分工程設計概況簡介
第四部分創優目標（含相關目標：設計、安全、科技、綠色及其他）確定及分解。工程質量目標分解（分項工程→分部工程（子分部）→單位工程→市（區）優→省（市、中建懷）優→魯班獎或國家優質工程。
第五部分創優實施的過程管理（含組織機構及職責、創優目標分配及職責、資源落實、過程管控（人、機、料、法、環）、質量控制點、跟蹤驗證、問題整改、獎罰措施）
第六部分資料管理及要求
1、資料管理的內容
2、過程資料（含音像資料）及檔案資料管理的要求；
3、申報獎項資料要求。
第七部分大面、細部和節點創優施工圖策劃
土建：按基礎、主體、二次結構、屋面、裝飾裝修（含地面、門窗）等分部分項策劃；
安裝：按建筑給排水及采暖、電氣、通風與空調、電梯、智能建筑、建筑節能等分部分項策劃；
內容：包括大面、細部和節點的創優施工圖策劃和施工的具體作法。
第八部分《工程創優策劃書》的使用管理
（如變更內容的程序規定、內容的補充與完善）和執行中要注意的問題。
6 《工程創優策劃書》中的“大面、細部、節點創優施工圖策劃”指南
創優策劃的內容：還應包括分項、分部創優的一些具體作法及質量（設計、規范、規程、標準）要求。尤其要滿足“強條”的要求！
7 制圖手段
8 編寫的組織、審核、審批
質量創優經驗
事前策劃，樣板引路；
過程精品，一次成優
質量管理經驗總結∶
明確質量目標是搞好質量的前提;
精細質量策劃是搞好質量的基礎;
樣板引路先行是搞好質量的手段;
嚴格過程管理是搞好質量的保證;
全面質量管理是搞好質量的根本。
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